如何加强烟草企业仓储安全管理浅析

[加强内部监督规范经营管理全面提升烟草企业新形象]“一要规范，二要改革，三要创新”是国家局提出的行业工作重点。把规范放在我们工作中的首要位置，充分体现了当前烟草行业规范管理的重要性和紧迫性。树立科学发展观，健全和加强各...+阅读

如何加强烟草企业仓储安全管理浅析

一、抓好安全工作，必须要有切实可行的制度作保障，建立适合自身实际的“安全生产2113责任制”。

二、抓好安全工作，要注重发挥工会5261在安全生产工作中的作用。

1、结合《安全生产》进行宣传教育。

2、结合“安全工4102作重点”进行宣传教育。

三、抓好安全工作，需要培养职工的自我安全意识。

1、培养职工自我安全意识需1653要提炼一套具有自己单位特色的核心安全理念。

2、培养职工自我安全意识必须做到持之以恒。

3、培养职工自我安全意识必须做到齐抓共管。

四、抓好内安全工作，还需要提高职工的生产容安全意识。

1、加强安全宣传教育。

2、普及安全常识。

3、从提高自我保护意识着手。

4、以身边耳熟能详的生产安全事故案例为教材。

浅谈如何做好烟草商业卷烟仓库的安全管理

摘要：卷烟仓库安全管理，就是要及时发现并消除库内各种危险隐患，有效防止灾害事故的发生，保护仓库中人、财、物的安全。仓库的安全管理工作包括防火、防盗、防破坏、防潮湿等，卷烟仓库的管理具有其特殊性，做好安全管理显得尤为重要。关键词：卷烟仓库安全安全是一切工作的基础，对个人而言，安全就是生命；对企业而言，安全就是效益，是企业发展的基石，安全管理“责任重于泰山”。在这其中，仓库安全管理占据重要的地位。仓库（Warehouse）是指保管、储存物品的建筑物和场所的总称，它是企业物资供应体系的一个重要组成部分。烟草商业卷烟仓库担负着卷烟产品的仓储、调拨及配送设备的保管和维修等工作。国内对于仓库管理安全工作的研究，在卷烟仓库方面比较薄弱。本文旨在通过对现行卷烟仓库安全管理中存在问题的探讨和分析，为卷烟仓库的安全管理提供实践经验。

一、卷烟仓库安全管理的重要性卷烟仓库主要承担着卷烟制品的保管工作，是基层烟草专卖局物流环节的重要组成部分，是卷烟周转储备的环节。保管和调配好库内卷烟，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，对烟草企业的效益起着至关重要的作用。卷烟仓库安全管理，就是要及时发现并消除库内各种危险隐患，有效防止灾害事故的发生，保护仓库中人、财、物的安全。仓库的安全管理工作包括防火、防盗、防破坏、防潮湿等。 1.做好卷烟仓库安全管理是保证效益的前提目前地市级的卷烟仓库，在库卷烟数量可达上万箱，价值上亿元。县级区域中转储备库，在库卷烟数量也会达到上百箱，价值几百万元。卷烟属易燃、易霉品，一旦发生火灾、被盗或受潮，就会造成巨大损失。 2.做好卷烟仓库安全管理是提高物流效率的基础为满足卷烟分拣、调拨等需要，卷烟仓库都配备了一些现代化设备，包括立体高架仓库、升降机、分拣打码设备等，保管和维护好这些设备，严格规范操作，规避设备运转过程中存在的安全风险，能极大地提高卷烟配送效率，保障物流畅通。

二、卷烟仓库安全管理存在问题分析烟草企业卷烟仓库的管理，已逐渐和现代物流模式接轨，但就安全管理来说，还存在着一些问题。1.宣传力度不够，安全意识淡薄。卷烟仓库虽然都建立了相应的安全规章制度，甚至在特别需要强调安全的地方，都设立了安全警示牌，但仍不时会有违规行为却无人阻拦。在仓库的安全管理中，不少仓管人员存在麻痹和侥幸心理，甚至认为只要自己值班时不出问题就万事大吉。2.业务技能不精，应付突发事件能力较弱。卷烟仓库都配备了相应的消防、报警等现代化设备，由于侥幸心理的存在，部分仓管人员没有认真学习相关的操作规程，致使某些设备在真正遇到突发事件时不能发挥或没有完全发挥其作用。3.监管力度不强，隐患排查较为随意。在卷烟仓库的安全管理中，存在着隐患排查无序、随意的现象，空闲时，排查就多一点。反之，就少一点甚至没有，定期的隐患排查制度成为空文。4.仓库设置或配置不合理，潜在风险存在较为普遍。部分烟草企业特别是县级区域中转储备库，并不是与主体办公大楼工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，而是后来改用的。仓库内设施的配置遵循了方便、适用的原则，而并没有过多的考虑安全性，存在潜在的损坏、丢失等安全风险。

三、加强卷烟仓库安全管理的思考与对策 1.加强基础宣传，提高仓管人员的安全意识。加强安全意识宣传是卷烟仓库安全管理的一项基础工作，也是实现卷烟仓库安全运行预防事故发生的重要手段。通过内容丰富化、形式多样化，对象广泛化的宣传，特别是在单位“安全生产月活动中”的宣传，通过具体案例的分析，使卷烟仓管人员增强安全意识，克服麻痹思想和侥幸心理，时刻敲响安全警钟，营造“关爱生命，关注安全”的良好舆论氛围。 2. 强化安全培训，增强仓管人员的安全素质。安全责任重于泰山，要想使单位的工作有条不紊的开展，仓库工作相当重要，对于卷烟仓库工作人员来说，必须牢固树立“安全第一”的思想，时刻绷紧安全这根弦，要经常结合工作实际，抓好对仓管人员的技能培训，进一步提高各岗位工作人员熟练操作各种机械和设备的能力，避免不规范操作引起的安全问题。有针对性地组织仓管人员组织应急演练等活动，以切实提高仓管人员安全防范技能，增强其防灾、救灾能力。 3.狠抓责任落实，确保仓库安全工作无死角。抓安全工作，最直接、最有效的方式就是将责任落实到人。可根据仓管人员的具体分工和岗位性质，详细制定每个岗位直至每个仓管人员的安全职责，确保安全工作时时有人抓、事事有人管。安全工作需要人人参与，但更需要有专人负责。通过安全责任的分工，增强仓管人员的责任心，同时通过加压，也使安全工作检查力度加大，有利于做到及时发现并消除安全隐患。 4.突出安全检查，增强对安全隐患的监管能力。卷应突出重点，围绕防范重大安全责任事故，防范重大财产损失的基本要求，对事故多发部位、多发领域存在的安全隐患进行不间断地排查治理。排查的主要内容是基础配置、技防设施、作业环境、防控手段等，以及管理组织机构、责...

烟草行业基础管理怎么管

1、深入推进“精益十佳”标兵单位创建活动

分为三步走：出台评价办法、组织自评互评、进行总结评选。以推动工作的方法来实行自己评价和相互评价的制度，学会应用评价的手段来激发员工的动力、凝聚力。以评价为纽带的创建活动，重点在直面工作的结果和对客观认识和定位自身管理水平，重在发现管理短板和持续改进。

2、深入开展管理创新

要让创新血液在企业中流淌起来，不断营造创新氛围、鼓励创新精神、调动创新热情、激发创新潜能、提供创新平台、转化创新成果，给每位员工人尽其才的机会，给每位员工搭建人生出彩的舞台。真正的智慧蕴藏在职工群众当中，不用好职工的智慧，就是最大的“不精益”。要进一步处理好教育培训、岗位练兵、技能比武、合理化建议、QC攻关、精益生产改善等工作载体之间的关系，发挥不同载体培养人、锻炼人、激励人的作用，形成“学习提升—创新实践—评价激励”闭环运行的岗位创新体系，通过强激励、重示范，不断激发新的改善热情，打造自主管理型的员工团队。

精益生产的5个原则

3、深入挖掘管理效益

要充分发挥精益工具、标杆管理、成本管控三者的作用，打出挖掘管理效益的“组合拳”。开展精益管理，既要高度重视小改小革，运用科技和信息技术提质降耗增效，又要积极再造和优化关键业务流程、盘活存量资产、提高资本使用效率、优化组织结构和业务模式、加强内部资源整合优化与业务协同、缩减低效业务资源占用，着力提高资源配置效率，建立适合市场经济的精干高效运营管理机制。

4、深入打造精益文化

制度管得了员工出工，但管不了员工出力。只有精益文化的形成，才能促使员工产生自我改善的内生动力。要通过抓好氛围营造、制度保障、总结提炼来打造精益文化，兼顾数据文化、改善文化、人本文化，结合本单位情况、业务特点、员工素质和地域文化，形成具有独特魅力的精益文化。

5、深入健全长效机制

机制是支撑精益生产的骨架，没有骨架，精益就无从谈起。要健全组织领导机制、持续改善机制、成果固化机制、教育培训机制、激励晋升机制。同时，不能忽略基础管理，基础管理干不好，精益管理就是“浮云”。要坚持对精益管理工作常抓不懈、主线不偏、力度不减，从各项业务中最基本的记录、数据、标准、制度和日常管理、专业管理入手，切实加强基层建设、基础工作和基本功训练，全面建设管理制度化、制度流程化、流程信息化的基础管理体系，不断提升基础管理成熟度。