[如何通过精细化管理达到管理规范化]精细化管理方法 1.各就各位，建立专业化的岗位职责体系。 在企业管理过程中，发现几乎所有的企业在组织架构、岗位职责方面非常混乱，导致企业管理无序、扯皮、推诿、内耗，老板头痛...+阅读

2013年5月，大龙燚诞生于成都玉林，当时只是一家百余平的小店，但是开业第一天起就通宵排队，随后成为当地现象级餐饮品牌。 2013年大龙燚诞生前，互联网媒体出身的大龙燚董事长来到成都考察，发现那时成都火锅市场主打清油锅底，和重庆主打的牛油锅底不同。为了做差异化定位，“辣”成了大龙燚打入成都市场的首推核心。 以这样的差异化的口味，迅速建立了属于大龙燚的“标志性认知”，并挑起无数火锅资深爱好者的挑战欲，简单特异的“变态辣”认知，在火锅爱好者中广为传播。

“差异化”填补了成都重口味锅底的市场空白，柳鸷说：“我发现消费者猎奇心理和探索未知领域的好奇心的永远都是存在的，我们抓住的就是这一些心理。” 大龙燚引领的这一场“辣”风暴，曾经甚至让很多四川火锅不由自主的提高了自家的辣度。 在大龙燚的营销策略里，社交媒体和粉丝的运营占了营销的大头。为了提高消费者的关注度，在产品营销上，大龙燚从来都是弱化品牌属性，打造微信龙妹儿的个性，围绕更多热门话题展开文章推送。

7月成都暴雨时，大龙燚策划了暴雨天免单的活动，微博上发起了“暴雨阻挡你的那顿饭我们请了”的话题，成都所有直营门店全部参与，在社交媒体引起了广泛的传播。让大龙燚的“年轻、会玩”的形象深入人心。...

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什么是 4 1班组精细化管理模式“4+1”班组精细化管理模式中的四是指： (1)人身安全（2）产品质 量（3）整理整顿（4）团结一致 +1是： 指劳动效率 精细化管理模式的优点： 1、精细化管理是一种科学的管理方法。是将有限的资...

精细化管理怎么写第三章 生产成本费用控制 3.1 直接材料成本 3.1.1 材料消耗定额管理流程 3.1.2 原材料消耗控制标准 一、目的 为了认真贯彻执行公司“技术先进、成本领先”的战略，精确核算产...