怎么做一个好老板怎么样让员工对你很忠诚

[做一个好的餐饮主管应该怎么做]主管管理职能主要有以下方面：督导、沟通、协调、控制，拟定各项计划，并组织具体实施。与你共勉（与给餐饮主管）你应该及时出现在最需要你的地方，去解决最需要你解决的问题；你应该...+阅读

怎么做一个好老板怎么样让员工对你很忠诚

建议组织一次学习尊敬的企业主、职业经理：如今面临很多工厂倒闲，您是否拥有着前所未有的危机感呢？面临生意难做，你是否正思考着什么行业能赚到钱呢？您的人生有没有遇到一种上不上，下不下，极大的困惑呢？若是有，请你来到课堂，这里会给你迷雾中的振憾！您如今是否面临企业人员流失量大？新员工难以培训与适应企业文化的困境呢？您是否希望建立家一样的企业文化？您是否希望企业所有的成员都能怀有感恩之心？都能坦诚的沟通，不要产生太多的内耗呢？您的企业已经发展到了一定的时期，现在是否需要新的力量，新的血液注入呢？如果有一种方法能让您不要重新花精力去找人，而是在现有的资源中去发现优质的人才，激发他们最大的潜能来为工作尽力，您说这样是否很好呢？人与人的不同，我不敢保证所有的人学了一定改变，但我保证只要是稍微还有一点点救的团队，稍微还有一点点可以挽救的生命，请您来到这个课堂体验. 他是一个能快速帮助您打造一个高效、团结、互爱的企业群体，让每位成员在团队中发挥自己的长处及创造更多的优势，使团队成员： ● 更积极主动，更自觉——不找借口，找方法，更有责任感 ● 执行力更强，沟通更到位——心态调整后人为的障碍没有了，学会100%沟通 ● 更能与企业保持一致——学会调整自己、顾全大局、与企业共赢 ● 绩效得以突破——更容易接受结果导向、优胜劣汰的执行文化 ● 更爱惜企业团队——学会感恩惜福，真诚沟通，活在当下，爱心奉献我们为您提供：当面引导、面对面教练，培训现场立即改变立即提升责任心、执行力、沟通力、影响力…… ——送给那些，要让员工感受到公司的爱，也需要得到员工的爱，尊敬的企业主们 ——让员工从内心改变的课程、感激您一生、理解您的良苦用心、安定员工流动的心 ——让员工从内心体悟到团队的力量、公司兴亡我的责任、信任他人的重要 ——让员工终生难忘记的体验，更加不能忘记公司给予的这个学习机会 ——让员工重拾生活的激情、热爱工作、热爱公司、足以影响一生的生命之旅此课程，已经被多家企业选择送给员工们的礼物，实践的证明，我们人终其一生，至少要体验一次这样的训练。

不少学员在课程的体验中，哭泣不止，认为若是人生能早一点经历这样的训练，那该有多好！有人甚到至说：我几十年了，从来没有这样振憾过，也从来没有发觉过，原来生命还有这一层的意义与高度，我一定要更加爱我的公司，爱我的同事，感谢我的老板，对工作，对生活，我要负起100%的责任。与各部门，要形成共赢的局面，而不再是偏见，拆台，互相争斗…… 我们深信更多人需要这样的训练，怀抱感恩与赤诚之心，正式向全国隆重推广，争取让更多的人受益，帮助更多的生命渡过一个圆满成功的人生！ .18qg.cn 余宣

什么样的老板值得员工信赖

1.弱将无强兵，首先你要做好自己，做好一个老板，让员工对你有信心，被你的魅力折服。那就不断学习，扩充自己。（完善自己）

2.谈吐见识，眼光谋略，要展示给员工。起码给他们希望，让他们相信你是个好老板。（树立形象）

3.有上位者的觉悟，不要与手下抱成团，也不要脱离组织。掌握一个度，与员工的距离。

赏罚分明，公正。这是公司高效运转的保障。也是员工心里的一张保票。

控制喜怒，不要过分宠爱一个人，也不要过分讨厌一个人。

有人情味，人心呀！

4，假如我是员工，我自然希望老板是个有能力的人，为什么？老板行，头好，公司有前途，赚得多。从目的分析，员工就是为了赚钱，有钱赚，热情高，心情好，更团结。（向心力高）同时老板公正我努力，我得奖励，很公平。得到的理所当然，没得到的也没负面情绪。

5，采取一些先进理念，可借鉴外国的。自己也多动脑子，创新。

没说的了，情况不一样，措施不一样。既然你想到了从员工分析，就大概有些底了。想想员工的目的，会有答案

什么样的老总才是员工心目中的好老板

一、假若我是老总，我欣赏有一颗忠诚之心的员工在这人才辈出，知识暴炸的时代，有许多有能力的员工，那种既有能力又忠诚的员工才是每一个企业企求的最理想的人才。那些既忠诚于老总，又忠诚于企业的员工，都是努力工作，没有任何借口的员工。我认为一个年轻人在他的父母、导师、老总或其他人的眼中，最可贵的品质恐怕就是忠诚了。

关于这一点，许多人的观念中好像存在着一个令人费解的误区，他们几乎都认为不管他们从事什么样的工作，只要他们把工作做好就行了，至于其他的因素可以不予考虑。毫无疑问，大多数年轻人对自己的老总都怀有一定程度的忠诚之心，至少对于他们现在所从事的工作是这样的。但这样的忠诚在很多时候极其不够。甚至还有一些人，故意在他们的监督者不在的时候把事情弄得一团乱，这样的人是绝对不能任用的。

在对老总的忠诚方面，我们除了应该做好份内的事情之外，还应该表现出对老板事业兴旺的关注和兴趣，不管老板在不在场，都要像对待自己的东西一样照看好老板的设备和财产，不管老板在不在场，都要保持着崇高的敬业精神。有的人，如果你说他对老总的忠诚不足，他会这样辩解：＂忠诚有什么用呢？我又能得到什么好处？＂忠诚并不是为了增加回报的砝码，如果是这样，就不是忠诚，而是交换。

我们应该明白，在这个世界上，并不缺乏有能力的人，那种既有能力又忠诚的人，才是每一个企业企求的最理想的人才。人们宁愿信任一个虽然能力差一些却足够忠诚敬业的人，而不愿意重用一个朝三暮

四、视忠诚为无物的人，哪怕他能力非凡。如果你是老板，你也肯定也会这样做的。忠诚是人类最重要的美德。他会在本职工作之外，他们还积极地为公司献计献策，尽心尽力地做好每一件力所能及的事。

而且，在危难时刻，这种忠诚会显现出它更大的价值。能与企业同舟共济的员工，他的忠诚会让他达到我们想像不到的高度。

二、假若我是老总，我会欣赏有一颗感恩之心的员工一个人的成长，要感谢父母的恩惠，感谢国家的恩惠，感谢师长的恩惠，感谢大众的恩惠。感恩不但是美德，感恩是一个人之所以为人的基本条件！不要忘了感谢你周围的人、你的上司和同事。

感谢给你提供机会的公司。你是否曾经想过，写一张字条给上司，告诉他你是多么热爱自己的工作，多么感谢工作中获得的机会。成功守则中有条黄金规律：待人如已，也就是凡事为他人着想，站在他人的立场上思考。当你是一名雇员时，应该多考虑老总的验算，给老板一些同情和理解；当自己成为一名老总时，则需考虑员工的利益，对他们多一些支持和鼓励。

这条黄金定律不仅仅是一种道德法则，它还是一种动力，能推动整个工作坏境的改善。当你试着待人如已，多替老总着想时，你身上就会散发出一种善意，影响和感染包括老总在内的周围的人。这种善意最终会回馈到自己身上。如果今天你从老总那里得到一份同情和理解，很可能就是以前你在与人相处时遵守这条黄金定律所产生的连锁反应。

其实，经营管理一家公司或一个部门是一件复杂的工作，会面临种种烦琐问题。来自客户、来自公司内部巨大的压力，随时随地都会影响老总的情绪。要知道老总也是普通人，有自己的喜怒哀乐，有自己的缺陷。他之所以成为老总，并不是因为完美，而是因为有某种他人所不具备的天赋和才能。因此，首先我们需要用对待普通人的态度来对待老总。

同情和宽容是一种美德，如果我们能设身处地为老总着想，怀抱一颗感恩的心，就会赢得老总的欣赏和器重。退一步来说，如果我们能养成这样思考问题的习惯，最起码我们能够做到内心宽慰。我们每一个人都获得过别人的帮助和支持，应该时刻感谢这些帮助你的人，感谢上天的眷顾。羔羊跪乳，乌鸦反哺，动物尚且感恩，何况我们作为万物之灵的人类呢？我们从家庭到学校，从学校到社会，重要是要有感恩的心。

感恩已经成为一种普通的社会道德。人可以为一个陌路人点滴帮助而感激不尽，更何况是我们朝夕相处的上司、同事的种种恩惠。上司和员工之间并非是对立的，从商业的角度，是一种合作共赢的关系；从情感角度，是一份亲情和友谊。不要忘了感谢你周围的人、你的上司和同事。感谢给你提供机会的公司。因为他们了解你、支持你。大声说出你的感谢，让他们知道你感激他们的信任和帮助。

请注意，一定要说出来，并且要经常说！这样可以增强公司的凝聚力。永远都需要感谢，上司批评你时，应该感谢他给予的种种教诲。感恩不花一分钱，却是一项重大的投资，对于未来极有助益！感恩并不仅仅有利于公司和老总，对于个人来说，感恩是丰富的人生。它是一种深刻感受，能够增强个人魅力，开启神奇力量之门，发掘出无穷的智能。

感恩也像其他受人欢迎的特质一样，是一种习惯和态度。感恩和慈悲是近亲，时常怀有感恩的心，你会变得更谦和、可敬且高尚。每天都用几分钟时间，为自己能有成为公司的一员而感恩，为自己能遇到这样一位老板而感恩。＂谢谢你＂，＂我很感激你＂，这些话要经常挂在嘴边。以特别的方式表达你的感谢之意，付出你的时间和心力，为公司更加勤奋地工作，比...