[如何做好新产品开发管理]规范新产品的开发（含二次开发、升级）流程，提高产品开发效率，提升管理水平。明确各个职能部门的相关责任与工业，使得新产品的开发研制以及批量生产能为公司产生相关的经济利益，新产...+阅读

上都有，一下就能搜到，希望能对你有帮助

厄 可能产品或者其他方面都有些差异，以前我们公司也是这样做的只要稍加改动就差不多能行了，毕竟不是自己原创的参考一下还是有帮助的…

一、前言 （上市的目的）

二、市场背景分析

1、品类市场的总体趋势分析；

2、消费者分析；

3、竞争及该品类市场的区格市场占比分析；

4、得出结论： A、新品定位的市场整体趋势看； B、产品选项迎合了某些市场机会。

三、企业现有产品SWOT分析

四、新品描述及核心利益分析

1、新品的口味、包装、规格、箱容、价格、目标消费群等要素详细描述；

2、各要素相对竞品的优势；

3、新品相对竞品的诸多好处之中有什么特别优势；

4、最后得出结论：我们有充足的理由（优势）会赢；

五、新品上市进度规划

六、铺货进度计划

七、通路&消费者促销 怎样的促销活动？具体的时间、地点、方式等细节的落实。

八、宣传活动 企业投入的广告具体播放时间、频率、各种广宣品、助陈物的样品和投放区域、方式及投放数字。

九、其他 新品销量预估、营销费用预算、产品损益评估等 这个网址你可以登入参考一下

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