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项目管理师都需要考哪些

03月27日 编辑 fanwen51.com

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项目管理师都需要考哪些

基本文化程度:高中毕业。 对象:企事业单位的项目领导、负责人或准备从事项目管理工作的人员。 报名手续:持一寸红底彩色照片4张、两寸红底彩色照片2张;身份证、最高学历证明、原职业资格证书、获奖证书、已发表论文证明文档等复印件各两份;从事本职业年限证明及相关革新攻关证明材料(加盖单位公章)原件各一份;填写湖北省职业技能鉴定申报表一式两份,填写学员登记表一份。 注:所有复印件均用A4纸装订成册。报考国家职业资格一级(二级)的学员,除上述基本要求外,还必须准备提交以下评审材料:学历证书、技术职称或职业资格证书原件(审核后退回);工作总结(3000字以上)一式两份;论文一篇,格式按统一标准,并用A4纸打印一式两份。 申报条件:

1、项目管理员(国家四级)(具备下列条件之一即可):

(1)取得高中毕业证(或同等学历)连续从事本职业工作三年以上,经项目管理员正规培训达规定标准学时数,并取得毕(结)业证书;

(2)管理专业大专以上学历,从事本职业工作一年以上。

2、助理项目管理师(国家三级)(具备下列条件之一即可):

(1)取得本职业项目管理员职业资格证书后,连续从事本职业工作二年以上,经助理项目管理师正规培训达规定标准学时数,并取得毕(结)业证书;

(2)具有大专学历(或同等学历),连续从事本职业工作五年以上,经助理项目管理师正规培训达规定标准学时数,并取得毕(结)业证书;

(3)具备本专业或相关专业大学本科学历,连续从事本职业工作三年以上,经助理项目管理师正规培训达规定标准学时数,并取得毕(结)业证书;

(4)取得本专业或相关专业硕士学位,连续从事本职业工作一年以上,经助理项目管理师正规培训达规定标准学时数,并取得毕(结)业证书。

3、项目管理师(国家二级)(具备下列条件之一即可):

(1)取得本职业助理项目管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作三年以上,经项目管理师正规培训达规定标准学时数,并取得毕(结)业证书;

(2)具有大学本科学历(或同等学历),申报前从事本职业工作三年以上,担任项目领导两年以上,经项目管理师正规培训达规定标准学时数,并取得毕(结)业证书;

(3)取得本专业研究生学历(或同等学历),申报前从事本职业工作三年以上,担任项目领导一年以上,能够管理一般复杂项目,经项目管理师正规培训达规定标准学时数,并取得毕(结)业证书。

4、高级项目管理师(国家一级)(具备下列条件之一即可):

(1)取得本职业项目管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作三年以上,经项目管理师正规培训达规定标准学时数,并取得毕(结)业证书;

(2)具有本专业或相关专业博士学位,连续从事本职业工作三年以上,并担任项目领导一年以上,负责2—4项以上复杂项目管理工作,取得一定的工作成果(含研究成果、奖励成果、论文著作),经高级项目管理师正规培训达规定标准学时数,并取得毕(结)业证书;

(3)本科以上学历,连续从事本职业工作八年以上,并担任项目领导三年以上,负责3—5项大型复杂项目管理工作,并取得一定的工作成果(含研究成果、奖励成果、论文著作),经高级项目管理师正规培训达规定标准学时数,并取得毕(结)业证书。 报名时间:每年5月和11月份统考,考前40天报名截止;培训时间:3月和9月份开两次班。 课程设置:

(1)培训内容:职业道德、项目管理知识体系、相关法律法规、案例分析、模拟考试。

(2)培训教材:采用国家职业资格培训教材《项目管理师》。 考试方式:全国统一考试,笔试(理论知识、操作技能)。 证书:考试合格,由劳动和社会保障部统一颁发全国通用的职业资格证书。 欢迎提问

项目管理专业的专业课程

1、项目范围管理

是为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定,范围的规划,范围的调整等。

2、项目时间管理

是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定,活动排序,时间估计,进度安排及时间控制等项工作。很多人把GTD时间管理引入其中,大幅提高工作效率。

3、项目成本管理

是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置,成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。

4、 项目质量管理

是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划,质量控制和质量保证等。

5、人力资源管理

是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。

6、项目沟通管理

是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施,它包括沟通规划,信息传输和进度报告等。

7、项目风险管理

涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别,风险量化,制订对策和风险控制等。

8、项目采购管理

是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划,采购与征购,资源的选择以及合同的管理等项目工作。

9、 项目集成管理

是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定,项目集成计划的实施,项目变动的总体控制等

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