基层员工对精益管理有什么看法

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加强创新管理，以实用性创新为主，推进系统性创新与个性化创新相结合，实现基础性创新和实用性创新相结合。将精益意识印入脑中，记在心里，更加严格的要求自己，围绕质量提升这个核心问题不断提升工作水平。放眼行业先进水平，放眼企业发展未来，把工艺精益管理思想内化于心。

其次，优化流程，规范管理，身体力行，落实精益要求。要增强流程优化责任，积极实施工艺流程优化研究、管理流程再造研究、流程信息化；要以简洁、高效为方向，积极压缩流程链条，缩短流程时间，提高流程稳定性；以流程优化为切入点，实现部门内员工职责的有机衔接，促进工作效率的进一步提升。

精益管理其优越性不仅体现在生产制造系统，同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面。精益管理的实现需要严密的制度设计，更需要每名员工的切实行动。我们要结合精益管理工作要求，细致的梳理自身工作，实实在在的将相关管理规定执行到位，积极主动地参与改善，才能使精益管理发挥作用，使质量稳定收到实效。

再次，要持之以恒，坚持精益标准。精益管理是一项持续、不断改进的系统工程，因此不能有“毕其功于一役”的想法，而是要将精益标准和风细雨般的渗透到每天的工作中去，长期坚持，不断提升。要牢固树立“一盘棋”思想，积极主动为生产一线提供良好的技术服务与技术指导；要增强协作意识，转变作风，提高沟通技能，共同促进企业发展。以现场环境的提升、设备保养的细化、巡检点检的精细等日常工作为着力点，做到精益工作日常化、日常工作精益化，为质量提升奠定一个有力的基础。提高资源的利用水平，来自市场的信息资源必须充分利用，来自上级的政策资源必须充分理解，减少资源的无效占用，做到有限的财力、物力资源必须恰当使用无浪费。

最后，瞄准效益，找准方向。效益是工艺精益管理的根本追求。工艺管理的核心就是要节约企业投入，提高产品的质量水平，最终达到企业的经济效益和产品社会效益的相得益彰。在工艺技术精益管理中，要时刻注意管理效益与企业效益的关系，注意管理成效与产品质量的关系，注意管理行为对制造成本和管理成本的影响，用全局性的思想考察管理方法、方式，避免无效益管理。

精益管理作为行业目前一项重要工作举措正在各单位深入推进，对于一线员工来讲，要深刻认识精益管理的重要意义，树立牢固的精益理念，将其贯穿于工作的各个环节，提高效率，增进效益，不断推动产品质量提升。