公司各部门管理流程

[大学各部门办公室的主要职能是什么]学院办公室主要工作职能发布者：admin 发布时间：2007-12-4 阅读：847次学院办公室主要工作职能一、负责全院性长远规划，年度工作计划及总结报告、决定等文稿的起草工作，并负责审...+阅读

公司各部门管理流程

对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。流程再造是企业流程管理的核心内容，流程再造决定着企业整个管理是否高效，上海企业管理咨询公司为您提供专业的流程再造相关知识。

（一）流程再造第一阶段，设定基本方向。分为5个子步骤：

1、明确组织战略目标，将目标分解；

2、成立再造流程的组织机构；

3、设定改造流程的出发点；

4、确定流程再造的基本方针；

5、给出流程再造的可行性分析。

（二）流程再造第二阶段，现状分析。分为5个子步骤：

1、组织外部环境分析；

2、客户满意度调查；

3、现行流程状态分析；

4、改造的基本设想与目标；

5、改造成功的判别标准。

（三）流程再造第三阶段，确定再造方案。分为6个子步骤：

1、流程设计创立；

2、流程设计方案；

3、改造的基本路径确定；

4、设定先后工作顺序和重点；

5、宣传流程再造；

6、人员配备。

（四）流程再造第四阶段，解决问题计划。分为3个子步骤：

1、挑选出近期应该解决的问题；

2、制定解决此问题的计划；

3、成立一个新小组负责实施。

（五）流程再造第五阶段，制订详细再造工作计划。分为5个子步骤：

1、工作计划目标、时间等确认；

2、预算计划；

3、责任、任务分解；

4、监督与考核办法；

5、具体的行动策略与计划。

（六）流程再造第六阶段，实施再造流程方案。分为5个子步骤：

1、成立实施小组；

2、对参加人员进行培训；

3、发动全员配合；

4、新流程试验性启动、检验；

5、全面开展新流程。

（七）流程再造第七阶段，继续改善的行为。分为3个子步骤：

1、观察流程运作状态；

2、与预定改造目标比较分析；

3、对不足之处进行修正改善。希望对你有所帮助，如果好请采纳，谢谢1

生产企业管理流程有哪些

一.工作流程：接受业务订单…>；生产负荷分析…>；生产制造令…>；备料…>；产前样…>；物料发放及领用…>；生产、外协作业…>；生产、外协进度追踪…>；生产、外协作业变更…>；生产数据分析及计划达成率统计…>；产品入库…>；出货

二、生产部接到业务订单后，进行生产负荷分析，依据产能状况及订单数量、交期，决定是否需要加班生产或委外加工。三.根据业务订单制定《生产制造单》并发各部门、车间。四.根据库存材料情况，填写《材料申购单》经上级领导批准后，再交给采购部。五.依据订单交期和设备产能，制定月生产计划及周生产排程。六.根据预计损耗备料，原则上，按订单数量90%备料，完成后据实补足余额，以减少库存品。

七、经客户或业务部确定产前样后，再进行批量生产。

八、物料的发放要做到先到先出，按单发放，不能超额发放。

九、调查并记录各车间每天完成的数量及积累完成的数量，以了解生产进度情况并加以控制（每日实际产量与预计产量比照）。

十、找出实际进度与计划进度产生差异的原因，并采取相应措施。十

一、出现人员、设备有工作负荷过多、过少或负荷不均之情形，超负荷时，可调其他部门或车间人员或设备支援；负荷不足时，适当增加其工作量，减少浪费。十

二、检查并督促各工序作业人员依据《作业指导书》及《安全操作规程》从事作业。十

三、协助品管部门做好在制品质量检测，对不良品及时处理，并采取适当措施保证后续在制品质量。十

四、因客户变更订单内容或因生产异常造成生产作业更改，应及时调整生产计划。十

五、依据生产进度及生产日报表掌握每日生产之进度、效益及品质，做好生产数据分析及计划达成率统计。十

六、委外加工作业流程 1. 依据需委外加工产品的数量、质量等要求寻找优良的加工厂商。 2. 厂商经评定合格后，方可签订《委托加工合同》。其上必须写明：品名加工数量、规格、质量要求、金额、交期、包装方式、运输方式、结算方式、违约责任等内容。 3. 《委托加工合同》必须经公司领导审核签名方有效。 4. 依据《委托加工合同》按实发放原、辅材料。 5. 实时掌握委外加工产品的进度，并监督加工厂商合理用料。 6. 协助品管部做好委外加工产品的质量检测与监督。 7. 对加工质量不合格之产品，应退回返工。 8. 加工方违约时，按《委托加工合同》相关条款处理。十

七、所有自产和外加工的产品，都必须100%经过品管部的检验合格后，方可入库。十

八、按业务部出货通知按时出货。

一般公司管理的流程是怎么样的

你的问题太广泛了。如果要全面回答你的问题可能一天也写不玩。

1，一个公司的管理制度可以用ISO管理体系来建立，也是一个公司最基本管理体系。

ISO的标准：写自己所做的做自己所写的把自己所做的写下来

任何的制度和公司的问题都应该形成标准并推广监控确认 ISO的使用可以广泛的应用到一个企业管理的所有地方。

2，有了最基本的管理体系（ISO）以后，我门还可以推行包扣（IE效率 6S 看的见管理等等）

3，员工的晋升制度，这个很重要虽然说科技是第一生产力，但是没有人也不行。所以我门必须有一个很好的员工晋升制度，建议将职位分为：管理职技术职两中，并仿照军队中的军衔制，让所有的员工不管在什么职位都有空间