风险应对的四个策略

[放弃考研的四个理由]大学生励志：放弃考研的四个理由时直今日，大学的人生抉择已经到了关键时期。大三下学期了，如果再没有一个定论，恐怕我要到大四去承受恐怖和压抑了。其实也没什么，现如今摆在我面...+阅读

风险应对的四个策略

1、规避风险。通过避免受未来可能发生事件的影响而消除风险。规避风险的办法有：通过公司政策、限制性制度和标准，阻止高风险的经营活动、交易行为、财务损失和资产风险的发生。通过重新定义目标，调整战略及政策，或重新分配资源，停止某些特殊的经营活动。在确定业务发展和市场扩张目标时，避免追逐“偏离战略”的机会。

审查投资方案，避免采取导致低回报、偏离战略，以及承担不可接受的高风险的行动。通过撤出现有市场或区域，或者通过出售、清算、剥离某个产品组合或业务，规避风险。

2、接受风险。维持现有的风险水平。做法是：不采取任何行动，将风险保持在现有水平。根据市场情况许可等因素，对产品和服务进行重新定价，从而补偿风险成本。

通过合理设计的组合工具，抵消风险。

3、降低风险。利用政策或措施将风险降低到可接受的水平。方法有：将金融资产、实物资产或信息资产分散放置在不同地方，以降低遭受灾难性损失的风险。借助内部流程或行动，将不良事件发生的可能性降低到可接受的程度，以控制风险。通过给计划提供支持性的证明文件并授权合适的人做决策，应对偶发事件。

必要时，可定期对计划进行检查，边检查边执行。

4、分担风险。将风险转移给资金雄厚的独立机构。例如：保险。在明确的风险战略的指导下，与资金雄厚的独立机构签订保险合同。再保险。如有必要，可与其他保险公司签订合同，以减少投资风险。转移风险。通过结盟或合资，投资于新市场或新产品，获取回报。...

回避风险的方法

1、树立止损意识。有些投资者认为，止损是熊市的策略，牛市和平衡市不需要止损，这是不正确的。其实，在任何市场环境中，当个股出现见顶迹象，或者持有的是非市场主流品种以及逆势下跌的股票都需要止损。特别是在基本面等市场环境出现重大变化或对行情的研判出现重大失误时，投资者更要拿出壮士断腕的决心。

2、调整持仓比例。在股市中要根据市场的变化及时对持仓比例做适当调整，特别是一些仓位较重的甚至是满仓的投资者，要把握住大盘短线快速冲高的机会，将部分获利丰厚的个股适当清仓卖出。保留一定存量的后备资金，以便应对股市中不确定因素的影响。

3、优化投资组合。在当前股市中，投资者要通过不断调整仓位结构，留强汰弱的优化投资组合，不仅可以在未来行情中获取理想的投资收益，还能有效回避股市下跌带来的风险。

4、不要将所有的鸡蛋放在一个篮子里。当大盘止跌企稳，并出现趋势转好迹象时，对于战略性建仓或铲底型的买入操作，可以适当分散投资，分别在若干个未来最有可能演化成热点的板块中选股买入，这是控制股市中非系统性风险的重要方法。

怎样对意外风险进行规避

在识别出损失意外风险并对其进行分析之后，接下来就应该考虑选择适当的意外风险控制和意外风险融资的技术组合，对意外风险进行有效的管理。意外风险控制是指降低损失频率和损失程度以便使损失最小化的活动。这些活动包括意外风险规避、合同转移、预防和减少损失等。

意外风险规避就是消除或避免某种损失意外风险。可以通过。不参与导致意外风险发生的活动来完成。尽管意外风险规避是一种有效的手段，但是通常只有在其他管理手段无效或成本太高、并且自留意外风险不可行的情况下，才考虑使用这种手段。

为什么企业采取损失自留？因为企业认为自留比意外保险成本更低，自留的损失期望值可能比缴纳保费的成本更低。而且，保费是先期支付的，而自留损失则是在意外风险发生后分别支付，因此可以使企业更长时间地留存意外风险基金。另外，自留意外风险会激励企业进行更好的意外风险管理。

上某些组织建立了专项意外风险基金，指定专门用于弥补损失。另一种方法是，企业从提供贷款的金融机构借入资金，用于弥补损失。企业设立自营意外保险公司的做法，就是通过内部筹资来弥补潜在损失的融资方式。

被意外保险人在意外保险方案中自留部分损失，以较低保费投保。另外，还可以通过使用免赔额等意外风险分摊技术。大多数的商业意外保险购买者，都采用了某种意外风险自留形式。

针对可预见风险需要采取哪些预防措施

风险规避。风险规避是改变项目计划来消除特定风险事件的威胁。通常情况下我们可以采用多种方法来规避风险。例如，对于软件项目开发过程中存在的技术风险，我们可以采用成熟的技术，团队成员熟悉的技术或迭代式的开发过程等方法来规避风险；对于项目管理风险我们可以采用成熟的项目管理方法和策略来规避不成熟的项目管理带来的风险；对于进度风险我们可以采用增量式的开发来规避项目或产品延迟上市的风险。对于软件项目需求不确定的风险我们可以采用的原型法来规避风险。

风险转移。风险转移是转移风险的后果给第三方，通过合同的约定，由保证策略或者供应商担保。软件项目通常可以采用外包的形式来转移软件开发的风险，例如发包方面对一个完全陌生领域的项目可以采用外包来完成，发包方必须有明确的合同约定来保证承包方对软件的质量，进度以及维护的保证。否则风险转移很难取得成功。

风险减轻。风险减轻是减少不利的风险事件的后果和可能性到一个可以接受的范围。通常在项目的早期采取风险减轻策略可以收到更好的效果。例如，软件开发过程中人员流失对于软件项目的影响非常严重，我们可以通过完善工件，配备后备人员等方法来减轻人员流失带来的影响。

风险接受。准备应对风险事件，包括积极的开发应急计划，或者消极的接受风险的后果。对于不可预见的风险，例如不可抗力；或者在风险规避，风险转移或者风险减轻不可行，或者上述活动执行成本超过接受风险的情况下采用。