关于企业实施名牌战略问题的研究

[企业经营战略和财务战略研究论文怎么写]1介绍编辑企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业高层领导人最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成...+阅读

关于企业实施名牌战略问题的研究

论文摘要

在市场竞争日益激烈的今天，名牌不仅是商品的标志和名称，也是重要的无形资产，有产权价值，它可以使产品增值，是企业争夺和占领市场的非价格手段之一。因此，争创名牌，对开拓和占领国内外市场，提高企业经济效益是行之有效的方法。

名牌战略是企业竞争取胜的根本，企业只有创造具有持久性的优势名牌，才能立于不败之地。然而，国内很多企业在制定，实施名牌战略上仍有很多问题，存在着许多重大失误，比如：宣传策略不当、合资或联营不当、缺乏创新、质量下降等。而且对高科技含量在企业实施名牌战略过程中的作用，不够重视，不能充分利用高科技含量来促进企业名牌战略的实施。

本文就以上面所列举的问题，运用所学的专业知识，展开分析研究，并探讨了关于确保企业高科技含量的方法。

关键词：名牌名牌战略高科技含量

结合我国实践谈谈如何实施名牌战略

在市场竞争日趋激烈的今天，一个企业如果没有本行业的特色品牌，便会被无情淘汰。在达尔文生物进化论被人们普遍认同的现代社会，“物竞天泽，适者生存”的演变法则早已揭去传统经营方式含情脉脉的羞涩面纱，各类企业你方唱罢我登场，刀光剑影，残酷无情。如何打出自己的拳头产品，重磅出击市场，怎样实施名牌战略，已成为众多商家异常关注的话题。企业实施名牌产品战略，就是要把生产、销售名牌产品放到关系企业全局利益和长远发展的高度来认识，并把这一认识落实到企业领导者和全体员工的实际行动中去创名牌产品，做明星企业，通过以名牌引路，把握市场竞争的主动权。企业实施名牌战略中要做好各项工作，把实施名牌战略的决策落到实处。这些工作集中起来就是创立名牌、宣传名牌、发展名牌和保护名牌。创立名牌就是要使企业的各项工作围绕创名牌展开。名牌产品战略虽然以提供名牌作为集中的表现形式，但必须以“名牌”的工作为基础，即要通过全体员工的统一工作，来保证名牌产品战略的实施。为此，企业必须制订出适宜的战略计划，设计出能创名牌的商标，然后在战略计划的指导下全方位地投入创名牌活动，做到既生产出高质量的产品，又提供高质量的服务，还出高质量的人才，使企业的整体素质有较大提高，其产品成为人们公认的名牌产品。第

一、要树立创名牌的观念企业要树立创名牌的观念，首先要做到领导者尤其是主要领导者思想上重视，把创名牌产品作为实现企业发展目标的重要任务之一并身体力行，通过自己的工作贯彻这一思想和影响全体员工。 1931 年 5 月 31 日，一份具有历史意义的备忘录在宝洁诞生。哈佛佛毕业生尼尔麦克罗伊在这份长达 3 页的备忘录中详细介绍了他的品牌管理思想，公司总裁破例详细阅读了这份超长的备忘录并准予批准。于是，一份备忘录改变了宝洁的发展史，“将品牌作为一项事业来经营”从此成为宝洁公司的信念之一。其次要把创名牌产品的观念体现到企业的组织建设中去，使企业的机构设置和人员选拔为创名牌产品准备条件。为此，企业在组织机构设置中要从有利于创名牌出发，在市场调研、技术开发、人才培训等方面增加力量，并赋予质量管理机构更大的权利，以保证名牌产品战略的顺利实施。中国电气工业的奇葩德力西集团的领导人早在创业初期就曾明确提出“质量立厂、品牌兴业”的经营理念。这在当时低压电器十分畅销；质量意识相对薄弱的短缺经济时期，无疑是具有远见的超前思维。品牌是一个企业的旗帜， 15 年来，德力西以“信誉树牌”的定位，使德力西从一个家庭作坊最终发展壮大为跨区域跨所有制的国家大型乡镇企业。第

二、创建名牌企业麦当劳公司的创始人雷·克罗克在麦当劳创立的初期，就设定了麦当劳的经营四信条：即向顾客提供高品质的产品，快速准确友善的服务，清洁优雅的环境及做到物有所值。名牌产品是由名牌企业生产的，企业要实施名牌战略，必须把自己的企业建成名牌企业。而作为名牌企业，需要具备一定的条件，除了必备的资金设备、厂房等硬件外，还必须具有良好的企业形象，良好的企业形象可以通过较高的知名度、透明度和美誉度来体现。企业形象这些内容具体表现在企业的产品形象、人员形象和经济形象上，只有在这些方面均能给公众留下良好的印象，企业才能成为真正的名牌企业。 1 、出售优质的产品优质的产品是创建名牌的前提与基础，是实施品牌战略的第一步。产品不必会说话或者会飞，但必须具备某种能被广泛接受的某种有用的功能。习惯了可口可乐的味道，就会觉得它非常好喝，就会使我们养成一种嗜好。可口可乐使鼻孔有发痒的感觉，能解渴，还有一点咖啡因的效果。有些人认为它能治疗头痛、恶心和胃痛等。再来看看索尼重塑“日本造'的国际形象的例子。日本产品在二战前几乎就是廉价劣质的代名词，为欧美人所不屑。然而，以小作坊起家的索尼今天已跻身于全球 500 家大工业企业前 50 名，在世界十大驰名商标中位居第七。索尼意识到：“要生存就必须外销”，而外销首先要改变日本产品质量低劣的国际形象。抱着创名牌的思想，索尼对产品质量管理极为严格，首先保证了“优质”的基础。今天，索尼的名称和日本一起走向世界，令世人瞩目，从而彻底扭转了人们原来心目中“东洋货”的形象。 2 、完善的服务系统这是创建名牌战略最关键的一步。现在国内的知名品牌在全国各地也都建立了庞大的用户服务体系，以细致人微、方便快捷的服务使自己的名牌在消费群中深人人心。实际上这也是对名牌形象的爱护。 1992 年，波音公司被全球客户评为民用飞机制造业中服务最优秀的航空公司，它的董事长说：“不能让人说，波音公司只是在推销收音机时才对我们感兴趣！ ” “市场呼唤服务品牌，消费者渴望服务品牌。”美国的 IBM 提出一句响彻全球的口号 ——“ IBM 就是服务”，他们确实做到了。目前我国许多企业，还无法理解服务二字的真正内涵，皆把服务只理解为给消费者搞好售后维修。其实，服务是在为消费者提供优质产品的前提之下，从产品的安装、维修、咨询等方面的全方位...

论企业名牌战略经济学论文

实施名牌战略推进经济增长方式转变本文论述了企业在市场竞争中如何正确认识名牌战略，探讨了如何实施名牌战略，提高经济增长的质量与效益的问题实行改革开放的中国，经济建设取得了举世瞩目的成就。 1 996年，国内生产总产值达到 6 770 0多亿元；外贸进出口总额达到 2 890亿多美元 1 ，已跻身于国际贸易大国之列。这与工业生产的技术进步和产品质量的提高分不开。但是，应当看到，我国的产品仍然处在数量效益型的状态，真正以质取胜的技术型精品并不多，国际名牌产品更是寥若晨星。因此，企业要走向市场，与国内外强者竞争，迫切需要实施名牌战略，以名牌争夺市场，争夺更多的消费者，提高我国经济增长的质量与效益。

一、市场竞争呼唤实施名牌战略随着市场经济体制和现代企业制度的逐步建立，我国企业已从计划体制中挣脱出来，面向多变的市场，开始进入品牌竞争时代。在这种形势下，实施以名牌战略带动企业发展，对促进经济增长，扩大我国企业的影响，提高我国企业的声誉和地位，有着巨大的作用。 1 .名牌成为人们消费追崇的商品，名品消费日趋旺盛。随着人类文明进步和经济发展，人们对物质产品的追求，已从温饱型向小康型转变，沿海发达地区向富裕型挺进。对名牌商品的消费，已在一定程度上摆脱了物质需求，增加了精神享受的成分。名牌，是高质量、高信任度、高市场占有率、高经济效益的集中表现。使用名牌商品，消费者不但称心满意，而且会身价倍增；同时是消费者地位、形象、富有的体现。因此，名牌商品代表了时代商品的新潮流，代表着商品发展的方向。从消费结构分析，由于人们追崇名牌的心理趋势，名品销售日趋兴旺，已在诸多商品消费结构中占相当的比重。据对北京、上海、广州、天津等 31个大中城市“居民消费趋向”调查表明，我国城市居民品牌意识明显增强，消费者心目中的最佳品牌与市场占有率居第一位的品牌的吻合率达 90 %以上，耐用消费品在市场上知名度居前三位的品牌，市场占有率均在 6 0 %以上 2 。由此可见，名品正在担起市场与消费的主流与导向作用，前景广阔。 2.国际名牌涌入，人们企求中国名牌与之竞争。近几年来，我国加快了对外开放的步伐，国际名牌商品乘机大量涌入国内，冲击着市场，也冲击人们的消费观念。不可否认，不少国际名牌其质量确实优于其它同类产品，这就使众多消费者宁愿多花钱，也为拥有国际名品而自豪。比如，日本松下、日立、索尼电器、金利来系列产品，德国奔驰轿车等一大批名牌已成为人们追求的商品。一方面，国际名牌商品进入国内市场，使得人们大开眼界，获得享受；另一方面，国内市场受到国外知名品牌的严重冲击，民族工业遇到了前所未有的压力和挑战。因此，人们呼唤企业创出更多名牌，树立信誉，与外国名品竞争，占领国内市场；国际市场也在呼唤中国名牌，参与竞争。 3.名牌是企业在市场竞争中致胜的法宝。无论从消费趋势还是从市场竞争角度，都明确提出了实施名牌战略问题，名牌战略的根本问题是产品问题。在市场经济条件下，资源配置主要是靠市场调节，经济活动遵循价值规律，提倡平等竞争，优胜劣汰。市场竞争就是产品的竞争，产品竞争就是质量的竞争，而质量竞争又常常是通过“品牌”竞争来实现的。社会的发展，科学的进步，使这种“品牌”竞争越来越激烈。要想在这种激烈的竞争中取胜，就要争创名牌。众多企业走向成功的实践已证明：没有名牌，就没有消费者，就没有市场，也就没有企业的生存与发展。如果日本企业不在电器产品上推出名牌，就不可能使其产品遍及世界；如果不在汽车上争创名牌，就不会赶上并超过美国，使日本汽车跑遍全球。在我国，名牌战略愈来愈被企业家所认识和采用，名品逐年增多。“长虹”、“长城”、“海尔”等一批知名商标，已在国内外产生巨大影响。一个名牌能带动一个企业，一大批名品能振兴国家经济。因此，企业要走向成功，就要在诸多战略中，首先重视名牌战略，在竞争中走出一条取胜的坦途。

二、实施名牌战略存在的问题名牌战略就是企业根据名牌产品的高质量、高信誉、高市场占有率、高经济效益的特征，开拓、占领销售市场，提高营销利润，同时树立企业形象，最终达到持久、不断的畅销，使企业获得巨大经济效益的一种经营策略。它不仅对企业的经济效益、企业的生存与发展具有至关重要的作用，而且对一个地区的经济、社会、文化及政治都具有一定的影响。然而，我国企业在实施名牌战略过程中存在着许多不尽人意的地方，使名牌发展面临着诸多困境。