财务工作有没有考核办法

[请问有没有职能部门绩效量化考核办法参考一下谢谢！]您好，我是华恒智信的一名分析员。职能部门的工作大多是事务性工作，没有明确的业务指标，工作业绩难以用数字来衡量，所以在进行绩效考核时，我们要针对职能部门的工作特点进行绩效量...+阅读

财务工作有没有考核办法

没有国家级的标准，一般都是自己定的。给你一个范文，你借鉴一下。君山区行政事业单位财务人员考核办法第一条为加强全区行政事业单位财务工作的规范管理，进一步强化财务人员工作责任，提高工作效率，改进工作作风，特制定本考核办法。第二条考核坚持客观公正、民主公开、注重实效的原则。第三条考核对象为全区行政事业单位财务人员。第四条考核的内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。德：政治思想表现和职业道德表现等情况；能：业务水平和协调办事能力等情况；勤：工作态度、敬业精神等情况；绩：履行职责，完成工作任务数量、质量、效率，领导和同事满意度等情况。廉：廉洁自律和遵守财税法律、法规和规章制度等情况。第五条考核主要为年度考核。第六条考核实行领导与群众民主评议相结合、平时与定期考核相结合，根据实际情况，采取量化测评的方法。第七条考核由区财政局负责组织实施。第八条由区财政局会同区人事局设立行政事业单位财务人员考核工作领导小组。领导小组由区财政局局长任组长，财政局、人事局分线副职任副组长，财政局相关业股室负责人和区人事局相关同志为成员。第九条考核工作领导小组的主要职责是：组织、指导、监督考核工作，并提出考核等次建议；对工作人员不服考核结果的申请进行复核。

（一）年度考核在年底或下年初进行，接受考核的行政事业单位财务会计人员应写出书面的年度述职；

（二）会计股根据全年考核情况，进行综合评审、量化评分，提出考核等次意见；

（三）考核小组对初定考核等次进行审核，确定考核等次，同时个人考核结果报组织人事部门及原单位备案。第十条年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，具体量化标准是：90分以上为优秀（含90分），90分以下80分以上为称职（含80分），80以下70分以上为基本称职（含70分），70分以下为不称职。第十一条区财政局对年度考核确定为优秀等次的财务工作人员通报表彰，给予一定的物质奖励；并将考核结果报送组织、人事部门作为干部年度考核的重要依据，对年度考核连续三次评为优秀的财务人员，向组织上建议提拨使用。第十二条区财政局将根据年度考核结果对考核对象进行分类排队，对评分考核最后三名财务人员进行戒勉谈话，责令限期整改；凡连续两次在年度考核中“不称职”的财务人员，区财政局将提出方案，建议所在单位调整其工作岗位，并报区委、区政府追究所在单位负责人和分管人员的领导责任。第十三条党群机关财务人员考核参照本办法执行。第十四条本办法由区财政局负责解释。

求财务部绩效考核表

财务会计代主管、杰凯主办会计、中国市场部核算会计：（合格分90分）

序号工具内容工作目标考核分考核要点

1 财务管理及核算协助财务经理实施相关财务管理及核算项目，配合完成相关部门安排的各种审核检查以及其他工作 5 1）未按时完成核算项目一次扣3分

2 杰凯帐务处理用及报表报送 1、杰凯公司的帐务处理

2、每月15日前向外部经济部门报送财务报表

3、每季度的次月10日前报送统计报表 20 1）杰凯帐务处理中错误一次扣5分，2）未按时报送财务报表及统计报表一次扣10分，3）上报数据不准或未经袁会计同意向外报送数据一次扣5分

3 内销产品核价及数据分析 1）对外购新的产品及老产品价格有变动时及时核价，并上报有关人员，了解外购件价格变动的原因

2）每月对内销库存量及金额进行分析，撑握产品的销售状况； 10 1）产品核价错误一次扣5分，2）库存量及金额提供数据不准（本人原因）一票扣5分

4 数据统计、分析与审核： 1）每周五下班前上报中国市场部周收款、周应收款统计，注明逾期货款的原因及跟踪。并将此表抄送给中国市场部葛经理

2）每月5日前将中国市场部上月/年实际出货统计、进销差价、月出货收款汇总表上报袁会计处

3）及时准确对产品开发部、中国市场部费用进行登记，并在每月15前将上月的费用发给相关部门领导确认

25 1）未按规定时间完成数据统计及报表一次扣5分，2）每遗漏一项扣2分，3）数据提供不准一次扣2分

5 研发费用统计及上报 1）按财政要求分项目准确及时登记各项费用，且单据齐全，符合要求，

2）按要求时上报各项数据 5111

蘖 10 1）能计入未计入的一次扣4分，2）开发部的费用遗漏一次（本人原因）扣2分，3）未按要求上报一次扣5分

6 凭证审核及时对秦会计所做杰杰人民币凭证进行仔细审核，对有疑问的费用科目需向袁会计请教

10 1）凭证编制错误而审核通过错一次扣2分

7 档案管理 1）对二杰已放入档案室的档案登记清楚，摆放合理

2）对还未拿入档案室的历年凭证在汇算清缴后存放到档案室 5 1）其他部门复印资料未登记的一次扣2分，2）未按规定保管档案的一次扣3分

8 内销及礼品仓库管理 1）每周五对内销的周报进行审核，每周至少一次去仓库查看产品标示及堆放、环境卫生状况，了解外购件的到货状况及未按期到货的原因。 10 1）内销仓库报表数据错误而审核未发现一次扣2分，2）标示不清楚及堆放混乱而未及时叫仓库整改一次扣3分

9 办公环境 1）对每周五轮流打扫办公卫生的检查，保证办公环境的清洁、干净

2）在部门资金允许的情况下，有义务提出合理的建议购买花草装饰办公室 5 1）如办公环境脏而未及时清理的一次扣1分

财务工作年度总结

[财务年度工作总结] 一年来，在股份公司各级组织和领导的关心和帮助下，在各兄弟单位的理解和支持下，物业公司经营班子和全体员工经过不懈的努力，实现了年初预定的目标。现将物业公司XX年各项工作总结如下：一、经营管理情况

1、完善各项规章制度，建立内部管理机制物业公司经营班子始终把提高物业服务水平、扩大服务范围、由内部服务逐步走向外部服务、争取从市场中获取效益当做今后可持续性发展的必由之路。而要实现这一目标，优质服务是根本的基础所在，为此，我们本着实事求是的原则建立了一系列适应市场经济发展需要和公司发展需要的《岗位工作质量标准》、《效绩考核制度》、《员工奖惩条例》、《值班经理工作制度》、《商户回访工作制度》、《投诉接待处理制度》、《办公经费管理制度》、《工资管理制度》、《考勤制度》、《会议制度》、《文件学习落实制度》、《效绩考核检查落实制度》、《员工培训制度》等近二十项规章制度，并加大检查落实力度，使各项工作有计划、有方法、有依据、有目的的稳步展开；同时，为了建立完善的内部管理机制，采用“走出去、引进来”的方式，到昌乐园、银都、电信、建行等物业公司学习参观，在汲取先进管理经验的基础上结合我们的实际情况，对经营班子及各部门每个管理岗位的职能、作用、工作范围作了明确的划分，从而将各项工作细化到每个人，促进了各岗位的积极性、主动性和创造性，使各级管理人员在工作实践中不断得到锻炼，业务、管理水平不断得到提高。

2、公司上下团结务实，服务意识显著提高物业公司只有不断提高服务质量，才能最大限度的满足商户和业主的需求，才能稳步提升物业收入，树……