企业IT管理转型主要面临哪些挑战

[中国企业文化面临转型]企业文化对企业，相当于思想对于人。如果一个人再强壮但没有思想，那他只是一个四肢发达的人而已。所以对企业来讲，为什么设备资金差不多，有的会发展，有的不发展，甚至有的设备资金都...+阅读

企业IT管理转型主要面临哪些挑战

1、硬件维护过程中资产的管理对生产力的影响企业发展过程是不断变化和成长的，因此IT规划很难一步到位，持续增加陆续淘汰才是现实，这就导致了大量新老计算机并存，而计算机技术的革新又带来大量不兼容接口标准的共生共存，仅台式机内存条的常用接口就不下5种。其直接后果就是IT管理者遇到计算机内存故障时，一次就要拿上数条不同规格的内存条，还不能保证肯定满足现场设备的需求。

如何管理资产？如何了解新老计算机的配置与技术？如何加速资产统计过程，减少IT资产的流失让ITer倍感压力。王春身在与地方某电信客户交流时惊讶的发现，该客户500台电脑有1/5是跟公司资产台账对不上的。

2、操作系统故障排查对生产力的影响作为Windows操作系统的用户，相信没有谁的操作系统能永远正常运行的，一旦出现死机、蓝屏、无法启动的问题，我们的唯一选择就是拿起电话召唤远方的IT管理员速来。

这时，由于操作系统本身处于未运营状态，所有基于系统的远程维护手段自然就彻底歇菜，启动中出现的错误信息对于ITer也许一目了然，但指望终端用户在电话里分说一二却不现实。如何排查系统故障保持业务运行？如何使商务机宕机时间缩至最短？如何加速维护过程同时减少对IT资源（人力、物力）的需求是ITer最容易遭受攻讦的地方。

特别是机构分散的企业，IT管理者在路上的时间往往远超过现场解决问题的时间。

3、重镜像耗时的同时消耗大量IT资源医院、学校、银行、电信营业厅、零售连锁之类企业机构虽然拥有大量终端，单台电脑运行任务却很简单，系统镜像的应用非常普及。在磁盘损毁、程序破坏或中病毒时使用镜像可以最方便、快速的对系统和应用进行还原。

然而这对普通用户来说却是不可完成的任务，宕机时间自然大大延长。如何有效管理该过程？如何减少镜像对IT资源的需求？如何将终端用户宕机时间缩至最短？加速磁盘重镜像操作时如何确保应用的一致性？等等问题都让ITer感到头疼。

4、能源浪费对于没有直接利益产出的IT部门来说，省钱就是其最大的价值体现。在能源价格不断攀升的今天，节能减排不再是空口白话，对企业降低成本具有非常重要的现实意义。

一台300W电源的台式电脑，如果24小时不关机，一天耗电量7度。以一般商业用电每度1块钱计，一个月的耗电量就超过200块。一家200台电脑的小型企业如此办公，一个月的电费将高达4万块。然而并不是所有员工都会在结束了一天的工作后自觉关机，加上一些计算机为了不影响工作选择下班时段开机维护，都会造成能源浪费。。

如何技术型人才如何转型管理者

技术型人才转型管理者，如何转？那么我们要考虑的问题就是技术型人才和管理者之间的最大区别是什么？或者说管理者较技术型人才应该要额外具备什么样的能力，了解到这些之后，技术型人才再针对性的补充这些能力，那么就可以自然地转型为管理者。

1、技术型人才偏技术型，本身具备较深的专业技能和经验，但是对于管理却不同，管理者可以不具备较高的技术，但是要具备管理经验；

2、管理型人才要具备最基本的管理能力，比如授权能力、团队协作能力、领导能力、组织协调能力、较强的沟通能力等综合素质能力要求较高，而这些是专业技术人员较欠缺的，技术人才埋头于专业的技术研发，对于以上能力明显欠缺，如果要想转向管理者，就必须让自己从以上能力开始学习并在日常工作中加以注意和提升；

3、具有技术的管理人员能够更精于业务，可以更好地进行业务指导和管理，更容易让人员信服，所以技术型人才转向管理者，也具有先天的优势，只要在综合能力方面稍加注意和提升，可以比管理者更好的进行管理，尤其是技术型的公司技术人员转型会更有优势。

如何进行转型期的战略管理

战略管理不到位。无论是哪一个环节或者哪几个环节的小小偏差，都可能会因失之毫厘而谬以千里。战略管理分为三个环节：战略制定，战略准备和战略实施。战略制定是否合理，战略准备是否到位，战略实施是否得当，每一个环节都不能马虎，任何一个小小的蚁穴，都可能愧千里之堤。战略制定制定的战略计划看似完美无缺，立足高远，却苦于始终无法达到预期目的。仔细审查核实却终究找不出原因所在。为什么？项目经理圈子这样组织的战略只是个海市蜃楼，完美却虚幻，华而不实，只是主观构想处理的华丽愿景，永远只能停留在思想与文本层面，不能落实；也好似空中楼阁，立足高远却没有根基，高谈阔论却没有实事求是的精神。战略制定不能只看是否高远，还要看落实的可能性。任何观点，若不能从实际出发，也终究无法用于实际，一无是处，何谈管理目的？战略制定是战略准备和实施这两个环节的总纲领。制定有失偏颇直接影响了这两个环节的正常运行；开始选错了方向，以后无论怎么努力都是南辕北辙，与目的背道而驰。合理的计划来自周密的分析，分析目标是否切实，再通过分析环境时局和对敌我力量、优劣进行客观分析后，制定周密的战略策略。战略准备项目管理论坛有了合理的战略计划，还要围绕战略目的以及计划所需，做好充分的战略准备。人力是否到位、物力是否齐全、财力是否充裕都是这一环节所必须认真落实的。战略准备是战略管理的中间环节，有承上启下的作用。战略准备不到位，上会使战略制定无法落实，下会使战略实施起来如做无米之炊。准备充分就相当于战场上有了有力的武器，解除了后顾之忧。战略实施计划合理，准备充分，就要进行战略实施。战略实施是围绕战略目标，根据前期制定的战略计划和各时期战略准备情况，统筹安排各组成要素的过程。战略实施是真正看成效出结果的过程，也是目标实现的环节，不能因为前面已经成功了大半，就有所懈怠，所谓善始善终也正是这个道理。前期一切完备，就更不能因为后期没有认真落实而功亏一篑。该阶段也是对战略制定和战略准备的检验过程。认真的实施过程可以及时的找出战略计划在制定中不合理的因素以及战略准备中尚有不足的地方，并及时改正。如果自己的战略目标没有实现，不能只是空疑惑，必须从上述三个环节中找问题：仔细审查计划是否从实际出发，人力物力财力是否完备，每一步落实是否认真，就不难找到症结所在。经验可指明捷径，教训可避绊脚石。每一次成功经验或失败教训的总结，都对下一个计划有一定的参考价值。整个计划实施完后，需要做个整体的战略评价，对整个战略进行补充。这也是上一个战略价值的延伸，下一个战略参考的标准。

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