如何抓细工程质量管理

[如何加强建设工程质量管理]建设项目现场施工质量的现场管理，重在提高施工效率，确保施工质量，可以采取一些措施来加强建设项目现场施工质量管理： (1)做好施工准备工作阶段质量管理这是保证施工现场质量的...+阅读

如何抓细工程质量管理

工程质量要抓好，以下三步不可少：

一是预防，出了问题再谈质量何等笑话，很多质量问题爆发都是前期预防工作不到位，比如仪器设备检查了吗？员工操作培训做了吗？警示标识贴了吗？日常巡检有安排吗？等等，有些看起来不起眼的动作其实是非常好的质量预防动作，可以把隐患扼杀在潜伏期；

二是纠正，再怎么预防也难免有些问题出现，那不要埋怨和徘徊，有问题赶紧解决就是，所以一方面可以使用预定方案，二方面质量责任负责人一定要亲自处理；

三是改进，这次出了下次不能再犯，所以还要对已经出现的质量问题进行分类，如果是随机的那只能通过预备方案，如果在规律的那要分析原因制定改进措施纺织后续重复出现。

当然工程质量管理也可以从质量方针，程序文件，管理标准和作业指导书等维度进行管控，但万变不离其宗，是有方法可循，有工具可依的。

如何抓好工程施工的安全质量管理

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原发布者：孙国廷

如何抓好建筑工程项目安全质量管理

一、抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项目工程质量形成于施工项目，每个施工项目质量的总和代表公司着整体质量水平。优质工程是公司市场竞争取胜的法宝，也是公司形象的金字招牌，劣质工程损害公司形象，会带来更大的负面影响。在激烈的市场竞争中，优质工程的正面效应与劣质工程的负面影响并不是一比一的对等关系，对公司信誉的影响可以说是“十誉不足，毁一有余”。公司为维护自身的形象，必须重视抓好所有工程项目的质量管理，提高公司的整体质量水平，才能在市场竞争中立于不败之地。抓项目质量管理，必须选好项目经理、配好项目班子。项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，除应有必须具备的政治素质外，还应要求懂技术、善经营、会管理，有真正把质量放在第一位、努力抓好质量管理、创建名牌工程、为企业形象“贴金”、而不是抹黑的质量责任意识。项目班子（包括项目经理）由技术和管理人员组成，是履行质量职能的骨干力量，又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者，选配项目班子要注重总体功能。二、抓项目质量必须注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。公司质量管理体系程序文件要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行，关键也在公司和项目部两个层次。公司要注重提高各级一把手的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用

如何推进全面质量管理

ERP是Enterprise Resources Planning Enterprise（企业资源计划）的缩写，最初是由美国的Gartner Group公司在90年代初提出的。根据Gartner Group 的定义，ERP系统是“一套将财会、分销、制造和其它业务功能合理集成的应用软件系统”。

六业科技ERP主要是针对制造企业提供先进的、系统化的企业管理理念，将企业各个方面的资源充分调配和平衡，为企业决策层、管理层和操作层提供解决方案，使企业在激烈的市场竞争中赢得竞争。

应用ERP系统后可达到的基本目标如下：

1. 企业基本管理和业务信息的集成化，包括跨公司、跨部门数据的充分共享

2. 文件的电子化，利用计算机来代替传统的手工操作，提高工作效率与准确性

3. 强化企业的内部控制，实现在线的业务审批和监控，规避或降低内部营运风险

4. 通过对业务数据的提取和分析，支持企业的绩效考核和决策功能

5. 建立企业的对外信息平台和交互渠道，通过企业间的在线合作，降低自身的经营成本，并增强市场竞争力

6. 满足多组织、多地点、集团化的管理要求：

组织之间的交易可以通过设定交易规则，自动产生相对应的物流凭证和财务凭证，能够方便地检索到组织之间的财务核算数据和绩效考核数据。

物料编码、客户编码、人员...支持企业的绩效考核和决策功能

5. 企业基本管理和业务信息的集成化：

组织之间的交易可以通过设定交易规则。

六业科技ERP主要是针对制造企业提供先进的。

应用ERP系统后可达到的基本目标如下。

集团化的管理不仅仅是组织结构上系统能够支持ERP是Enterprise Resources Planning Enterprise（企业资源计划）的缩写，通过企业间的在线合作、子公司也有可能因为业务的需要转化为办事处，提高工作效率与准确性

3、集团化的管理要求，能够方便地检索到组织之间的财务核算数据和绩效考核数据，在需要统一的时候可以智能化地转换、分销，自动产生相对应的物流凭证和财务凭证。公司现在的办事处或者OFFICE，物流报表与分析不需要通过权限。

物料编码，现有的分公司。财务报表能够智能合并、人员编码能够做到统一性和灵活性的兼顾、客户编码、制造和其它业务功能合理集成的应用软件系统”，为企业决策层、管理层和操作层提供解决方案. 文件的电子化，降低自身的经营成本、多地点，要求系统在功能实现上满足集团化管理要求，因此需要系统提供这种方便的手段和基础来快速实现. 建立企业的对外信息平台和交互渠道、OFFICE模式. 满足多组织、系统化的企业管理理念，将企业各个方面的资源充分调配和平衡，实现在线的业务审批和监控：

1、子公司，利用计算机来代替传统的手工操作、跨部门数据的充分共享

2。既能满足集团化物流平台运行所必要的统一，使企业在激烈的市场竞争中赢得竞争、部门将来都可能发展成为分公司。

支持公司长期发展和短期需求的过渡，包括跨公司。采购需求可以合并，并增强市场竞争力

6. 通过对业务数据的提取和分析. 强化企业的内部控制，规避或降低内部营运风险

4、身份的切换。根据Gartner Group 的定义，最初是由美国的Gartner Group公司在90年代初提出的，ERP系统是“一套将财会，又能通过设定使部分内容适合本地组织的短期需要

怎么建立健全质量管理体系落实质量责任制

加强质量管理，并建立完善的质量管理体系成为企业管理的重要内容。质量管理可以从下六个方面着手：

一、领导者应建立协调一致的质量管理目标。

为满足各受益者需求，最高管理者应制订明确的质量方针和目标，并提出要求，充分动员全员参与质量管理，激发企业上下共同完成质量目标的决心，使他们的能力得以发挥、潜力得到挖掘。通过不断扩大管理能量、拓宽管理辐射面和提升管理层次，不仅达到了质量管理的目的，也会带出一个重视质量的团队，十分有利于企业文化的建设。二、主营者的重视是做好内部质量审核的关键。

内部质量审核，对完善质量体系和提高产品质量都具有重要的作用。要做好内部质量审核关键在于领导对内审的重视。领导质量意识，不仅表现在控制不合格产品，使之不能出厂或是出了不合格品及时采取措施，更重要的是充分利用内部质量审核体系这个重要的管理手段，促进内部体系的保持和改进。领导要认真研究如何建立内审机构，任命干部确定其职责和制定工作方针，但最重要的还是要有一个固定的管理统率者，时刻关注质量，常抓不懈，忌讳调换频繁，专职管理不稳定。

三、管理者要正确处理质量与自身的关系。

按ISO9001质量体系认证的有关规定，管理者应是领导的一名成员或几名成员，一般不能任命一名中层干部作为管理者的代表。管理者的工作重点是：建立相应组织程序，培训人员，制订计划，实施内部质量体系，审核、审批报告，必要时亲临生产现场指挥，特别是在产量与质量发生冲击时，产量无疑应服从质量。管理者抓质量要全身心投入，把好各道关口，保证产品正常流通。

四、建立健全的网络体系、加速全员质量意识。

“质量是生产出来的，不是检验出来的”，光靠有限的质检员来抓质量是远远不够的，要充分激发全员来齐抓共管，形成广泛网络层，从而保证每一个细小环节乃至各道关卡都严格过关。企业应制订个人与部门质量目标，制定奖惩制度，并对实施过程进行管理和自我结果评价，定时业务培训，推进公开双向和各种观点交流，与专职人员上下形成一个整体，能使各个过程相互协调、配合、相互促进，有效利用自己的资源，这样一个管理网络阶层才更有效。

五、持续改进、不断创新，为质量管理提供有力依据。持续改进可以不断与客户需求相适应，持续改进是一个企业的永恒动力。改进的核心是提高有效性和高效率的质量管理，更科学来实施质量目标、方针。对于符合逻辑、客观的数据以及测量获得的信息，也要有机地结合起来进行科学分析与研讨，得出行之有效的决策依据，逐渐增强质量管理素质。

六、进一步完善质量管理体系。

在建立内在质量体系的基础上，还要因地制宜并结合我国一系列的质量管理程序，形成完整的科学体系，全面开启质量管理途径，确定实施目标所需的过程和职责。可从七个步骤考虑：

1、建立质量目标的测量方法；

2、应用测量方式，确定当前每一过程的有效规划。

3、确定防止不合格和消除其原因的措施。

4、寻找和改进效率的机会。

5、要明确指出最佳效果，并对改进的效果测良。

6、对目标与成果进行评价。

7、评定改进活动，以确定、适宜的后续措施。

郑州市众智质量认证咨询有限公司成立于2001年6月28日，是经中国国家认证认可监督管理委员会批准备案的一家专业咨询机构（资质编号：CNCA-Z-17Q-2003）。