如何在建筑施工行业做好安全管理

[如何做好施工现场安全生产管理]加强培训提高素质加强对管理人员培训，提高安全生产管理人员素质是做好安全施工的前提。企业必须定期、定时分批培训各级领导、工程技术人员和生产管理人员，认真学习建设工程...+阅读

如何在建筑施工行业做好安全管理

首先，你必须先了解安全管理的重要性，熟悉相关安全管理法律法规，掌握建筑工程施工安全的管理方法和实务。

1、安全第一、预防为主。这是安全管理的指导思想。在建筑施工行业，要通过宣传、教育等方式提高施工管理人员以及施工工人的安全意识。以防为主。防火胜于救火。

2、要熟悉安全管理法律法规、建筑工程安全生产管理条例等，因为你必须熟悉这些基本安全管理知识，你才知道建筑工程的安全管理的重点方能入手安全管理。

3、掌握安全管理实务、方法。通过上述两点的了解和熟悉，结合本工程的特点，制订相应的安全管理措施；例如，工程是否有深基坑开挖，是否有大型模板工程、大型机械设备等等。就是说，要找出安全危险源，然后制订相应的安全管理措施和方法。

4、目前实际情况，安全管理相对于其他管理来说，受到的重视程度还是不够。但国家还是很重视的。作为一名建筑行业的安全管理人员，要明白，安全责任重于泰山！

5、安全管理者，1、必须有良好的心态。因为很多农民工安全意识差，例如，天气热，他们就不戴安全帽，你要晓之以理，不要一上前就吆喝着这样的态度。2、要多学习安全管理知识，这门管理有很多东西可以学，不是只管管有没有戴安全帽、穿拖鞋。例如、施工临电的管理、大型机械的管理（塔吊、人货梯、施工货梯等）

就说这么多了，凭自己的一点经验说说，不妥之处见谅。你可以买些书看看，或去参加一些培训

如何把握好工程施工安全性与成本控制之间的关系

建筑施工的最终目的是在建筑成本控制在预算的范围之内，保证建筑施工的安全性，尽可能地提高工程的质量。在工程施工中，安全是最重要的，施工人员的生命安全以及建筑物本身的安全性能是工程质量的基础，所以，在建筑施工中，要按照工程设计的工期有条不紊地进行施工，在成本预算的范围之内，从一开始就对施工安全作出严格的监察，严格控制质量，严格控制成本。要保证施工中的安全就要加大安全生产的成本投入，要组建起一支完善可靠的安全管理队伍。这支队伍中部分人员的组成可以是项目部自行培训、培养，跟随其在项目部专职从事安全管理工作，可以是施工企业培养的，在企业各项目部调配使用，还可以由项目承包人从人才市场聘用。培养和挑选好的安全员，重要的是现场经验，必须结合扎实的专业知识、敏锐的观察力、较强的协调力记忆极强的责任心，才能承担安全监管工作。

与此同时，要加大安全防护设施成本的投入。在现场按要求搭设安全防护设施并进行跟踪检查，定期或不定期对现场安全防护设施进行检查，一旦发现安全隐患要立即进行整改。除了安全设施的投入外，施工人员的安全意识特别重要，要加强对技术负责人的安全知识教育及安全知识培训，对不能胜任的管理人员进行更换，尤其是重点、难点部位的施工。为了保证企业生产的安全，要加大安全的成本投入，不要因小失大。对安全管理人员要加强培训，增强他们的安全意识，企业对技术负责人要加强安全管理的培训，争取让他们具备所需的相关安全生产知识，保证安全生产。即便如此，技术人员也要在的专职安全员的协助下，对技术和安全作统一的勘察，让施工的方案顺利进行，以免发生事故。

并且企业要对工程施工人员随时宣传安全的重要性，举行安全教育课程。还要加强在方案编制及交底时的安全工作，技术人员必须在专职安全员，或者安全工程师的协助下，做技术和安全的统一编制，对现场作业面、平面布置的仔细查勘，使得编制出的方案可行、可靠。对于违规的奖惩应该做到奖罚并重，在安全生产的前提下，没有发生安全事故，就要对相关的工程施工的管理人员进行一定的奖励。在罚款方面，严格兑现制度承诺，对没有遵守安全制度的管理和施工人员进行一定的惩罚，在精神和经济的双重刺激下意识到安全操作的重要性。工程的质量涉及到企业的信誉，也关系着人民群众的生命安全。要想提高建筑物的生产质量，只有在施工阶段进行严格的监控。管理人员要对施工人员、机械、材料等等方面抓好质量控制，提升自己企业的管理模式。

在工程施工开始之前，就要对相关的施工资料进行严格的审查，严把质量关，一旦发现问题立即上报。对现场质量的检查要有严谨的态度，并且做到轻重适度，对细微的地方认真仔细，对重点的部位要格外关注。二、加强工程成本控制的途径经济效益是企业发展的源泉，企业要想壮大，要想有长足的发展，一定要增强效益，而节约成本是提高经济效益的途径之一。要想节约成本就要建立良好的成本管理制度，完善成本责任体制。在施工项目运行之前，能够对成本管理中的具体工作以岗位责任制的方式，建立起责任控制系统。就是要从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本控制团队，把成本控制的责任层层落实到每个成员中，使每一个施工人员都感受到责任的重要性，感受到工作和成本控制的范围，使工程的成本控制和每一个施工人员的经济利益联系起来，将成本控制中加入适当的奖惩措施，使工程施工的成本和每一个人的待遇紧密相连，对工程成本控制较好的可以给与适当的奖励与表扬，在成本控制中表现较差的可以给予适当的批评与惩罚，赏罚分明，以经济刺激的形式来促进施工人员的施工成本控制的强烈意识。

建筑企业还要具有掌握成本控制的手段，建筑工程施工的随机性很大，但应始终不忘成本控制的重要性。成本控制的手段一般是由计划、控制和分析三个阶段所构成。在组织施工之前，工程的预算人员要根据工程施工的设计计划，施工的预算情况来编制企业预计要投入的施工费用。这个计划必须结合工程施工的实际情况，要没有纰漏，可以执行，然后，当计划成本由施工企业认可后，下发到项目部所属的各个部门。各个部门在资金的利用上要严格把关，也就是说成本必须进行有效控制，计划的成本要与实际施工发生的成本相核查比较，在实际施工的时候，依据这个成本计划表，在支出方面要有严格把关。综上所述，安全是工程施工的首要基础，施工的安全不仅仅指

如何看待文明施工对安全管理产生的作用

朋友你好你这个题目太好写了。我刚才在度娘上查了一下文明施工的内容给您提几个思路吧。第一，从文明施工的内容上与安全管理挂钩说明文明施工内容其实多数就是安全管理的内容（现场封闭、围挡、防火、现场标牌）第二，说明文明施工中的几项内容是降低施工风险、消除现场隐患。（跑冒滴漏、脏乱差、材料规范堆放、围挡与封堵、现场动火与防火、五牌一图是警示标志与应急联系方式）第三，逐项说明文明施工中在安全管理中具体起到的作用（那些手段是在降低风险、那些手段是在消除可能存在的隐患、那些是在进行应急管理、那些是进行了现场检查、那些又是在警示告知、那些是预防措施或事后减灾措施）。譬如围挡就是防止外来人员进入现场发生事故，材料规范堆放就是减少现场物体坍落和物体打击伤人风险，配灭火器就是加强应急能力管理....反正给您提供了思路，您略微查找一些基本资料就可以了...