海尔独具特色的国际化战略对中国企业的发展有何启示

[解析中国特色的企业文化战略模式]在了解中国特色企业文化战略之前，我们要对企业文化的概念做一次厘清。企业是企业文化的物质载体，在企业文化战略的实操中，恰恰这一最简单的概念往往是我们最容易忽视，但又是这一...+阅读

海尔独具特色的国际化战略对中国企业的发展有何启示

从海尔的国际化到国际化的海尔 ——--- 从逐鹿国际市场到融入在地文化。我国的一般的企业就如同海尔一开始，只是想进入国际的市场，并没有深思何谓国际化。我国企业的国际化简单地说就是我们的各项标准都能符合国际标准的要求，而且成为中国很有竞争力的出口商，产品在国际上很有竞争力（特别是在成本价格上），而且要打自己的品牌。这个就好像以往国与国间的战争征服，至少占领了份额，但是并没真正融入文化。但是国际化的海尔就不再自得于一方之霸的概念。吸纳所有的地方的特质，创造自己的优势，不是只以价格决胜，学习在一个大系统下进行地方的差异化，淡化中国因素，融入当地特色，一个国际化的公司是没有疆域的限制的。这个也是现在所有国际级公司的特色。

比如麦当劳/IBM/ 可口可乐/ DELL/ 等。。也是我国企业需要学习努力的吧。海尔国际化实行摘要：- 1998年前，采用国际化战略阶段：“先难后易”，一定要创造自己的牌子- 1998年后，设计了三位一体的本土化的营销模式，就是在当地设计，当地制造，当地销售，在三位一体的前提下，实行当地融资，当地融市，和当地文化相融合，最终目的就是创造本土化的海尔...

如何选择公司国际化战略和业务层国际化竞争战略

公司的战略、结构和竞争公司的战略、结构和竞争，是指一个国家里公司的战略、组织结构以及竞争情况。在这方面，波特指出两个重要观念：1.不同国家有不同的管理观念。有些管理理念对建立竞争优势有帮助，有些则没有。在德国和日本公司里，工程技术人员处在公司的高层领导位置，因而相当重视工艺生产和产品设计的改进。而在美国公司里，特别是在20世纪70、80年代，公司的高层管理相当重视公司的财务，造成过于强调短期收益，进而导致在以工程技术为基础的产业中（如汽车工业）失去竞争力。2.竞争。在某行业中激烈的国内竞争会促使公司设法提升自身的生产效率，也因此能增强公司的竞争力。这四个决定因素构成了一个分析国家竞争优势的模型框架（见图6-1），各因素彼此之间互相影响，并决定了某个行业在国家中的国际竞争地位。

在国家竞争力的分析中，企业还要注意政府的政策与偶发的重大事件也会对这个模型产生影响。进行跨国经营的公司利用波特的国家竞争力的钻石模型分析方法，判别企业在国内拥有的竞争优势和劣势，充分利用已有的竞争优势，并利用在其他国家中所拥有的竞争优势，弥补本身的劣势，从而在全球市场上获得具有竞争力的领先地位。...

海尔如何实施国际化战略及其国际化战略的特点

海尔是国内企业较早走出去的企业，早在中国加入WTO之前。这种模式是中国企业在海外建立自己的生产基地，直接建立和推广自己的品牌，树立当地企业形象，以便更好地更多销售自己在当地和中国所生产的产品，避免更多的关税壁垒等，如海尔在美国、巴基斯坦等国所建立的生产基地。这种模式的优点是容易获得所在国消费者的信任和欢迎，提高销售，可以回避关税，但挑战是成本较高。海尔国际化战略，可以追溯到1991年。当年，海尔开始大量地把家电产品出口到海外，其所采用的策略，就是在美国、德国等当地建厂，直接在当地打品牌。对于这种国际化思路，张瑞敏曾解说：“首先要让（当地）消费者认识有这么一个品牌，然后再进一步通过质量、产品创新、当地设厂，让他们认知海尔，了解到我们产品的内涵。

” 张瑞敏在总结海尔国际化经验的时候只用了很平实的语言：“海尔运用了三个走出去的战术：第一个就是产品走出去、第二个是品牌走出去、第三个是人才走出去。而支持这三个战术的战略基础是创新和创牌，这三个走出去的关键对海尔来讲就是品牌走出去和持续创新能力；同时三个走出去之间又环环相扣、相辅相成：产品走出去是品牌走出去的基础，而人才走出去又是品牌走出去的一个保障。”但是，仅仅把其中的“持续创新能力”、“环环相扣、相辅相成”和“15年”联系起来，就可以想见其间无数的艰辛、智慧与执着