当代管理机构变革的一大趋势是：组织结构扁平化吗

[移动通信系统与物联网融合架构的扁平化有什么优势]电信科学 2010 年第 7 期 1 引言移动通信最初的网络结构只为语音业务而设计，这一时期，运营商 70%的创收都源于语音服务。随着通信技术的不断更新和社会的不断进步，传统简单...+阅读

所谓组织结构扁平化，就是通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构，减少管理层次，增加管理幅度，裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织，达到使组织变得灵活，敏捷，富有柔性、创造性的目的。它强调系统、管理层次的简化、管理幅度的增加与分权。扁平化组织的特点是： 1。以工作流程为中心而不是部门职能来构建组织结构。 2。纵向管理层次简化，削减中层管理者。

3。企业资源和权力下放于基层，顾客需求驱动。 4。现代网络通讯手段。 5。实行目标管理。因此，组织结构的扁平化能够给企业带来的优势：机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散；由于这种结构是根据项目组织的，任务清楚，目的明确，各方面有专长的人都是有备而来。因此在新的工作小组里，能沟通、融合，能把自己的工作同整体工作联系在一起，为攻克难关，解决问题而献计献策，由于从各方面抽调来的人员有信任感、荣誉感，使他们增加了责任感，激发了工作热情，促进了项目的实现；它还加强了不同部门之间的配合和信息交流，克服了直线职能结构中各部门互相脱节的现象；加强了横向联系，专业设备和人员得到了充分利用。

同时，扁平化组织也存在缺点：、项目负责人的责任大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是为＂会战＂而来，所以项目负责人对他们管理困难，没有足够的激励手段与惩治手段，这种人员上的双重管理是矩阵结构的先天缺陷；由于项目组成人员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念与短期行为，对工作有一定影响。

因此，企业在进行组织结构扁平化是要具体情况具体分析，深入分析企业自身的问题，是否可用这个方法来解决。此外，组织结构扁平化不应该对组织的每一个部位都实施扁平化，至少对于组织中的不同部位实施扁平化的程度不应该相同。。