预算的严格执行与考核产生了什么效果

[对预算执行情况进行审计监督的主要内容是什么]审计监督的主要内容是：（1）各级人民政府财政部门按照本级人民代表大会批准的本级预算向本级各部门批复预算的情况、本级预算执行中调整情况和预算收支变化情况。（2）预算收人征收...+阅读

预算的严格执行与考核产生了什么效果

企业应当建立预算分析制度，由预算委员会定期召开财务预算执行分析会议，全面掌握预算的执行情况，研究、解决预算执行中存在的问题，纠正预算的执行偏差。开展预算执行分析，企业管理部门及各预算执行单位应当充分收集有关财务、业务、市场、技术、政策、法律等方面的有关信息资料，根据不同情况分别采用比率分析、比较分析、因素分析、平衡分析等方法，针对预算的执行偏差，企业财务管理部门及各预算执行单位应当充分、客观地分析产生的原因，提出相应的解决措施或建议，提交董事会或经理办公会研究决定。企业预算委员会应当定期组织预算审计，纠正预算执行中存在的问题，充分发挥内部审计的监督作用，维护预算管理的严肃性。预算审计可以采用全面审计或者抽样审计。

预算年度终了，预算委员会应当向董事会或者经理办公会报告预算执行情况，并依据预算完成情况和预算审计情况对预算执行单位进行考核。应当结合年度内部经济责任制进行考核，与预算执行单位负责人的奖惩挂钩，并作为企业内部人力资源管理的参考。...

预算执行审计主要审计哪些内容

预算执行审计，是审计机关依照国家法律、行政法规等规定，对本级各部门（含直属单位）预算执行及其他财政收支情况的真实、合法和效益情况进行的审计监督，是政府预算管理的一个主要环节，针对强化政府责任、增强预算执行报告和其他财务数据的可靠性，提高预算的科学性和财政透明度、减少腐败等都具有主要作用。《中央预算执行情况审计监督暂行办法》规定，预算执行审计有九个方面：

（1）预算编制情况：预算执行审计中发现的问题，大量的是预算编制中存在的问题，所以要从预算执行的角度对预算编制进行审查，审查的主要内容是预算编制是否真实、合法、科学完整。

（2）预算批复情况：一是是否按照规定及时向所属单位批复预算；二是向所属单位批复的预算与财政部门批复本部门预算的科目和项目是否一致，有无随意调整预算项目、增减预算金额等；三是批复的预算是否足额完整，有无预留预算资金的问题。

（3）拨款收人和资金拨付情况：收入的取得和资金拨付是否符合预算、程序、级次，有无超预算、无预算、超越预算级次或向非预算单位拨款等问题；拨付款项是否按进度拨款，有无拨付不及时、滞拨、欠拨、截留应拨预算资金等问题。

（4）非税收人情况：非税收人的合法性和“收支两条线”制度执行情况。如非税收入项目设立是否经过批准，有无乱收费、乱罚款及超范围、超标准情况，取得非税收人是否及时足额上缴国库，有无截留、转移、坐支、挪用非税收人等问题。

（5）基本支出情况：是否遵循了预算法等法规；执行国家规定标准情况，有无擅自扩大支出范围，提高开支标准，超范围超标准使用资金情况；支出的效益情况，是否存在铺张浪费等。

（6）项目支出情况：是否遵循了预算和其他法规；是否体现了经济性、执行过程的效率性和效果性。

（7）资产管理情况：国有资产取得的合法性，使用和处置情况。

（8）政府采购情况：遵循政府采购法与采购程序规定的情况，以及采购预算的编制、执行情况。

（9）其他业务情况：对非财政预算拨款收支、结余、债权债务、纳税等业务，是否遵循法律法规要求等问题。涉及上述

（1）至

（7）项的，还要审查会计账务记录的正确与否。

怎样提高财务预算执行力

针对企业财务战略缺乏执行力的原因，企业必须采取相应的对策以保证企业财务战略的实现，创造和维持企业的持续竞争优势。

1、建立业务与财务一体化的规划流程。

建立业务与财务一体化的规划流程，有利于整体战略和财务战略的制定与执行。业务规划是基础，财务规划是保障。在战略规划的制定过程中，必须将两者有机地结合起来。在财务规划的制定过程中，要把财务预算与经营计划紧密联系起来，经营计划是实现财务指标的具体步骤和方法，经营计划制定得是否合理是财务战略是否具有执行力的关键。

2、加强沟通，达成战略共识。

在企业内部，共识的范围（谁需要对战略达成共识）和内容（需要对什么达成共识）是战略共识的重要方面。企业的财务战略不仅要在财务组织内部达成共识，而且要在整个组织内的各个层面上达成共识。通过沟通，消除各层级人员对企业财务战略的认知差异，从而消除组织内对战略持不同立场的小派系林立的现象。为企业财务战略的执行扫清障碍。

3、对财务战略目标进行分解，落实到人。

在财务战略目标分解过程中应注意以下三点：

①将财务战略目标分解为几个短期计划目标，各短期计划目标的制定要有一定的挑战性

，但不可过高。各短期计划目标的执行难度应逐个递增。

②财务战略目标的分解不应只局限在财务部门内部，而应多个部门共同参与，协作完成

。财务战略不是财务部门能够独立完成的，因为在执行计划过程中需要其他部门的协助

。

③财务战略目标的分解应尽量精细化，落实到人。

4、强化信息控制和行为控制。

有效地执行财务战略必须要强化信息控制，要建立一个完善的财务战略信息控制系统，对财务战略执行的进程和效果进行追踪和评估。同时，还应加强行为控制，将各层级员工的业绩考核和奖罚制度与财务战略执行相衔接，运用适当的激励政策，使员工能够按照预先制定的财务战略执行。

5、注重外部理财环境分析，做到战略与环境的匹配。

外部理财环境包括科技环境、经济环境、法律环境、金融环境、道德环境、国际经济环境