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传统文化对现代企业管理有什么影响

02月28日 编辑 fanwen51.com

[文化冲突对我国古代管理的影响]清朝建立后,统治者一直面临一个文化上的难题:一方面,他们对高度发达的汉族文化十分仰慕,尤其是对儒学及其相关的治国理论钦佩不已。顺治、康熙、乾隆都是汉化的倡导者,有些举措,说...+阅读

传统文化对现代企业管理有什么影响

中国传统文化儒释道,不能完全吸收一中文化,作为企业经营文化的理念,各取一点,融汇当代的高新技术才能实现对当代企业管理有很深的影响。 儒家文化在当代企业管理中就主要是以政治管理企业,避免与政府体制发生冲突。在以博爱+待遇增加员工的对公司的忠诚度,从而达到骨干跳槽率的减少。 释家文化在当代企业管理中主要是企业老总为主,明智的老总会不断的施舍,不断的散财(这种散财不是普通人认为的到处给别人钱),从而达到不断的有才之士向其靠拢,形成一种无形资产,无论对老总个人还是企业都一种信服感。 道家文化一般在企业管理中运用到企业壮大以后,企业壮大以后就要进入消化状态,让企业效率提高,此时求稳,正式道家所说无为而有为。我们常常听到一些成名的企业家经常说,壁立千仞无欲则刚,包容万象有容乃大,这确实是一个企业壮大以后才能深刻体会到这其中蕴含的哲理。

如果你了解“国美黄光裕事件”,就知道他最后为什么会倒。。。 不过不能否认他的企业经营很好,可他为什么会倒?? 原因就是“政府” 不知道你是否明白 企业做大以后一定要学会道家思想,尽量低调...

传统文化如何在企业文化建设中发挥作用

转载以下资料供参考 传统文化与企业管理 中国传统文化思想对中外诸多大企业家产生过重要影响。作为现代企业管理者在借鉴西方现代管理思想的同时,还应从中国的国情出发,从5000年优秀传统思想中,吸取其精华,创造性地应用于企业管理中。 我们的祖先早在几千年前就有“修身、齐家、治国、平天下”的古训。古人为什么把修身放在第一位呢?道理就是做事先做人。做事先做人是为人处事、工作生活的一条金科玉律。人生要取得成功,首先要修炼内功,提高自身的品德修养。如果你是一个品德高尚的人,你就容易成功。 刚柔——企业管理的方法在中华民族几千年文明传承过程中,一直提倡“以柔克刚”、“刚柔并济”,其精髓是为人处世随和谦让,当刚则刚,当让则让,绝不是匹夫之勇,这是一种心胸豁达的思想境界。

纵观历史,我们不难发现,往往太过尖锐的人容易被柔和之人征服。犹如一块巨石落在一堆棉花上,棉花不仅毫无损伤,相反,刚硬的石头反被棉花简单地包在其中。以刚克刚,两败俱伤;以柔克刚,则马到成功。性格刚烈之人,其情绪好激动,情绪激动则很容易使人失去理智。可以设想,失去理智的人不可能做出合情合理的事情。 和谐——企业旺盛的宝贝和气生财,关键是一个“和”字。 必须强调,和的重要性决不仅仅表现于能够生财,而是渗透于我们社会生活的方方面面。纵览古今,凡事业上有所建树的人,无不襟怀坦荡,度量恢宏,抱着“以和为贵”的处世态度;而度量狭小者,不仅于他人没有好处,就是于己也是没有好处的。历史上睿智的哲人曾证明过,像庞涓那样忌贤妒能的小肚鸡肠者,最终兵败马陵道,贻笑天下。

中国历史上的蔺相如,为了社稷长治久安,三让廉颇,终使廉颇心悦诚服,著名京剧《将相和》所反映的就是他们间的故事,千百年一直被世人称道。商场上的和还有得与失之意,和是前提,得失是目标。在和的前提下,双赢才是好生意,单赢的生意无法长久,无法壮大。单赢是短和,是假和,是表面的和,是伪装的和,这种类型的和,眼前看是赢了,从本质上看是彻底地输了,输在诚信,输在德行。 方圆——企业对外的形象“取象于钱,外圆内方。”这是中国著名教育家黄炎培送给儿子的座右铭。它的意思是说为人处世应该像铜钱,外圆而内有方孔。外圆内方,不是虚伪圆滑,是中国几千年优良传统积淀而成的人文精粹,是中国最具有社会良知的人格体现。 “圆”,代表着曲线,从视觉上就具有美感。

圆可以减少阻力,代表着顺畅。我们在职场工作,同事间常会在一些问题的看法上处理意见不一致,如果无原则地争个你高我低,必然大伤和气;相反,如果我们待人和若春风,时常换位思考,用微笑去面对分歧,反而会赢得同事的信任。 “方”,是人格的独立,“方”是情操的独守,“方”是自我价值的健全实现,“方”是对美好理想的不懈追求。棱角分明,代表着踏实稳重;坚定执着,应该成为我们的工作态度。 中庸——企业定位的根本中庸之道是孔子思想的精髓。 孔子说:“中也者,天下之大也;和也者,天下之达道也。致中和,天地位焉,万物育焉。”孔子所阐述的不偏不倚与不走极端的处世之道,认为它会使天地之间所有的人们各就其位,各得其所;万物生长,一片繁荣景象。

松下作为日本企业之首也非常推崇中庸之道,认为提倡中庸之道,就是提倡以诚、以宽、以礼待人;不偏听偏言,而以社会利益为重,高瞻远瞩地、全面地观察和处理问题。

基于中国传统文化对物流企业管理策略都有什么

转载 中国传统文化思想对中外诸多大企业家产生过重要影响。作为现代企业管理者在借鉴西方现代管理思想的同时,还应从中国的国情出发,从5000年优秀传统思想中,吸取其精华,创造性地应用于企业管理中。 我们的祖先早在几千年前就有“修身、齐家、治国、平天下”的古训。古人为什么把修身放在第一位呢?道理就是做事先做人。做事先做人是为人处事、工作生活的一条金科玉律。人生要取得成功,首先要修炼内功,提高自身的品德修养。如果你是一个品德高尚的人,你就容易成功。 刚柔——企业管理的方法在中华民族几千年文明传承过程中,一直提倡“以柔克刚”、“刚柔并济”,其精髓是为人处世随和谦让,当刚则刚,当让则让,绝不是匹夫之勇,这是一种心胸豁达的思想境界。

纵观历史,我们不难发现,往往太过尖锐的人容易被柔和之人征服。犹如一块巨石落在一堆棉花上,棉花不仅毫无损伤,相反,刚硬的石头反被棉花简单地包在其中。以刚克刚,两败俱伤;以柔克刚,则马到成功。性格刚烈之人,其情绪好激动,情绪激动则很容易使人失去理智。可以设想,失去理智的人不可能做出合情合理的事情。 和谐——企业旺盛的宝贝和气生财,关键是一个“和”字。 必须强调,和的重要性决不仅仅表现于能够生财,而是渗透于我们社会生活的方方面面。纵览古今,凡事业上有所建树的人,无不襟怀坦荡,度量恢宏,抱着“以和为贵”的处世态度;而度量狭小者,不仅于他人没有好处,就是于己也是没有好处的。历史上睿智的哲人曾证明过,像庞涓那样忌贤妒能的小肚鸡肠者,最终兵败马陵道,贻笑天下。

中国历史上的蔺相如,为了社稷长治久安,三让廉颇,终使廉颇心悦诚服,著名京剧《将相和》所反映的就是他们间的故事,千百年一直被世人称道。商场上的和还有得与失之意,和是前提,得失是目标。在和的前提下,双赢才是好生意,单赢的生意无法长久,无法壮大。单赢是短和,是假和,是表面的和,是伪装的和,这种类型的和,眼前看是赢了,从本质上看是彻底地输了,输在诚信,输在德行。 方圆——企业对外的形象“取象于钱,外圆内方。”这是中国著名教育家黄炎培送给儿子的座右铭。它的意思是说为人处世应该像铜钱,外圆而内有方孔。外圆内方,不是虚伪圆滑,是中国几千年优良传统积淀而成的人文精粹,是中国最具有社会良知的人格体现。 “圆”,代表着曲线,从视觉上就具有美感。

圆可以减少阻力,代表着顺畅。我们在职场工作,同事间常会在一些问题的看法上处理意见不一致,如果无原则地争个你高我低,必然大伤和气;相反,如果我们待人和若春风,时常换位思考,用微笑去面对分歧,反而会赢得同事的信任。 “方”,是人格的独立,“方”是情操的独守,“方”是自我价值的健全实现,“方”是对美好理想的不懈追求。棱角分明,代表着踏实稳重;坚定执着,应该成为我们的工作态度。 中庸——企业定位的根本中庸之道是孔子思想的精髓。 孔子说:“中也者,天下之大也;和也者,天下之达道也。致中和,天地位焉,万物育焉。”孔子所阐述的不偏不倚与不走极端的处世之道,认为它会使天地之间所有的人们各就其位,各得其所;万物生长,一片繁荣景象。

松下作为日本企业之首也非常推崇中庸之道,认为提倡中庸之道,就是提倡以诚、以宽、以礼待人;不偏听偏言,而以社会利益为重,高瞻远瞩地、全面地观察和处理问题。

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