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国办印发意见规范辅警管理谁使用谁管理谁负责的最新相关信息

03月25日 编辑 fanwen51.com

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国办印发意见规范辅警管理谁使用谁管理谁负责的最新相关信息

新华社北京11月29日电 日前,国务院办公厅印发《关于规范公安机关警务辅助人员管理工作的意见》(以下简称《意见》),从管理体制、岗位职责、人员招聘、管理监督、职业保障等方面,提出了规范警务辅助人员管理工作的具体措施和要求。

《意见》指出,警务辅助人员是根据社会治安形势发展和公安工作实际需要,面向社会招聘,为公安机关日常运转和警务活动提供辅助支持的非人民警察身份人员。要坚持问题导向,树立法治思维,以理顺管理体制、明确岗位职责为核心,以完善管理制度、落实职业保障为重点,推动警务辅助人员管理实现制度化、规范化、法治化,为维护国家安全和社会稳定提供有效的人力资源保障。

《意见》明确,按照职责分工,警务辅助人员分为文职辅警和勤务辅警,文职辅警负责协助公安机关非执法岗位人民警察从事行政管理、技术支持、警务保障等工作,勤务辅警负责协助公安机关执法岗位人民警察开展执法执勤和其他勤务活动。同时明确了文职辅警和勤务辅警可从事的相关辅助工作,规定了警务辅助人员不得从事的工作。警务辅助人员要按规定配发统一的工作证件,统一着装,持证上岗。警务辅助人员协助人民警察依法履行职责的行为受法律保护,履行职责行为后果由所在公安机关承担。

《意见》明确,警务辅助人员由县级以上地方人民政府或者公安机关采取向社会力量购买服务、依法签订劳动合同或聘用合同等方式招聘使用。各地要根据本地经济社会发展和社会治安情况,科学配置并合理控制警务辅助人员规模。警务辅助人员的招聘,由县级以上公安机关会同同级人力资源社会保障部门统一组织实施,也可由县级以上公安机关按照批准的用人计划单独组织实施。同时规定了警务辅助人员应当具备的基本条件,明确受过刑事处罚或治安管理处罚、有较为严重的个人不良信用记录等人员,不得从事警务辅助工作。

《意见》要求,按照“谁使用、谁管理、谁负责”的原则,严格落实警务辅助人员管理责任。建立健全警务辅助人员日常管理制度,加强岗前培训和年度定期培训,建立考核晋升机制,对在本职岗位表现突出、有显著成绩和突出贡献的,按照国家有关规定给予表彰。建立健全警务辅助人员管理监督、投诉和退出机制,严格违法违纪行为处理,对违反公安机关纪律要求或者相关规章制度的,参照《公安机关人民警察纪律条令》有关规定,给予相应处分或处理;情节严重的,依法予以开除或解除人事(劳动)关系;构成违法犯罪的,依法追究法律责任。

《意见》要求,地方各级人民政府要加强组织领导,强化监督检查,落实保障措施,切实担负起警务辅助人员管理工作的主体责任。要将警务辅助人员相关经费列入本级财政预算予以保障,依法保障警务辅助人员在工资福利、社会保险、劳动用工、劳动保护等方面的合法权益。

《意见》还要求,各地要紧密结合实际,研究制定警务辅助人员管理办法或工作细则,不断推动警务辅助队伍正规化建设向更高水平发展。

2015年劳动合同法新规定对辅助性员工的规定

劳动合同法中并没有对员工进行划分,只要签定了劳动合同,都是企业的员工,都享受合法员工的待遇,承担相应的义务。

一、新劳动法辞退员工补偿规定

根据《劳动合同法》第46条规定,用人单位按照上述第36条、第40条、第41条的规定解除劳动关系的,应当向劳动者支付经济补偿。

第47条规定,经济补偿按劳动者在本单位工作的年限,每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿。月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。

除了上述情形以外,用人单位辞退员工的,就属于违法解除劳动合同,要按照经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金,即按劳动者在本单位工作的年限,每满一年支付二个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付一个月工资的赔偿金。

二、相关法律规定

《劳动合同法》第36条规定,用人单位与劳动者协商一致,可以解除劳动合同。

1、第39条规定,劳动者有下列情形之一的,用人单位可以解除劳动合同:

(一)在试用期间被证明不符合录用条件的;

(二)严重违反用人单位的规章制度的;

(三)严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的;

(四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响,或者经用人单位提出,拒不改正的;

(五)因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的;

(六)被依法追究刑事责任的。

2、第40条规定,有下列情形之一的,用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同:

(一)劳动者患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由用人单位另行安排的工作的;

(二)劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的;

(三)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,经用人单位与劳动者协商,未能就变更劳动合同内容达成协议的。

3、第41条规定,有下列情形之一,需要裁减e79fa5e98193e59b9ee7ad9431333337613766人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的,用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况,听取工会或者职工的意见后,裁减人员方案经向劳动行政部门报告,可以裁减人员:

(一)依照企业破产法规定进行重整的;

(二)生产经营发生严重困难的;

(三)企业转产、重大技术革新或者经营方式调整,经变更劳动合同后,仍需裁减人员的;

(四)其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行的。

裁减人员时,应当优先留用下列人员:

(一)与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的;

(二)与本单位订立无固定期限劳动合同的;

(三)家庭无其他就业人员,有需要扶养的老人或者未成年人的。

用人单位依照本条第一款规定裁减人员,在六个月内重新招用人员的,应当通知被裁减的人员,并在同等条件下优先招用被裁减的人员。

考核制度涉及哪些?非量化考核如何设计

日常管理 劳动纪律 模范执行公司各项规章制度满分。提前到岗做准备,以身作则,不迟到,不早退。职业道德 乐观进取,诚实守信、团结爱岗、顾全大局,维护公司利益,保守公司秘密,超值奉献,有主动服务意识 敬业精神 对工作有高度责任心,认真负责、务实求真,能超值奉献,不计报酬。态度端正,思想纯洁,无功利性,知错能改,不好高务远、好大喜功。 服务意识 仪容仪表整洁、礼貌礼仪规范工作能力 专业知识扎实,能独立承担职责范围内的工作。不推卸责任,能辅助相关部门建立设备台帐、办公用品台帐、低值易耗品台帐以及仓库保管帐,资产管理帐帐、帐物相符,条理清楚、逻辑明确。协作精神 与同事、上下级及外部易于沟通,勇于开展批评和自我批评,能公平对待员工,注意工作方法,发挥团队作用。

经营能力 重视企业忧患意识,有敏锐的利益意识,能够为项目经理出谋划策并取得经营创收,重视成本管理,节约能源,控制支出,内部管理有序,遇事不自作主张,能及时汇报,不拖延。安全作业 重视财务安全工作,严格管理,重视外部关系的沟通和协调,安全无事故。保证企业资金安全以及各项合同章和印鉴章的安全,确保公司内部审计、外部审计以及税务、稽查无差错。 管理能力 工作计划 讲究工作方法,计划性强。把握进度,工作条理清晰,脉络分明。管理体系执行、改进、推广工作认真负责,积极承担培训任务,不拖拉。 工作能力 专业知识扎实,能独立承担职责范围内的工作。不推卸责任,能辅助相关部门建立设备台帐、办公用品台帐、低值易耗品台帐以及仓库保管帐,资产管理帐帐、帐物相符,条理清楚、逻辑明确。

督导能力 敢于管理,经常注重提高部门员工的积极性,适时激励员工,营造良好工作氛围,部门工作稳定.团结合作精神强,经常深入基层,及时督导下属纠正不足之处。善于领导下属工作,各项工作完成情况良好,不发生无谓人员纠纷。 工作业绩 工作质量 工作认真负责,在规定时间内保质保量完成工作任务、合理利用资源。工作无差错、无事故,各类报表准确及时。不拖拉。 经营能力 重视企业忧患意识,有敏锐的利益意识,能够为项目经理出谋划策并取得经营创收,重视成本管理,节约能源,控制支出,内部管理有序,遇事不自作主张,能及时汇报,不拖延。安全作业 重视安全工作,严格管理,重视外部关系的沟通和协调,安全无事故。 发展潜能 进取精神 完成基本培训任务,努力钻研专业知识,积极要求上进,严格要求自己。

创新能力 注重新知识的学习应用,积极提出合理化建议\降低成本的管理方法或流程。 发展潜能 具有自我发展意识,综合素质较好,积极参加各种专业培训,积极取得相关岗位资质证书。有承受压力的能力。

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