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从内容上讲，企业人力资源战略规划可分为战略计划和策略规划。战略规划阐述了人力资源管理的原则和目标；策略计划则重点强调了具体每项工作的实施计划和操作步骤。一个完整的人力资源战略规划应包括以下几个方面：1.总规划人力资源总规划阐述了人力资源规划的总原则、总方针和总目标。2.职位（务）编制规划职务编制规划阐述了企业的组织结构、职位（务）设置、职位（务）描述、职位（务）资格要求等内容。3.人员配置规划人员配置规划阐述了企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。4.人员需求规划通过总规划、职位（务）编制规划、人员配置规划，可得出人员需求规划。需求计划中应阐明需求的职位（务）名称、人员数量、希望到岗时间等。5.人员招聘（供给）规划人员供给规划是人员需求计划的对策性规划。主要阐述了人员供给的方式（外部招聘、内部招聘等）、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。6.培训开发规划包括了培训开发需求、培训开发内容、形式、考核、管理等内容。7.人力资源管理政策调整规划明确规划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。8.投资预算上述各项规划的费用预算。

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