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无所谓的标准流程，各个公司对项目管理方面要求各有不同，因此需要根据公司的实际情况来确定是否制定相应的标准流程。

从项目管理上来看，可以进行流程化的工作有：项目管理规划制定流程（针对单个项目）、项目范围确认流程（进行项目范围确认的流程）、范围变更管理流程（管理从变更提出、交流、确认、实施、相关处理等等的流程）、项目团队变动管理流程（团队成员调动的处理流程）、质量管理流程（或称规范更好，用于管理项目质量保证的业务处理流程）、项目验收流程（项目验收的实际处理流程，包含验收所涉及到的工作内容、方式、处理流程等等，用于指导不同项目的验收工作）、项目移交流程、项目结项流程（项目结束后，项目相关成果物的移交、归档、项目收款、项目总结等工作的内容及相应流程）等等。

由于各公司对项目的要求不同，以上流程仅仅做为参考，工作流程最大范围的内容可以参看PMBOK 2012中各个知识领域的具体内容，并参考其要求来制定工作流程；有些流程还可能会超出PMBOK 所涉及的知识领域，涉及到项目管理与企业管理制度之间的接口。

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