告诉你互联网思维是什么

[19部电影，告诉你生活是什么]19部电影，告诉你生活是什么 1、“这是我在多年前从一本电影杂志上看到的故事，摘录自一部古老而苍白的电影。这是一个关于宿命的故事，故事如同绳索一样缚在生命的挣扎与渴望之上...+阅读

告诉你互联网思维是什么

我最近也在纳闷什么XXX的是互联网思维，看了很多对成功创业者的报道说他他妈的是互联网思维我就觉得你XXX就是硬件连上网就敢管这叫互联网思维？我不知道什么是互联网思维，我的思考逻辑是与传统行业相对，互联网为什么能够推动社会进步

1、便捷。互联网的信息传递和获取比传统方式快了很多也更加丰富了。这也是为什么PC取代了传统的报纸电视而手机即将取代PC——信息获取更便捷。淘宝就不用说了吧，让你更方便的买到全国各地的东西还他妈的足不出户你说便捷不便捷？QQ就不用说了吧，让你聊的更方便，还能看到对方（见面更便捷），传文件可以离线传（便捷）……对于传统行业有什么启发呢？如何让客户更方便的获得想要的东西。在互联网上，“商品”是信息，在传统行业，比如麦当劳的汉堡，海尔的服务。我们发现，麦当劳的汉堡之前是不屑于给我等屁民送外卖的，但随着竞争的加剧，御姐也开始脱下裙子了。为什么麦当劳开启外卖会增加销量，从互联网思维来说，用户获取商品更加便捷了，便捷就有价值。而海尔的上门服务，一个电话打过来我的服务人员立刻就到，再加上因为中国人缺少尊严而产生的不喝水不抽烟穿鞋套等“尊贵”服务，海尔他妈的赢了。便捷是价值。征途之于传奇，也是升级更加便捷了——拿钱砸。之前的段子是说有个土豪找到传奇说老子没时间打怪老子有钱贼有钱给你们钱你给我升级行吗传奇的人哈哈大笑说哥们你扯淡呢游戏不是你这么玩儿的老老实实去打怪升级吧于是史玉柱用更便捷的方式满足了用户需求于是他成功了。

2、表达（参与）我个人觉得互联网让人们表达、表现自己成为可能。最典型的例子来说，为什么web2.0能干败web1.0？用户产生内容。为啥用户愿意产生内容？比如知乎这种费力不讨好的地方为什么大家愿意吭哧吭哧写？每个人都有表达自己的愿望，都有参与到一件事情的创建过程中的愿望。让一个人付出比给予他更能让他有参与感。在最古老的的1.0时代，如果一个人的投稿进入到了《读者来信》栏目，都会让人兴奋半天。在web1.0时代，编辑的内容永远是在山上美妙的风景，而底下的回复无论多精彩都会被统一称为“网友”。web2.0时代，我们可以自己创立贴吧，可以自己创立小组，可以自己开一个帖子，表达自己称为可能，所以web2.0时代进入到了信息迅速增加的时代。而我个人的思考为什么基督教是世界第一大宗教佛教却不是呢？要知道佛经的智慧那可比基督教大了去了（基督徒随便砸，我就是认为基督教是邪教怎么地）因为佛经是方丈大和尚们讲，而基督教通过社区教会让大家参与“分享”。矮油这个分享可了不得啊，说着说着自己都当真了（这也是很多组织洗脑惯用的手段）对传统行业有什么启发呢？我个人觉得选秀节目就是互联网web2.0的应用。之前是专家打分——web1.0网站产生内容，控制事情的走向，现在是粉丝投票，只要投的多不管你唱的好不好（对不起啊春哥我个人觉得你挺有魅力的但我这人老实）——用户产生内容。比如大家都知道的黄太吉小票上面的箴言，这个箴言让黄太吉的小票有个可传播的营销点，但这个本质就是web1.0，你自己产生内容。

什么是互联网思维

1、互联网思维-用户思维 “独孤九剑”第一招是总诀式，第一招学不会，后面的招数就很难领悟。互联网思维也一样。互联网思维，第一个，也是最重要的，就是用户思维。用户思维，是指在价值链各个环节中都要“以用户为中心”去考虑问题。

法则2：互联网思维-兜售参与感。一种情况是按需定制，厂商提供满足用户个性化需求的产品即可，如海尔的定制化冰箱；另一种情况是在用户的参与中去优化产品，如淘品牌“七格格”，每次的新品上市，都会把设计的款式放到其管理的粉丝群组里，让粉丝投票，这些粉丝决定了最终的潮流趋势，自然也会为这些产品买单。让用户参与品牌传播，便是粉丝经济。我们的品牌需要的是粉丝，而不只是用户，因为用户远没有粉丝那么忠诚。粉丝是最优质的目标消费者，一旦注入感情因素，有缺陷的产品也会被接受。未来，没有粉丝的品牌都会消亡。电影《小时代》豆瓣评分不到5分，但这个电影观影人群的平均年龄只有22岁，这些粉丝正是郭敬明的富矿。正因为有大量的粉丝“护法”，《小时代1》《小时代2》才创造出累计超过7亿的票房神话。

法则3：体验至上好的用户体验应该从细节开始，并贯穿于每一个细节，能够让用户有所感知，并且这种感知要超出用户预期，给用户带来惊喜，贯穿品牌与消费者沟通的整个链条，说白了，就是让消费者一直爽。微信新版本对公众账号的折叠处理，就是很典型的“用户体验至上”的选择。用户思维体系涵盖了最经典的品牌营销的Who-What-How模型，Who，目标消费者——“屌丝”；What，消费者需求——兜售参与感；How，怎样实现——全程用户体验至上。

法则4：互联网思维-专注，少即是多

苹果就是典型的例子，1997年苹果接近破产，乔帮主回归，砍掉了70%产品线，重点开发4款产品，使得苹果扭亏为盈，起死回生。即使到了5S,iPhone也只有5款。

品牌定位也要专注，给消费者一个选择你的理由，一个就足够。最近很火的一个网络鲜花品牌RoseOnly，它的品牌定位是高端人群，买花者需要与收花者身份证号绑定，且每人只能绑定一次，意味着“一生只爱一人”。2013年2月上线，8月份做到了月销售额近1000万元。

大道至简，越简单的东西越容易传播，越难做。专注才有力量，才能做到极致。尤其在创业时期，做不到专注，就没有可能生存下去。法则5：简约即是美在产品设计方面，要做减法。外观要简洁，内在的操作流程要简化。Google首页永远都是清爽的界面，苹果的外观、特斯拉汽车的外观，都是这样的设计。

互联网思维-极致思维

极致思维，就是把产品、服务和用户体验做到极致，超越用户预期。什么叫极致？极致就是把命都搭上。

法则6：互联网思维-打造让用户尖叫的产品

用极限思维打造极致的产品。方法论有三条：第一，“需求要抓得准”（痛点，痒点或兴奋点）；第二，“自己要逼得狠”（做到自己能力的极限）；第三，“管理要盯得紧”（得产品经理得天下）。一切产业皆媒体，在这个社会化媒体时代，好产品自然会形成口碑传播。

尖叫，意味着必须把产品做到极致；极致，就是超越用户想象！

法则7：互联网思维-服务即营销

阿芙精油是知名的淘宝品牌，有两个小细节可以看出其对服务体验的极致追求：1）客服24小时轮流上班，使用Thinkpad小红帽笔记本工作，因为使用这种电脑切换窗口更加便捷，可以让消费者少等几秒钟；2）设有“CSO”，即首席惊喜官，每天在用户留言中寻找潜在的推销员或专家，找到之后会给对方寄出包裹，为这个可能的“意见领袖”制造惊喜。海底捞的服务理念受到很多人推崇，但是在互联网思维席卷整个传统行业的浪潮之下，如果海底捞不能用互联网思维重构企业的话，学不会的，可能是海底捞了。 4、迭代思维 “敏捷开发”是互联网产品开发的典型方法论，是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法，允许有所不足，不断试错，在持续迭代中完善产品。这里面有两个点，一个“微”，一个“快”。

法则8：互联网思维-小处着眼，微创新

“微”，要从细微的用户需求入手，贴近用户心理，在用户参与和反馈中逐步改进。“可能你觉得是一个不起眼的点，但是用户可能觉得很重要”。360安全卫士当年只是一个安全防护产品，后来也成了新兴的互联网巨头。

法则9：精益创业，快速迭代 “天下武功，唯快不破”，只有快速地对消费者需求做出反应，产品才更容易贴近消费者。Zynga游戏公司每周对游戏进行数次更新，小米MIUI系统坚持每周迭代，就连雕爷牛腩的菜单也是每月更新。

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互联网思维是什么

互联网思维，就是在（移动）互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。最早提出互联网思维的是公司创始人李彦宏。在的一个大型活动上，李彦宏与传统产业的老板、企业家探讨发展问题时，李彦宏首次提到“互联网思维”这个词。他说，我们这些企业家们今后要有互联网思维，可能你做的事情不是互联网，但你的思维方式要逐渐从互联网的角度去想问题。现在几年过去了，这种观念已经逐步被越来越多的企业家、甚至企业以外的各行各业、各个领域的人所认可了。但“互联网思维”这个词也演变成多个不同的解释。互联网时代的思考方式，不局限在互联网产品、互联网企业。这里指的互联网，不单指桌面互联网或者移动互联网，是泛互联网，因为未来的网络形态一定是跨越各种终端设备的，台式机、笔记本、平板、手机、手表、眼镜，等等。

互联网思维是降低维度，让互联网产业低姿态主动去融合实体产业。最早提出互联网思维的是公司创始人李彦宏。在的一个大型活动上，李彦宏与传统产业的老板、企业家探讨发展问题时，李彦宏首次提到“互联网思维”这个词。他说，我们这些企业家们今后要有互联网思维，可能你做的事情不是互联网，但你的思维方式要逐渐像互联网的方式去想问题。今天看一个产业有没有潜力，就看它离互联网有多远。复星集团CEO梁信军指出，互联网在过去一年中出现根本性拐点，开始第一次正式影响实体经济，这是一个重要转变。...

什么叫互联网思维

争议性话题等（参见雕爷，营造粉丝文化乃至构建话语体系，平台战争。并且、锁定用户. 快速迭代、罗永浩）。也可以采用AB测试等方法主动比较不同的设计方案，针对性地做出定位明确的产品本文是采铜在知乎的答案整理。6，他认为互联网思维应该是一个比较多元性的概念。但真正的互联网思维应该包含以下7个元素. 基于海量数据分析进行决策。培育和勾引死忠用户。互联网产品的一大便利是可以实时获得大量用户的行为数据，而是用免费策略极力争取用户、罗辑思维、搜索引擎，而是抓住用户某个痛点或价值点。体验上尽量做到简单易上手. 激发用户创造，少即是多、浏览器，涉及不同的方面，推广和兜售其他服务。互联网产品大多不向用户直接收费，即便要做大做复杂也是慢慢地加上去、社会化媒体的渗透，促成产品在社交网络、杀毒软件等从专用产品变成平台产品。

通过不断地迭代使产品日臻完善。在功能上尽量简单明确，保持高频。Google是此法宗师，仅凭本能和直觉操作（如「摇一摇」），乃至达致引爆点。2:1，用户的反馈会作为设计决策的部分依据、全方位的互动。互联网产品通常不追求大而全，基于这些数据可进行产品决策，自组织构筑网络生态。4，壮大粉丝规模，比较成功的互联网品牌包括小米。同时. 小而美，用户参与，同时致力于使IM. 病毒式营销，草根品牌，而不是追求一次性做出一个完美的产品，实现大范围病毒传播。利用互联网的传播特性，讨好甚至逗弄粉丝、梁欢等7。5。并且。3。这是一种无本万利的营销手段，星火燎原. 免费策略，放低身段，并通过制造轰动性事件. 粉丝经济，必须在品牌中注入草根基因，甚至使「界面消失」，凭借庞大的用户基数，不同的人使用该概念时可能会有不同的侧重点