传统企业如何实施电子商务战略论文

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传统企业实施电子商务主要是通过完全独立自建电子商务平台、企业与互联网技术公司合作经营电子商务平台、企业租赁电子商务互联网平台的服务和购买群体这三大主流模式来实现。

作为众多传统企业进入电子商务的常用方式，“独立自建模式”通常由企业建立电子商务公司管理，依据公司自有成熟品牌资源，自建网购平台，构建线上线下立体化销售渠道。虽然“独立自建模式”有利于企业的统一管理，但网站构建周期长。尤其运营中，像中粮、蒙牛这样一直专注于传统业务的企业做电子商务，面对的挑战是来自方方面面的，从供应链、仓储到配送，都是全新的考验。就以国美为例，国美电子商城与传统渠道之间，一直有着线上线下冲突的难题。

与国美、蒙牛相比，苏宁则采取和合作的方式，在构建平台的同时，为苏宁提供B2C搜索营销解决方案，借助的技术提升苏宁易购网的体验，不过，苏宁易购网目前搭建仍未结束，这恐怕将会影响到苏宁下一步的电子商务战略。联想和淘宝的合作的“商城利用模式”是传统企业进入电子商务的一个捷径。借助淘宝等电子商城的人气，联想可以实现线上的销售，让企业快速转型，但普及化推广、如何取得电子商务更系统的发展是未来要考虑的。

在三种模式中，最具创新效果的是方正番薯网和海龙的大久宝。据悉，方正和中搜合作经营的方正番薯网已经成为全球最大的数字图书门户。在合作中，方正集团将出版业务优势衍生至互联网；中搜则是为番薯网提供搜索、互动、出版、购买等电子商务方面的技术、运营支持和海量的数据服务平台。在短短5个月内，番薯网荣获方正、张江集团的过亿元投资，搭建第一个国家级数字出版基地，拥有近60万正版图书，还有数字报刊700多种。

当然，对于电子商务企业而言，创新的模式和服务会带给企业一个增值平台，但行业的差异也会带来显著不同的效果。对于2009年电子商务的10大先锋企业而言，电子商务的开展是任重道远的。我们更希望，这些企业的电子商务未来可以在营销策略、推广渠道、运营管理、融资等有所突破，成为传统企业在电子商务领域的领军企业。