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开展技术培训管理

（1）培训管理宜按质量管理体系中人力资源控制程序进行。即按提出要求、制订计划、组织实施、检查考核、培训记录和效果考评等程序进行。在履行程序过程中，应有相应的管理制度作为依据和保证。

（2）制订培训计划要以施工队伍的实际水平为出发点，以电力建设市场的需求和发展为落脚点，一般内容包括：1）员工上岗前培训。 2）学校毕业生实习培训。3）特殊工种的专业培训。4）技术管理岗位取证培训。5）员工岗位练兵，短期学习班，定期轮训班。6）技能鉴定培训。7）派出学习培训。

（3）宜在年末提出下一年度的公司培训计划，由总经理、总工程师审批后下发执行。计划内容宜包括目的、要求、时间、地点、对象、人数、师资、教材、经费、物资供应、主办和协办单位及负责人等。

（4）技术业务培训除采用一般的讲课、考试或操作练习等方法外，还可采取生动活泼的形式，以提高学员的兴趣和学习效果。

（5）员工宜定期进行技术业务考核，考试合格后才准上岗操作。员工培训和考核成绩记入本人教育档案，作为晋级和工作安排的依据。

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