我想知道一些关于管理员工方面容易出现或较难解决的问题

[我想知道一些关于冬至的故事]民谚云：“冬节大如年”、“冬节没返没祖宗”，意思是外出的人，到冬至这一天无论如何要赶回家敬拜祖宗，否则就是没有祖家观念。海峡两岸的同胞，都很看重冬至，把冬至当作团圆节。人...+阅读

我想知道一些关于管理员工方面容易出现或较难解决的问题

你好，我现在上的时候比较少了。在网页弹出的窗口上看到你的留言，好像是写给我的吧？从你的描述里可以看出，你对员工管理这一块是比较擅长的，优势源于你对员工的细致观察、心理揣摩和有针对性的管控方法，也说明你对周围的人有影响力、领导力。这是一种管理者应该具备的潜质。对于你的困惑，我想说的是：企业管理是由多种层次、多种专业分类组成的，尤其是现代的企业管理，是以西方管理理论为基础形成的，包含了比较复杂的系统、专业和概念。你应该通过学习，去熟悉商业企业的基本概念、行业运作的基本规律、企业管理的基本原理，以及各个层次、分类的管理要点，这些对你提升管理水平是很有必要的。简单的说，作为管理者，你需要明确你团队的目标——为实现目标制定计划——组织、部署和实施计划——检查实施情况并加以修正——达到目标，并制定新目标、计划。

这个循环的主线，基本适用于各个层级管理者的主要管理行为。作为管理者，你起码应该知道自己“为了什么而工作？”、“怎样工作？”、“什么事情应该安排什么人去做？”、“如何检查和评价各项工作的结果？”、“什么情况下应该怎样调整工作？”、“如何激励员工？”等问题。管理，也可以说是在掌握组织的运作要领、被组织授予管理权后，在不同阶段与相关人员进行不同形式和内容的沟通，从而使组织有效运行，并达到既定目标的一种工作。这样说可能复杂了些，呵呵。但是可以看出管理行为的最常见表现形式是不断与人进行沟通：交代工作时需要沟通，出现问题时需要沟通，作出调整时要沟通，激励员工和评价工作时也需要沟通……沟通得越顺畅，则组织的运行（计划实施）越有效，目标越容易达成。

因此，在熟悉企业（组织、团队）的管理原理、运作要领的前提下，按照科学的步骤，以管理者本身的沟通能力、影响力、领导力进行实际的管理工作，就更容易使团队达到目标。注意，“管理”是保障企业实现目标的行为方式，而不是目的；管好人、管好财、管好物，以及管好产、供、销，都是为企业整体实现目标来服务的。这里的篇幅和我的见识都有限，所以以上的话比较粗略。总而言之，要做好管理，尤其是希望学习更高层次的管理方式，是必须经过“学习”和“实践”来达到的。当然，学习的途径并不一定是学校，通过自学（看书、听课、与其他管理者多交流）来提升水平也是很好的。管理本身也不是固定的、死板的科学，在学习先进管理理论的基础上，多总结自己的管理实践，多思考、多沟通、多尝试各种管理方法，对于做好管理工作都是有大益的。

作为经理遇到难题时如何化解

而如果你已经在管理岗位呆了有一段时间，你可能又会因为没有得到进一步提升而有挫败感。在管理生涯的不同阶段，你会面临不同的问题和疑虑的困扰。通常，跟上司、平级管理者甚至你下属的团队成员──视具体情形而定──开诚布公地交谈一次，也许能帮助你解决困惑。以下是管理者在工作或职业生涯中常常会面临的五类困境，以及相应的应对之策。跟人打交道的能力有所欠缺身为一名管理者，你最重要的一项工作就是跟你的团队成员沟通、激发他们的斗志，以及与其他团队领导以及公司高层进行沟通。要想高效完成这项工作，有一种技能是至关重要的，那就是：跟不同的人和谐共事、沟通，这些人的职位可能比你低也可能高过你。这是一项挑战，尤其是对于那些个性内向的人。

同时，请留意公司是否有项目可以帮到处于你这个位置的人。塔塔AIG人寿保险公司（Tata AIG Life Insurance Co. Ltd）资深副总裁兼人力资源主管乔希（Neetasha Joshi）说，比如，有些公司会有这样的项目，可以给项目管理者指派一个合作导师，或者可以为其提供必要的技能指导。面临艰难的决策时，向你的老板征询具体的指导。阅读有关管理和领导力的书籍都会有所帮助，甚至还可以去上一个领导力课程。职业倦怠在管理岗位做了几年之后，可能会面临这样一个时间节点，你感觉自己在目前的岗位上已经学不到新东西了，停滞不前了。应对这样的职业倦怠，可以试着去承担更多的职责和更多的开创性项目，让你对现有的工作产生更多的激情。印度富达国民金融公司（Fidelity National Financial India）负责业务规划及转型的资深经理乔治（Inasu George）的建议是，去申请公司那些能够在业务新领域及最佳实践方面锻炼管理者的项目。

收入问题职场人士在职业生涯的不同阶段都会遇到这个难题。专家的提醒是，不要轻易跳槽，因为在如今的时势之下，此举可能会给人留下你很贪财的不良印象。 S. Kumar Nationwide Ltd.公司的服饰零售总监阿明（Ashesh Amin）说，首先，要在原公司寻求转变，尽可能地往职场阶梯的高处爬升。通过尝试不同的岗位并坚持学习来提升自我。在原公司的努力可以提升你在人力资源市场上的价值，帮助你得到更高的待遇。即便这一点没能实现，那你的技能也已经得到提升，以后你跳槽也能找到比现在跳槽更好的工作。现实与期望的差距你管理一个团队已经有些时日了，你觉得自己应该能够得到提升了。也许你的公司或老板允诺一段时间之后你会得到提升，最后却食言了。如此一来，你势必会产生烦躁和疑虑的情绪。

AIG公司的乔希女士说，公司通常考虑更多的是管理者的知识深度，而不是你在一个岗位上的工作年限。可以去跟老板进行一次坦率的交谈：要得到进一步的升迁你还需要在哪方面有所改进？如果没法跟老板谈，可以找你的平级管理者、比你资深的管理者甚至是你的团队成员，询问他们对你的表现的看法。技术解决方案供应商Fiserv Inc公司负责人力资源和运营的副总裁布塔尼（Manmohan Bhutani）说，在做出职业发展规划之前，先要了解自己的强项和弱点。

管理者如何应对工作压力

作为一个管理者，我个人觉得最主要的是面对工作压力造成的情绪问题，所以要用适当的小方法控制自己的情绪，我的方法就是：吃东西啦啦啦找你爱吃的核桃仁呀巧克力呀之类的呵呵 ... 接著就打开自己平时的管理者锻造的大理论：

一、善于整体规划 “一切尽在掌握”，这种感觉本身就能很好地缓解压力。有选择地而不是被动地接受所面临的各种事情，或许使人感到轻松很多。最好的办法就是根据事情的轻重缓急列出清单，既能有一个整体规划，又能帮助将看似无绪的一堆问题分解成若干具体的小事，一件件应付起来就容易多了。完成一件，就在清单上划去一件，这样做带来的成就感足以鼓舞你将这一做法继续下去。

二、困惑时及早倾诉 “无压”人士在感到困惑、棘手或难过的时候，总会毫不掩饰地寻求朋友的帮助。当事情变得非常困难或身陷焦虑的时候，向朋友吐露诉说，仅仅是倾诉本身，也能使人获得释放，或许还会得到好的建议。

三、尽量保持乐观 “无压”人士深信，事情总能朝着所期望的方向发展。所以，总是以最乐观的心情想象最好的结果。需要做的所有事都已经在进展当中，即使遇到麻烦，也一定会以最快的速度重新调整状态。

四、从不耽搁迟延能在今天办完的事不会拖到明天，能在当时办完的事不要拖到数个小时之后。因为很多事情搁着未做，本身就能造成巨大的心理压力。

五、善于分配任务 “无压”人士从来不会认为任何事都非得亲力亲为不可。分配任务，很多人都会认为是上司对下属的事。其实，除了对下级分配任务以外，还可以分配给自己的同事或合伙人、分配给其他服务性机构。

六、每天都做深呼吸日常的深呼吸能将感觉到的压力水平减半：挺直后背，两肩放松，由鼻将空气深深地吸入肺部，集中精力感受空气渗透到每个细胞，然后全力将空气呼出，想象体内的压力也随着气流一起排到体外。

七、经常幻想美好前景用渡过这次难关以后的美好前景来鼓励自己。“一个月以后，我还会为这事而懊悔吗？”“一周以后，我还会为错过了这次会议而自责吗？”“5分钟以后，我还会为同事刚才给我难堪而恼火吗？”这种将情景推向将来的假设，一定能让眼前的压力逐渐释放。

针织企业管理制度上的困惑

每个企业的情况不同，不能生搬硬套，提几点建议：

1、抓住根本，缝制车间领导必须专业，有技术水平，有管理水平（调度能力，应变能力）

2、工人都是好工人，看你怎样管理，使用。

3、技术指导（也是关键人物），新产品指导上线，负责关键缝制环节的技术指导（避免出错），老产品要指导工人如何提高工作效率，提出新的缝制工艺（撸子等的辅助工具的合理使用，更新），指导工人的缝制手法，提高工作效率。（这个人不好找，有德高望重的能力）

4、质检的目的不是检验出多少疵品，而是反馈生产如何改进工艺，减少疵品的出现。要搞清楚疵点：普遍性，特殊性，经常性。分别处理。

5、责任到人，出现疵品，要能找到源头，哪个环节出现的问题。

6、处理问题要有权威性，避免扯皮。上面是比较现实的问题。在远一点，高企业文化。小厂要靠感情去管，大厂要靠规章制度管。希望能帮助你。...