浅谈如何实现工程质量管理的最优化

[浅谈如何加强工程造价管理]一、我国工程造价管理方面存在以下几方面问题1、传统的项目管理模式的影响。传统的项目管理模式从某种程度上影响我国的造价管理的发展。大部分还是自行管理，缺少专业化。2、...+阅读

浅谈如何实现工程质量管理的最优化

一、管理方法最优化现代工业企业系统中存在着大量的管理最优化问题。现代工业企业的经营管理有多种类型，如资源分配型、存储型、输送型、组合型、等待型、决策型、综合型和其他类型等。不同类型的最优化问题可以采用不同的最优化方法来解决。

二、管理工具现代化广泛应用电子计算机和现代化通信设备等工具辅助管理，是系统化管理的重要标志。

这可以提高管理工作的准确性、及时性、经济性和科学性，是系统工程应用的一个重要内容。在企业中，计算机辅助管理可以做以下几方面的工作： ①事务管理中大量的数据处理工作，如计算工资、统计报表、库存管理等。 ②系统分析和成本效益分析等。 ③编制生产计划、安排生产进度等。 ④企业经济活动预测和决策工作，如利用计算机进行仿真实验。

现代工业企业已广泛建立管理信息系统；和决策支持系统从事上述工作。 ⑤技术管理和生产管理，如计算机辅助设计和计算机辅助制造等。 ⑥计算机和现代通信设备相结合组成计算机网络，能作到自动控制和远程控制，以形成工业企业完整的自动化管理体系。

三、管理结构合理化合理确定工业企业管理体制和机构，是保证合理分工、协调配合、提高效率、降低费用的主要方面。

管理结构一般采用递阶控制形式。递阶表示层次、等级的意思，即把控制系统分成若干层次和等级的决策单元，其特点是下级决策单元只接受上级决策单元的命令，上级不逾越下级而直接介入被控系统。整个递阶系统有一个总目标，各决策单元和谐地工作以实现总目标的最优。递阶控制结构可由两种形式实现：多层控制结构和多级控制结构。

企业系统工程的工作程序企业系统工程的基本内容与系统工程的基本内容是一致的。它的一般工作程序是： 1.确定目标——从全面出发提出问题，并确定需要解决问题的总目标及效能准则即衡量目标的标准。 2.收集资料——收集整理数据，分析可控因素，确定相应的约束条件，使所需分析的问题既能抓住主流又能得到简化，并能提出初步的对策。

3.建立模型——在对问题各方面充分调查研究的基础上，建立起经过抽象化的能反映向题本质因素的数学模型或逻辑模型。 4.优化分析—对模型进行必要的分析、计算求出最优解。 5.分析评价——对各方案的分析计算结果进行综合比较，做出客观评价，供领导与决策部门择优决策。 6.实施——由专业部门对已选定的方案进行设计、试验与实施。

最后还要通过实践来检验和校正，以求不断完善。运用系统思想搞好企业管理，可根据实际需要综合运用现代化管理的各种方法，以求得企业的最佳效益。

以浅谈建筑工程质量管理方法为题列一个论文提纲

希望能帮到你吧，不是原创，来自伟大的度娘，你参考下吧！【摘要】作为建设工程产品的工程项目，投资和消耗的人工、材料和能源都相当大，建筑施工项目质量的优劣一方面关系到工程适用性，关系到人民生命财产的安全，另一方面关系到企业的生存。因此，加强工程项目质量管理有着重要的现实意义。本文将建筑施工项目质量管理作为一个系统工程，从质量计划的编制、质量保证、质量控制三个方面，对如何提高我国建筑施工项目质量管理进行了初步的研究。【关键词】质量管理建筑工程质量控制

一、质量管理相关理论和研究综述1. 质量管理的相关理论。2. 我国建筑工程质量管理的现状。3. 建筑工程质量管理的新动态。

二、建筑工程质量管理的主要内容著名的品质管理大师朱兰（ Joseph M. Juran）说“21 世纪是质量的世纪”，并从系统的角度出发考虑管理问题，提出了管理是不断改进工作，并建立了质量三元论（质量计划、质量控制和质量改进）。就具体管理工作而言，质量计划编制、质量保证、质量控制是其核心和主要工作，本节主要分析、研究影响和决定建筑工程质量管理的这三项工作。 1. 建筑工程质量计划。2. 建筑工程质量保证。3. 建筑工程质量控制。

三、结语

关于浅谈建筑工程质量的论文

浅谈建筑工程质量管理

业内人士应该非常清楚，建筑工程是一项系统工程，它涉及多专业、多工种、多种材料及多个领域，简言之，建筑产品是多种资源优化整合的结晶，因此要确保建筑产品的质量，它要求这支建设团队上至领导下到每一位员工，要始终围绕工程质量的既定目标，坚持质量第一的理念，做好自己的本职工作，把好每一道关，确保质量目标的实现。

今天就如何确保工程质量把好现场管理关，谈一些肤浅的看法。

所谓管理，管理就是要管、要理，我的理解：管就是监管、管教，理就是梳理、理论；作为现场管理者，首先是监管，既对每一个分部分项或专项施工，承包商应该先提供施工方案，报监理及业主审核，审核施工方案是否可靠、合理，监理是否审核同意，符合要求后检查是否向项目班子进行方案交底，针对这一点千万不能流于形式，走过场，必须要监督落实到位，方可展开工程施工；对于深基坑开挖方案、大体积混凝土浇筑方案必须召开专项方案论证会，根据论证会明确的要求，承包商方可进行工程施工。在工程现场检查过程中，作为工程主管，不但要能发现问题，更是要对出现的问题能教他们怎么去改，要教他们怎么去做，要监督确保工程质量的施工方案的严格执行。

梳理就是针对现场工种之间、专业之间或总分包之间等出现的矛盾，或甲供材料供应出现问题等等，进行梳理协调，要根据项目的既定目标，在确保工程质量的前提下，进行协调处理，决不能以牺牲质量或降低质量标准来求得各方的平衡；若专业之间、工种之间相互不配合、不协作造成质量缺陷，或影响工期，作为现场主管有责任及权利召集相关各方进行现场协调会，与相关各方理论理论，提出如何确保工程质量的措施及实施方案，对不服从并造成质量缺陷或影响工期者可采取严厉的处罚，即以工程合同为依据，提出索赔，并将索赔内容及数量报相关部门执行。

作为现场管理，我们的管理者也要练好内功，这显得尤为重要，怎样才算是练好内功，我认为首先是要熟读图纸，在进行工地检查之前，自身必须掌握设计的意图及要求，熟悉构造做法，明白设计选用的材料、规格等，学习并掌握要检查部位的验收依据及验收标准，在现场提出的意见、发出的口头指令都要有根有据，而且对发出的指令承包商无疑义的必须百折不扣的执行。

其次的内功是体现在“跑”上，作为一个现场管理者，要勤于跑，即对关键部位，关键节点，要请自跑到现场检查，通过自己的亲眼目睹，确认是否符合设计、符合规范了，才能进行下一道工序的施工，只有这样，把握好了每个分部分项的质量，最终就控制了工程现场的质量。

第三点就是把好材料的源头关，进入工地的原材料、成品、半成品等，现场主管必须亲自核验抽查，确认是否符合采购合同要求，是否符合设计和规范要求，对不符合要求的一律退货，决不留任何情面，否则源头没把好，怎会有后面的好质量》