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酒店精细化成本管理是什么意思

02月10日 编辑 fanwen51.com

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企业经营要做好两件事,一是营销,二是削减成本。成本是企业生存和发展的重要话题。 对于现在的大部分酒店来说,微利时代,不实行低成本运营就难以生存,可谓“成本决定存亡”。当今的市场竞争,是实力的竞争,人才的竞争,产品和服务质量的竞争,也是成本的竞争。 从某种意义上讲,成本决定一个企业的竞争力。企业管理者要转变传统狭隘的成本观念,结合企业的实际情况,充分运用现代的先进成本控制方法以增强企业的竞争力,才能迎接各方的挑战。 酒店精细化成本管理主要围绕餐饮业的“供、产、销”的原料采购储存,菜品生产流程销售核算来展开的,涉及的环节包括菜品定价管理、采购管理、验收管理、库存管理、发货管理、配菜加工管理、销售管理、成本核算及报表分析等环节。通过管理的细化,将帮助餐饮企业打造一套高效的成本管理体系,实现成本的精细化管理。

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