如何做好总监工作

[一个优秀的营销总监必须做到做好哪些工作]（一）、具备统筹全局的眼光，要用总经理的视野看待企业的问题。因为：1、仅依靠营销部的单打独斗不可能为顾客提供满意的服务，不可能使企业的业绩不断提升，高效的营销系统，背后一定有...+阅读

摘要：总监理工程师是经监理单位法定代表人授权，派驻施工现场监理组织的总负责人，行使委托监理合同赋予监理单位的权利和义务，全面负责委托工程的监理工作。总监工作做的好坏将直接关系到监理合同能否如约履行，作为项目总监，如何做好本职工作，这是每位总监所面临的一个非常现实的问题。关键词：总监理工程师素质；良好的品质；实践经验；管理Abstract: The chief supervision engineer is authorized by the legal representative of the supervision unit; presence of the person in charge of the construction site supervision organizations, the exercise the rights and obligations of the supervision units which the supervision contract gives, fully responsible for the supervision of the entrustment works. Director's work will be directly related to the supervision of the contract whether to perform, how to do their job as a project director, this is a very real problem faced by each director of theKey words: quality of the chief supervision engineer; good quality; practical experience; management中图分类号：U415.1文献标识码： A 文章编号：2095-2104(2012)03-002总监不是一般的专业监理工程师，而是一个由多种专业的监理工程师及其辅助人员组成的项目监理部的总头。

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怎样做好一个生产总监

如何做好一个生产经理在施工管理中，我们始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。用完美的施工方案来给工程创造效益，同时也为争创安全工地打下了坚实的基础。

质量是企业永恒的主题，更是我们追求的目标。在项目施工工作中，自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得信誉，来满足业主的需求。为树立项目部在公司的质量形象打下了坚实的基础。施工进度方面，合理组织流水施工是有效保证工程进度的前提，通过多次分析主体结构施工中的各个工序，各个环节的施工特点，施工作业条件，项目部协同施工队以及施工班组相关管理人员探讨改进施工作业方法，调整施工作业条件，以尽最大努力保证工期要求。针对施工经验与工作中的失误从项目的管理角度出发，在未来的工作管理中，项目部应该注重以下几方面的管理工作。质量方面：

1、落实质保措施，做到监控到位。在项目管理上严细质保职能，明确分工。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产工人按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，要给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优的头，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助技术质量负责人搞好本工程的各项质量管理，确保质量监控无盲点。

2、重点部位，重点监控。对于工程中易出现质量事故的施工部位，要有专项有针对性方案。

如何当好一名总监

一、专业能力作为一个主管，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。>02

二、管理能力管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，需要你的专业能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。>03

三、沟通能力所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通（包括你的下属你的同事和你的上级）。公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。反之，对于你的主管，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。>04

四、培养下属的能力作为一个主管，培养下属是一项基本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。>05

五、工作判断能力所谓工作能力，个人以为，本质上就是一种工作的判断能力，对于所有工作的人都非常的重要。培养一个人的判断能力，首先要有率直的心胸，或者说是要有良好的道德品质，这是工作判断的基础。对于世事的对错，才能有正确的判断，才能明辨是非。其次，对于你所从事的工作，不管是大事，还是小事，该怎么做，该如何做，该由谁做，作为一个主管，应该有清晰的判断，或者说是决断。其实工作的判断能力是上述四项能力的一个综合，主管能力的体现是其工作判断能力的体现。>06

六、学习能力当今的社会是学习型的社会，当今的企业也必须是学习型的企业，对于我们每个人也必须是学习型的主体。学习分两种，一是书本学习，一是实践学习，两者应交替进行。你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的发展。走上社会的我们，要完全主动的去学习，视学习为一种习惯，为生活的一种常态。学习应该是广泛的，专业的，管理的，经营的，生活的，休闲的，各种各样，都是一种学习。未来人与人之间的竞争，不是你过去的能力怎样，现在的能力怎样？而是你现在学习怎样，现在的学习是你未来竞争的根本。>07

七、职业道德但丁有一句话：智慧的缺陷可以用道德弥补，但道德的缺陷无法用智慧去弥补。对于工作中人，不管是员工，还是主管，职业道德是第一位的。这就好比对于一个人而言，健康、财富、地位、爱情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”（健康）的存在，个人的意义才能无限大。职业道德对于工作的人而言，就是那个“1”，只有良好的职业道德的存在，上述的六种能力才有存在的意义，对于公司而言，才是一个合格之人才。职业道德不等同于对企业的向心力，但作为一个员工，作为一个主管。不管公司的好与不好，不管职位的高低，不管薪水的多少，对自己职业的负责，是一种基本的素养，是个人发展的根基。“做一天和尚撞一天钟”，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天钟。

如何做好工程总监

如何做好总监理工程师的工作，大家都很有经验。下面，结合自己的感受，谈一下自己的看法，不对之处请批评指正：

1、总监应该熟悉工程建设和监理方面的相关法律、法规；总监要加强学习，不断提高综合专业知识水平当前，新技术、新材料、新工艺的不断更新，新规范、新标准不断出台，促使我们必须不断学习提高，不断总结经验，努力提高自身的专业技能。只有这样才能不掉队，做好监理工作。总监理工程师只有熟悉了这些法律、法规和政策，才能合理地运用自身掌握的专业技能，为业主提供与其水平相适应的服务。

2、总监理工程师要有良好的职业道德和敬业精神。总监理工程师必须具备良好的职业道德，谨慎、勤勉的为业主服务，为工程服务。总监在日常工作中，要按照“守法、诚信、公正、科学''的执业准则，认真执行工程建设的法律、法规、规范标准和制度。履行监理合同规定的义务和责任。，自觉维护监理企业的荣誉和形象。不得以所谓的“权利”，拿原则做交易，要坚持独立自主的开展工作。为人正派清廉。否则难以取信于业主和施工单位。监理工作也无法正常开展。

3、重视项目监理机构内部人员工作积极性的调动和发挥要重视做好人的工作，注重调动项目监理机构内部人员的积极性、激发他们工作热情，要营造良好的工作氛围和环境，做好日常管理工作。总监理工程师在组建项目监理机构时，首先要保证各专业监理人员的合理分工，要根据人员水平、能力，知人善用，，力争充分发挥特长、扬长避短，调动工作热情和积极性。对个别缺乏职业道德、能力低下不适应项目的监理人员，要及时通过公司进行调整，以确保监理人员满足业主和工程建设的需要。总监要随着各阶段施工的展开和现场情况，把握好工作总体大方向，明确各专业在各阶段的重点工作、主要注意事项，对相关人员及工作进行及时而有效的督促，及时掌握相关主要事项的处理结果。要明确监理人员的责任，使各专业监理人员能有序开展工作。为了实现监理目标，总监平时要做到以身作则、扎实工作、为人表率，处理问题公道，不以个人偏见论是非；尊重和关心下属人员，善于沟通思想，使大家能自觉积极努力工作。

4、正确处理好与业主及施工单位的关系处理好与业主之两的关系，是每一位总监都必须认真面对的问题，每一项工程的业主都有不同的特点，每一位业主方的具体人员也有不同的工作方法和要求，各项目面临的业主也有多种组织和管理形式，有的业主过多地干预监理的工作，致监理工作开展困难，有的把一切责任都推给监理，有的甚至给监理提出各种无理要求等。因此，要按不同情况，采取适合的方式。总监与业主关系协调得如何，将直接影响到现场监理工作开展的效果甚至于相关工作的成败，因此做好该项工作确实不是一件容易的事，也值得我们每位总监不断的思考和解决，在既要把工作做好了的同时，又要获得业主理解、认可和支持，在工作中要切实地为业主负责，把问题想到前面，工作做到前面，使业主方感受到监理工作求真务实，认可监理的工作，承认监理的公正权威性。不论与业主处理何种具体情况，都要做到相互尊重、有理有节、张弛有度、恰到好处、不卑不亢。对业主不符合法规方面的事和做法，既不能简单硬碰硬，又不能视而不见任由发展，这也就要求总监要有较强的综合协调能力、工作技巧和恰当的工作方法，大问题要坚持原则、当仁不让。与施工单位的相处中，总监既要敢于坚持原则，也要注意协调中的管理艺术，正确处理参建各方的关系。要想得到承包商的积极配合，就必须摆正监理的位置，平等待人，以理服人，这样才会得到承包商的尊重和理解。总之，能正确处理与工程参建各方的关系，对监理工作的开展是有极大作用的，否则，总监将无法正常开展工作。

5、认真做好建设工程风险管理作为项目总监要强化自身的风险管理意识，尽量避免和减少风险，使风险造成的损失最小。事实上，工程项目建设存在风险的概率还是比较高的，有些事故的发生是不可预见的。从风险管理目标的角度分析，建设工程风险可分为投资风险、进度风险、质量风险和安全风险。对于这些风险，总监必须加以关注。当然，在上述风险管理中要把安全风险工作放在首要位置，总监是监理单位在施工现场安全主要责任人。因此，首先在观念和认识上要到位，在专业知识上要对工作职责范围内的具体要求有一定的了解和掌握。其次，对现场工程具体安全特点要做认真分析，及时排出各阶段的重点安全控制事项。再次，在处理具体事务上要坚决、果断、不含糊，总监要综观全局，同时要把工作抓深抓细，在动态管理中要有律有节地进行，不要轻易放过工程项目中任何影响安全的细节，同时提高自我保护意识，该发通知单的要及时发出去，该暂停施工的，要及时下发暂停令，注意工作的时效性。只要管理得力、控制有方，善于抓事故的苗头，防范于未然，有些事故还是完全可以避免的。总而言之，现场监理工作千头万绪，总监理工程师责任重大，如何才能做好总监工作，要根据现场具体情况、工程规模、特点、监理合同授予监理的权利...