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组织发展和变革管理

02月17日 编辑 fanwen51.com

[如何促使员工积极投身于组织变革]每个企业都须面对变革,人是影响企业变革成功与否的重要因素,组织变革中要保证各级员工积极参与变革,就做到以下几点: 企业领导应全身心投入到变革中 组织变革过程中会遇到无数的...+阅读

组织发展(Organiz ational Development,简称OD)是指将行为科学知识广泛应用在根据计划发展、改进和加强那些促进组织有效性的战略、结构和过程上。该定义突出了几个特征使得组织发展区别于其他对推动组织变革和改进的措施。例如,管理咨询、技术创新、业务管理以及培训和开发。它也有助于将组织发展同另外两个相关领域——变革管理和组织变革区别开来。变革管理(Change Management)意即当组织成长迟缓,内部不良问题产生,愈无法因应经营环境的变化时,企业必须做出组织变革策略,将内部组织架构、工作流程以及企业文化,进行必要的调整与改善管理,以达企业顺利转型。 下面仅代表个人观点,还望您参考:相同点:都是强调“变则通”的管理哲学,其最终目标,都是以组织这样或那样的变动来避免组织因管理模式僵化而限制组织发展。不同点:前者属于危机预防管理,其决定大多在危机或困境发生前就开始实施;而后者有风险管理的倾向,属于对已发生问题的应对措施。...

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当代管理机构变革的一大趋势是:组织结构扁平化吗所谓组织结构扁平化,就是通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构,减少管理层次,增加管理幅度,裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织,达到使组织变得灵活,敏捷,富有柔性、创造性的目的。...

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如何以人为本推动组织变革与发展的论文组织变革的第一个阶段就是向员工授权,在这一阶段中,管理者负责对变革进行合理化,并启动转型过程,由员工推动的变革设计了基于行动的小组的实施。这个小组取决于两个关键的思想:“...

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