[财务部门办公后勤部门如何进行绩效考核]对于财务部门，办公后勤部门这种工作任务繁杂，大多是事务性工作，没有明确的业务指标，工作业绩难以用数字来衡量的部门，我们要针对其工作特点，进行合理有效的绩效考核。华恒智信是一...+阅读

首先吐槽一下，看到“人力资源助理”和工作内容1、2、3…12后，我和我的小伙伴们都惊呆了，这是一个“助理”能干的活吗？一个人力资源主管都没这么多活干！如果真有这么多活而且能做好，这个助理我们很佩服，强烈要求加薪升职！

其次如果以这些工作内容为依据来定KPI指标的话，可以提取出这些：1、文件资料管理；2、日常事务处理；3、活动组织；4、调研辅助（包括培训招聘薪酬等等）；5、制度管理；6、事务办理；7、年检（包括职称、体检等一些周期较长即长时间才有一次的检查与提醒）。

最后想说一下，绩效指标不是一个人说了算的，你可以依据工作内容提取出一些关键指标，但更重要的是要与当事部门就此指标达成共识，以及确定指标的相关考核数据。

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