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有效推行绩效管理的6大步骤：

第一，统一对组织目标的认识。

以企业战略目标为龙头，制定和分解企业目标到部门，所有部门都意识到自己在企业战略中的重要地位和价值。

第二，统一对岗位职责的认识。

一种典型的员工低绩效情况是员工不知道自己具体该干什么，这一定是上下级没有统一对岗位职责的认识。

第三，统一对岗位考核指标的认识。

在制定岗位说明书的基础上，提炼绩效考核指标。

第四，共同设定岗位考核指标值。

上下级要对考核指标值达成一致。

第五，执行中跟踪、监督和指导。

在员工执行工作、达成目标的过程中，上级是不能撒手不管，而要跟踪、督导员工的工作，对于员工遇到的困难要予以指导，对于员工的差错要及时纠正，而不是等到最后再论赏罚。

第六，评价岗位工作即绩效考核。

绩效考核是绩效管理各环节中技术性最强的，包括6个因素：被考核人、考核人、考核时间和周期、考核指标、评定形式、数据采集途径。

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