防范核心能力发生风险的对策有哪些

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防范核心能力发生风险的对策有哪些

风险防范和控制步骤

风险的识别

风险的识别是风险管理的首要环节。只有在全面了解各种风险的基础上，才能够预测危险可能造成的危害，从而选择处理风险的有效手段。

通过保险险种一览表，企业可以根据保险公司或者专门保险刊物的保险险种一览表，选择适合该企业需要的险种。这种方法仅仅对可保风险进行识别，对不可保风险则无能为力。

委托保险人或者保险咨询服务机构对该企业的风险管理进行调查设计，找出各种财产和责任存在的风险。

风险的预测

风险预测实际上就是估算、衡量风险，由风险管理人运用科学的方法，对其掌握的统计资料、风险信息及风险的性质进行系统分析和研究，进而确定各项风险的频度和强度，为选择适当的风险处理方法提供依据。风险的预测一般包括以下两个方面：

预测风险的概率：通过资料积累和观察，发现造成损失的规律性。一个简单的例子：一个时期一万栋房屋中有十栋发生火灾，则风险发生的概率是1/1000。由此对概率高的风险进行重点防范。

测风险的强度：假设风险发生，导致企业的直接损失和间接损失。对于容易造成直接损失并且损失规模和程度大的风险应重点防范。

工商企业管理中风险的防范措施有哪些

【摘要】在全球经济化条件下，技术创新的成败，对企业的竞争地位具有重大影响。而技术创新过程中包含各种风险，只有深刻认识并有效防范这些风险，企业才能研制出质优价廉的新产品，从而有效改善其绝对和相对经济效益。【关键词】技术创新市场风险防范

一、企业技术创新风险的概念技术创新是企业抓住市场信息的潜在盈利机会、以获取商业利益为目标，重新组织生产条件和要素，建立起效能更强、效率更高和费用更低的生产经营系统，从而推出新的产品，新的生产（工艺）方法，开辟新的市场，获得新的原材料或半成品供给来源或建立企业新的组织。这个过程可分为五个阶段：初始阶段，设计阶段，试制阶段，生产阶段和销售阶段。企业技术创新的成败就取决于以上各阶段的工作是否顺利进行。由于技术本身具有隐蔽性、潜在性和复杂性，决定了技术创新的影响因素、成功与否以及其所带来的社会及经济效益具有极大的不确定性。这种不确定性也就是我们通常所说的风险。

二、企业技术创新市场风险的起因市场风险主要是针对产品创新和一部分服务创新而言，一般来说市场风险可归纳为两个方面：一是技术性风险市场化，即由于产品技术本身的不成熟，使得新产品在市场推广过程中有被消费者拒绝或被竞争产品攻击的风险；二是商业化风险。，即技术开发是成功的，但新产品投放市场后未收到预期回报。具体来说，造成企业技术创新中市场风险的原因主要有： 1.企业市场调查和分析方面的风险

（1）难以确定市场接受的能力。消费者在一项全新的创新产品或服务推出时，由于不能及时了解其性能、质量等，往往心存疑虑而持观望态度。同时由于惯性消费心理作用，对新产品有一种本能的排斥。因而企业对市场接受能力难以做出准确估算。

（2）难以确定市场接受时间和产品的扩散速度。创新产品市场每时每刻都在变化，由于从研发到问世，到占领市场，到信息反馈。都具有一定的时滞性，这直接影响着企业管理者对市场最佳接受时间和产品扩散速度的准确判断。

（3）难以确定创新产品的竞争能力和市场效果。创新产品面l临激烈的竞争，往往受到现有竞争者、潜在竞争者、替代品等的威胁。如果创新产品成本过高、设计有缺陷、质量不稳定等都将影响其竞争力。再加上有的创新产品上市后发现有副作用或造成环境污染、生态破坏等，则可能受到有关法律的限制，直接影响到创新的成功。

（4）难以确定创新产品的生命周期。创新产品更新换代速度较快，许多创新产品尚未到达饱和期就衰退，有的甚至尚未结束增长即告夭折。研究表明，产品的生命周期越来越短。 2.企业对产品的市场定位方面的风险

（1）创新产品价格定位不准。价格往往是消费者考虑购买与否的首选因素。价格定位不准，往往直接影响着创新的成败。新产品的定价需结合新产品所属行业、新产品本身的特点、市场需求的特征以及企业自身实力等多种因素进行定价，定价太高或太低对创新企业都会造成不利的影响。

（2）目标市场选择不当。创新产品目标市场的选择也是至关重要的，它的大小关系着创新的成败。如果目标市场选择过大，则市场缺乏针对性；反之，如果目标市场选择过小，则造成成本高、收益小的情形。现实的情况是，创新企业总是目标市场选的过大，结果造成失败。亚都加湿器的失败就在于此。 3.企业的营销策略方面的风险

（1）新产品推出时机的选择。推出过早，不但产品促销费用巨大，且产品各方面还不成熟，使消费者产生等待心理，造成产品积压。推出过迟则会贻误商机，直接影响企业的经济效益。

（2）企业的营销人员素质。如果营销人员素质高，适应力和亲和力较强，企业在新产品营销上势必会有一定的优势；如果营销人员素质较差，知识不全面，缺乏对产品特别是高科技新产品知识，企业开拓市场就相应很难。

（3）企业的宣传力度。当今市场瞬息万变、产品更新换代速度不断加快，通过有力的广告与促销手段使新产品在黄金时期尽快占据市场，已被许多事例证明是创新成功的有效途径。如果宣传力度不够，势必会影响创新产品的销售。

（4）企业的知名度及声誉。企业信誉与知名度是企业技术创新产品成功进入市场的促动力一种无形的资本。信誉与知名度高的企业，其产品的市场进入壁垒便相对薄弱，即使是企业没有对创新产品做很好的宣传，消费者看见生产企业，也会很容易地接受新产品；反之，如果企业的知名度低，或以前曾在美誉度上有问题，消费者对新产品不知道或不认可，企业在公共关系方面又没有有效的措施，则创新产品很容易走向失败。 4.来自消费者的风险消费者是影响创新产品市场风险的决定性因素，因为创新产品最终要走向消费者，只有得到消费者的认可，创颓产品才可能成功。

（1）消费者的数量。消费者的数量是影响市场容量最直接的指标，只有在消费者存在的前提下，才有可能去考虑他们的购买能力和购买欲望。'一个地区人口越多，市场容量则会越大。

（2）消费者的消费能力。只有人口，还不足以构成市场，还必须具备购买力.购买力问题要从消费者的收入人手，除了纳税和维持正常生活所必需的支出外，剩下的那部分收入...

怎么制定风险防控措施

企业要寻求最大利润的同时规避风险，必须做好战略管理。

1.企业战略管理的概念企业战略是影响和决定企业的长期目标与选择企业达到既定目标所遵循路线的核心，战略管理是以提升企业竞争力和建立优势为目的的一系列的企业活动和努力过程。企业战略管理指的是企业为了长期的生存和发展，根据自身的使命和目标，分析其所处的外部环境，确定存在的机遇和威胁；评估自身的内部条件，识别企业经营的优势和劣势。在此基础上，制定用以完成使命、达到目标的战略计划。

2.战略管理的内容战略管理活动通常划分为三个基本阶段，即战略制定、战略实施和战略评价和控制。战略制定阶段包括环境研究、企业发展方向、任务的确定，长期目标、战略方案的制定选择，是企业战略管理的关键。战略实施阶段的主要任务一般包括政策设计、年度目标的制定和分解、资源配置、组织调整、企业文化重塑等，是战略管理的行动阶段。战略评价和控制阶段的主要任务是将战略实施中的各种信息及时反馈到战略管理系统中来，确保对企业整体经营活动的有效控制，并且根据变化的情况调整既定的战略，或者制定新的战略，开始新的战略管理过程。因此，战略管理是一种循环往复、不断发展的对全过程的总体性管理。

3.企业战略管理的任务企业战略管理的任务主要包括：（1）确定战略目标；（2）找到实现目标的最佳途径；（3）有效地进行企业资源优化。

4.加强战略管理的重要性认识企业战略是企业生存的基础，是企业竞争成败的决定因素，综观众多企业的失败教训，多发生在其战略管理的失误上，所幸这已经引起企业和企业家们的普遍关注。企业战略的制定和实施，首先是企业对内外环境识别的一个过程。一个企业只有在识别到外部环境存在的机遇与威胁，又认识到内部条件的优势与劣势，才能制定出与企业发展实际相匹配的战略规划。在经济全球化和技术高度发展的新环境条件下，企业的生存、发展面临前所未有的竞争压力。企业只有制定愿景清晰、方向明确的战略，才能在激烈的市场竞争中保持领先地位。

5.企业战略管理的特征企业战略管理，是运用战略对整个企业进行的管理，是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的经营管理。企业战略的基本特征主要包括：全局性；长远性；匹配性；相对稳定性；竞争性；规律性；风险性。

风险，就是生产目的与劳动成果之间的不确定性，大致有两层含义：一种定义强调了风险表现为收益不确定性；而另一种定义则强调风险表现为成本或代价的不确定性，若风险表现为收益或者代价的不确定性，说明风险产生的结果可能带来损失、获利或是无损失也无获利，属于广义风险，所有人行使所有权的活动，应被视为管理风险，金融风险属于此类。而风险表现为损失的不确定性，说明风险只能表现出损失，没有从风险中获利的可能性，属于狭义风险。风险和收益成正比，所以一般积极进取的投资者偏向于高风险是为了获得更高的利润，而稳健型的投资者则着重于安全性的考虑。