如何处理好上下级之间的关系

[如何处理好教师和幼儿之间的关系的小短文]在幼儿园里，幼儿交往的主要对象是老师，老师的一言一行时刻影响着孩子的言行举止，甚至影响着他们性格的形成，因此，幼儿园老师一定要注意自己的一言一行。那么怎样才能处理好老师与...+阅读

如何处理好上下级之间的关系

与上级相处应该花时间思考的问题

1、哪些工作能够帮助上级减轻负担？

2、我能够帮助上级做哪些事情使他更出类拔萃？

3、上级是如何要求和评价我的工作？

4、怎样才能进一步改善上级对我的看法？

5、上一次我在工作中做出明显的贡献是在什么时候？

6、我是否经常主动找上级沟通？

争取机会与上级交流不少人认为，对上级要敬而远之。事实上，这是一个认识误区。有一句俗话叫做礼比理更重要，这个礼首先就是指礼貌，下属应该尽量争取机会与上级交流，让上级熟悉自己、了解自己。而且，上级一般会认为只有那些没有信心或软弱的下属才不敢与其接触，对于一个没有自信的下属，上级怎么会把重要的工作交给他？当然我们也不能够做一个过分自信，绝不向上级低头的部门经理。同时，我们也要知道哪些事情能够引起上级的兴趣，哪些是上级欣赏或赞同的事物。

1、学会“拍马屁” 这里所说的“拍马屁”，不是说无谓的奉承，而是要真心赞赏上级的才华与能力。任何人都喜欢被欣赏、被尊敬，上级也不例外，光靠拍马屁是不会真正得到上级的赏识的，但是如果你有能力，有实力，在适当的时候拍拍上级的马屁，真心诚意地表达对上级的钦佩，就能够取得更好的效果。

2、不要排斥上级有的人一听到上级这个词，心里就不舒服，一见到上级发号施令就有排斥感，这种感觉虽然没有说出来，但是久而久之在工作中会流露出来，最后上级也能感觉到你对他的排斥。事实上，这种排斥是没有理由的。我们要学会体谅上级，学会站在上级的立场看待问题，并尽量多地看到上级的优点，消除对上级的排斥心理。

3、避免锋芒毕露为了得到上级的赏识而拼命表现自己，使得自己锋芒毕露，常常比上级还要引人注目，这样做的后果往往适得其反，只会让上级产生反感甚至是提防。毕竟作为下级的你与上级并不是竞争的关系，而是上下级之间的管理和支持的关系。此外，不要擅自越权，上级一般都非常忌讳下属未经同意就做一些越级的事情，或者是在职权外的擅自行动。多花一些时间关注一下上级周围的人，包括他的亲属、同学以及能够对他产生影响的人等。这样做对于你是没有任何坏处的。

4、突出上级的职位人都有爱面子的心理，尤其是中国人，自古就讲究面子、场面，所以部门经理不妨经常邀请上级出席自己部门的庆典或其他重要场面，并且抓住机会突出上级的职位，为他争面子。但要提醒的是，邀请上级出席重要场面之前，自己要有把握能控制局面，以免弄巧成拙。信息来源：湖州人才网。

怎样处理上下级之间的关系

当你在工作上表现优异，你信心十足的期待获得晋升，而你的上司亦觉得需要给你一点鼓励，於是给你升职加薪，让你管理一个小组。但结果是：你管理的小组工作质素下降了、你应有的表现没能发挥、其他同事亦怨声载道……事情似乎变得一团糟，要上司再度主持大局。原因是：有些人能够尽责地完成自己的工作，但不一定懂得管理别人。以下是新上位管理人10个常犯的错误： 1.缺乏自律：下属都是留意着上司的表现来行事，如果公司是要求早上准时上班的，作为小组领导人，你又在何时回到公司呢？若你也在电脑上安装了ICQ，同事也不会觉得用工作时间玩ICQ是不应该的。 2.判断错误：有些管理人难以管理别人，是因为他们做决定时，往往是先有行动之后才思考、或是未有足够资料就下决定，甚至以感性先行。

结果是很多决定要更改，同事被带领着团团转。处理方法很简单，就是当你以后每做一个决定前，先问三个问题： i.这做法对公司有利吗？ ii.这做法对同事有利吗？ iii.这做法对你作为管理人的未来发展有利吗？如果以上任何一条问题的答案no时，你都要重头再想。 3.松紧难定：你不知道在管理上何时要「紧」，何时要「松」。管得太严，同事凡事要听你指挥，不敢自己发挥；管得太松时，同事又会因为缺乏指导而感到不受关注。所以你要在给予工作时，先与负责的同事商议建立共识，在适当时候给了解同事的进度，主动给予指引。 4.做得太多：这是许多新任管理人常犯的错误--因为同事做得不够好，所以自己拿来做，正如中国人所说的「校长兼打钟」。好的管理人不是一个人可做十个人能做的事，而是能指挥十个人做好他们应做的事。

所以你应花时间去教同事做好自己的工作，那是他们的职责。你的工作就是一个导师。 5.管得太细：有些管理人自信找到一套「必杀」的方法，便硬要同事按他的一套去做。同事如果想到用其他方法也能达到相同的目的，何不让他一试呢？别扼杀创意，在新经济时代，这是很大罪过。 6.一套标准：美国NBA篮球教练在训练运动员时会说：I will not treat everybody the same, but I will treat everybody fair.（编者译：我不会同样对待每个人，但是我会公平对待每个人）这一策略绝对适用于管理员工，不要以同一方式管理所有员工。 =7.抱怨太多： =升了做管理人，第一项失去的权利，就是随意批评公司的政策。因为你的角色巳变为政策执行人，即使有不满，亦不宜在下属面前抱怨，因为下属是你的跟随者，你有不满时，如何能要求他们尊重公司的决定？要投诉的话，就向有能力改变局面的人说。

=8.逃避做决定： =管理人每天要面对人事问题、做决策，有些情况确是难题。如果想着「拖得就拖」，把事件搁置，往往导致麻烦更多，令自己大为失分。 =9.野心太大：有些管理人新上位，渴望有多点表现，野心表露无遗。下属对这类上司通常都会有负面的看法，怕他「骑着」别人助自己上位。其实在你上位的同时，你也应考虑着与其他同事一同进步。 10.自我膨胀升职随之而来的，就是高一级的职位带来的好处，例如多几天假期、有某些特权、下级对你的态度较客气等……有人享受之馀，勉励自己更上一层楼；也有人开始自我膨胀「犯众憎」，疏於改进，结果就是「行人止步」。

怎样处理上下级的关系

做人要厚道处事要灵活性格要开朗设身处地将心比心以和为贵以诚相待真心相助换位思考理解十足理由少一点，肚量大一点，嘴巴甜一点，脾气小一点，行动快一点，效率高一点，微笑露一点，脑筋活一点第一.要换位思考，各自间的工作难度.第二.对与你的下属一定要关心他平时工作完成的情况及指导，同时关心一下生活.第三.对与你的上司要服从工作安排，对上下达的任务要即时完成，多提建议，多汇报工作情况. 与上级相处： 1.努力工作，把工作做到最好.2.要经常沟通，如谈谈今天做了什么事，什么事没做，自己准备怎么做，上级希望怎么做.3.有时间可以与上级谈谈心，包括自己的快乐.烦恼.压力等，洞察上级的快乐.烦恼.压力等，努力为上级分担烦恼.压力等，另外特别注意，洞察上级及老板对公司的发展前景，然后向那个方向前进. 与下级相处： 1.实施人性化管理，要真心去关心自己的下级，了解他（她）们的生活.烦恼.压力等2.把员工利益与公司利益结合，首先是公司利益再员工利益.3.要经常与下级交流，了解他（她）们的工作心态.工作需要等，努力去解决.4.建议一些集体活动，如搞一些团队活动等，上下级都参与，加强与员工的交流及人性化管理. 跟上属配合首先，做工作养成随时向领导汇报工作进度的习惯，让领导能随时知道你工作完成到什么情况，这样万一有什么错误领导也会及时帮你指出来。

再就是就算一件工作没做好只要工作中随时跟领导汇报情况了，它也可以理解，不会太难为你再就是，锻炼自己的独立能力，领导不在的时候自己能独当一面。什么事都找上属问的话，那还要你干嘛。但是切记一点，不要擅作主张。在决定做一件事之前，先跟上属说，我准备去做一件什么什么事，准备怎么怎么去做，听听上属有什么意见，同意了再去做第三，要理解上属，多关心上属，包括生活和工作跟下属配合首先你要掌握整个团队的整体情况要掌握整体情况别只靠下属汇报，那你几乎得不到多少信息。一靠自己看，二靠下属汇报，三靠去找别的团队的人打听一下他们对你的团队的一些人或事的看法再就是不能让你的几个副手关系太好，如果他们关系太好容易抱团，把你架空。

那是下面出现什么问题你都不知道真相，甚至合伙把你给卖了所以要分化他们，轮流找他们谈心，单独、分别对他一人表示器重，然后对关系太好的几个人可以实行抬一个，压一个，让他们产生内部分化，猫着劲干工作再就是要求下属的自己首先要做到，别让下属不服你关心下属生活，用你的实际行动去感动他对待不同性格，不同情况的人要有不同的一套方法和上司不要走的太近，太近容易遭到低下同事的诽谤和嫉妒也不能太远，要是上司对你一点印象都没有，那么你还怎么提升呢要让上司看到你的能力然后得到上司的信任和下级不能太冷淡不要指望在公司能交到真正的朋友人都是自私的，会先为自己着想 try your best