企业家的领导能力如何形成

[如何提升个人领导能力]一、领导要经常学习，用理论知识充实自己，用现代技术手段武装自己。以前总有人说现代人要“三学”，“学说话、学走路、学写字”，听着是玩笑，慢慢的我们都会发现真是大实话。领导...+阅读

企业家就是把企业当作他的妈还敢下药，而且有能力把药下对了的人。首先，想谈谈企业家和经理人有什么不同。什么是企业家，什么是经理人，综合比较了各种说法以后，我认为企业家是为企业的根本利益、长远利益负责任的人；而经理人是只为其任期内企业发展负责任的人。有本杂志在评选优秀企业家和优秀经理人时，区分的标准主要看该领导人是不是股东，是股东兼管理者的就称为企业家，不是的称经理人。

这样分，可以理解为因为是股东，或者说是老板，从机制上说他必然要为企业的根本利益负责，所以股东经理人容易被定义为企业家。然而这不是充分条件，张瑞敏、倪润峰都不是股东，但谁都不能否定他们是企业家，因为他们实际上是在为企业的根本利益、长远利益负责。所谓企业家为企业的根本利益负责任，为长远利益负责任，意思是做好了，他会享受极大的愉快，做不好他会承担极大的风险（从物质到名誉）。

聊斋里有个故事，说一个叫叶天士的名中医，为其母亲治病时，为一味药拍不了板：这味药加对了，母亲的病会治好，用错了则会恶化。他犹豫不决，转而询问另外一位中医。那位中医坚决认为该加-因为治好了叶天士的妈，可以名扬天下；万一治不好，反正是你妈不是我妈。企业家是什么？企业家就是把企业当作他的妈还敢下药，而且有能力把药下对了的人。

美国企业界这样的故事不胜其数，一个企业出毛病了，就换CEO，新CEO上来就大刀阔斧地改革，治好了病就是IBM的郭士纳，治不好病就是时代华纳的李文。这些CEO是典型的经理人。他的特点是敢下药，病治好了名扬天下，名利双收；治不好，毕竟不是自己的妈。另一类经理人的典型是只考虑碗里的饭吃到嘴，不琢磨锅里的饭，更不用管地里的庄稼。

只使用资源，而不考虑如何使用资源营造未来。西方大规模的企业多数都经营了不止一代了，而真正要办一个百年老店，必须是负有责任的，替企业长远考虑的企业家，而不能是只对任期内企业状况负责的经理人。企业家应该有理想，有抱负。只有理想层次越高的人才可能做成大企业创办企业时大家的要求都很一致，为生活、为温饱，当企业发展到一定程度上，有很大一部分人就要拐了，满足了，剩下的人继续升，升的代价是风险、付出。

全中国有00多万私营企业初创的原因都是一样的，为了温饱，为了自身价值能够实现。一旦达到温饱后，就有人拐弯了。有的往上走，买了捷达车或者是富康车；有的还继续往上走，买奔驰车。越往上走追求越大，真正的企业家可能更加重视精神追求，比如说社会责任，甚至民族情结等等。大企业家都是英雄主义者，因为钱对他们来说已经是符号了，他们更看重的是名誉。

但往上走的代价是风险、是辛苦、是付出。可能是机会，也可能由于能力的原因上不去了，掉了下来，连低水平的层次都保不住了，这是大多数人不肯向上的原因，或者是很多人宁愿在大的企业担任经理人而不当企业家的原因。也就是说企业家领导能力一要素要有抱负，要有理想。是不是所有想向上的人，敢冒风险的人就都能当优秀企业家呢？肯定不是，仅有愿望是不行的，还要有能力，这个能力就是学习能力企业由小到大，企业家要学会管业务：采购、生产、研发、销售、服务、财务；要先学会把饭吃到嘴里，几年以后，当你认为稳定了，问题就来了。

比如行业里风云变动，产品过时了，企业没有战略考虑，没有锅里的饭；员工熟悉了业务，有了本领，不满足你创业时的待遇和激励方式，而你自己没有感觉，队伍不稳，主力人员跳槽；还有可能是所在的行业是毛巾挤水的行业（同行业产品竞争激烈），你没有能力继续降低成本，没有能力加大研发，提高毛利。一是胸襟开阔，肯否定自己，肯向别人学习。

企业家有一个特点就是有强烈的主宰企图，他要主事，有领导的要求，这样的人自尊心肯定是很强的。企业家看书、看管理书籍，决不是书上说什么就是什么，就照着做，他一定要弄明白，然后对比自己的情况。这是有矛盾的两种特质，而具有这种特质的人还要肯虚心学习，才够得上学习能力强。管理学家经常说优秀的企业家是先天的。

我就琢磨哪儿是先天的，大概有三条：高理想、重精神，为此敢担风险；主宰心强，但又虚心好学；聪明能转化成智慧。优秀的企业家肯定不止这3条，但起码要有这3条。企业家领导能力发展的一个重要的突破，就是由管事到领导人的突破小发动机和齿轮的区别是什么呢？小发动机是自己有动力，而齿轮是完全是靠发动机带动的，怎样才能形成小发动机呢？一是物质激励，股权的激励，参与二次分配，努力从物质角度产生主人的感觉。

二是精神激励，给舞台，这更重要。舞台就是你管的这块工作，责权利是明确的。你有什么样的权利，有什么样的责任，做好了如何，做不好了如何，你不但知道，而且参与了设计。这会给你一种强烈的主人感，而不是上面让你干什么，你干什么；让你怎么干，你就怎么干；一会儿你有权利，闹不清为什么又收走了；闹不清为什么奖，为什么被罚。

如果能把主人感调动出来，他的积极性就充分体现出来了，他的聪明才智就充分体现出来了，这就是发动机了。...