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怎么样做好一个保卫人员

03月29日 编辑 fanwen51.com

[怎么做好一个班长]首先,从理论上来讲,你做的没有错误。 可是如果退到真实生活,又有几个人能够像你一样呢? 所以还是不要去和老师打小报告了。 睁一只眼闭一只眼吧、 我不是在错诱你做坏事,我也是一...+阅读

怎么样做好一个保卫人员

、心态要好一点我感觉到,一个人能否成功,能否取得优良的成绩,主要取决于他本人的心态。成功人士始终都有一个积极心态:即乐观的精神、必胜的信心和克服一切困难的决心。我感到人与人的差别只是这么一点点,但这小小的差别却有大大的不同。无数事实证明:一个人成功还是失败,前进还是后退,优秀还是落后,高兴还是忧伤,都是由人的心态决定的。所以我觉得作为一名人民警察,无论处于什么岗位,都要有一个积极的好心态。什么是好心态?那就是:第一要积极思维;第二要勇敢行动;第三要提高自信;第四要增强胆识;第五要陶冶情操。2、头脑要活一点头脑要活不能死,人的脑子是司令部,脑子一死,铁板一块,固步自封,什么都做不好。这就是讲一个人的思路要活,思路决定出路,没有好的思路就根本谈不上有好的业绩。

什么是好的思路呢?那就是要能直接接受各种挑战和能应付各种麻烦事情。此外,我们在办理案件工作中遇到麻烦时要心胸开阔、乐观看待并沉着应对;在处理问题时不要拘泥,换一个方法或换一个角度也许就会豁然开朗。3、效率要高一点高效率的工作是对我们人民警察的基本要求。高效率就是要求我们行动要快一点,做事要多一点,效果要好一点。过去俗话说:一个和尚挑水喝,二个和尚抬水喝,三个和尚没水喝。现在要改为:个人事个人了,甚至多人事个人了,而决不允许个人事多人为。特别是在我们办案中间,就得要高效率,就得要认真负责、全心投入,就得要事半功倍。否则,不能及时有效的解决问题,我们就会被淘汰。4、差错要少一点公安工作上产生差错意味着群众的经济损失,而对于人民警察意味着信誉损失、形象损失。

一个警察如果在自己的工作中产生错误就是失职,不过偶然产生一次差错是可以原谅的,接受教训,引以为戒,再不重复,还是一个好警察。但如果屡有差错,特别是在同一问题上出现差错就是不可原谅的了,就要被调离岗位、处分或者辞退。产生差错的原因:一是业务不熟悉;二是责任心不强,心不在焉,粗心大意;三是思想不集中,人在岗位心在外。我们要认识差错的危害性,不仅使群众在经济上受损失,害别人害自己,而且损害人民警察的形象和信誉。这都是事实证明过的,所以我们自身的高度重视,坚决在工作中消灭差错:一是要认真,在工作之中严格按照法律法规办事,不能有丝毫的偏差;二是发现错误要立即整改,并且保证同样的错误下次不会再犯。5、创新要多一点创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,是一个政党永葆生机的源泉。

通常,优秀的人都是优秀的创新者。因此,我们每个人民警察都要有打破常规的胆识,要敢想敢干敢试敢闯,要敢为人先,在每一件事上都能有创新的欲望,能源源不断地提出创新的建议,来改变公安工作不能适应时势发展的体制和机制,以及以往在工作中不合法律、不切实际的工作办法。6、责己要严一点严于责己、宽于待人,时时处处为别人着想,学会选择宽容和忍让,是做人的优良品德,也是作为一个经保民警的重要素质之一。工作中,领导与我们、同事之间或者我们与顾客之间常常会因为某些问题而产生意见和矛盾,如果我们只知责怪上级或别人,而不知主动承担责任,往往会使矛盾扩大,使工作处于瘫痪状态。一个勇于承担责任的人民警察,不但不会降低威信,反而会得到领导的尊重和他人的理解和支持。

所以我们每个民警都要做到严于责己,宽于待人,做到以德服人、依法执政,并且建立良好的人际关系,使团队的凝聚力、向心力得以加强。7、品德要高一点才能虽重要,品德价更高。如果一个人只有才能而道德败坏,个人主义严重,只考虑个人利益而无整体全局观念,没有团队精神,最后必然被历史淘汰。所以在我们治安民警大队中,老同志、老党员要以身作则,在思想上、行动上作出表率作用,年轻同志要戒骄戒躁、谦虚谨慎,所有的人均要坚持正气,坚决贯彻法律和规章制度,主动抵制歪风邪气,以使民警队上下一致,弘扬正气!8、嘴巴要甜一点微笑与嘴巴甜实际上就是做好服务,商业活动做好服务是天经地义的事,而现在我们经济保卫处也在提倡为企业服务。如何做好服务,最基本的、最起码的基本功是客气,也就是“说话要和气”。

我曾经看见有一则消息:说南京鼓楼分局为转变民警工作作风,改善警察形象,派出民警走进饭店,向酒店服务员学了二小时微笑服务。一位杨警官还说,今天我脸上的肌肉都笑僵了,而中商集团日前也提出了“今天,你笑了吗?”的口号,看来这微笑服务还真是有学问。面孔笑一笑,可以缩短警察与群众之间的距离,加深相互间的友情,使之成为朋友、成为亲人;而面孔板一板,可以拒人以千里,甚至变为仇人,这工作就无从谈起。9、隋性要少一点一个人的成功与否很大程度上决定于一个人是勤奋还是懒惰。勤奋与懒惰是对立的二个概念:一个人穷不要紧,只要勤奋就可以变穷为富;一个人虽然富有,但从此懒惰,也会由富变穷,潦倒不堪。所以我作为年轻民警一定要勤快奋斗,不能贪图享受舒服。

在日常工作中做好防范和检查以及对商场员工、保卫人员的培...

保卫工作简要说明工作经历及对应选岗位的工作设想

理的主体。加强各项安全生产管理,从根本上预防和消除生产安全事故是生产经营单位的重要职责。 第一节 安全生产目标责任管理 安全生产目标责任管理是安全生产目标与安全生产责任管理的综合。安全生产目标是生产经营单位确定的、在一定时期内应该达到的安全生产总目标;安全生产责任是生产经营单位各级领导、各个部门、各类人员在各自职责范围内对安全生产应负的责任;安全生产目标只有通过落实安全生产责任才能完成,落实安全生产责任是为了完成各项安全生产的目标。

一、安全生产目标 为了保证生产经营活动的正常进行,生产经营单位必须加强工作目标管理,制定自上而下的切实可行的安全生产目标,形成以总目标为中心的全体人员参与的完整安全生产目标体系。

1、安全生产目标值的确定 要在生产经营单位中实行安全生产目标管理,首先要将安全生产任务转化为目标,确定目标值。主要目标值有:

(1)工伤事故的次数和伤亡程度指标。

(2)安全投入指标。

(3)日常安全管理的工作指标。

2、安全生产目标体系的建立 安全目标体系就是安全目标的网络化、细分化。安全目标展开要做到横向到边,纵向到底,纵横连锁形成网络。 横向到边就是把生产经营单位的总目标分解到各个部门;纵向到底就是把单位的总目标由上而下一层一层分解,明确落实到人,体现“安全生产、人人有责”。把安全生产目标有效展开,是确保体系建立的重要环节。

3、安全生产目标措施体系 安全生产目标措施体系是安全目标落实的保证,它是组织保证措施、技术保证措施、管理保证措施等安全措施的具体化、系统化,是安全目标管理的关键部分。

二、安全生产责任制 《安全生产法》第四条明确规定:“生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规,加强安全生产管理,建立、健全安全生产责任制度,完善安全生产条件,确保安全生产”。

(一)建立安全生产责任制的要求 总要求是横向到底,纵向到边。具体应满足如下要求:

1、必须符合国家安全生产法律法规和方针、政策的要求;

2、与生产经营单位管理体制协调一致;

3、要根据本单位、部门、班组、岗位的实际情况制定,既明确、具体,又具有可操作性,防止形式主义;

4、有专门的人员与机构制定和落实,并应适时修订;

5、应有配套的监督、检查等制度,以保证安全生产责任制得到真正落实。

(二)安全生产责任制的制定原则 安全生产责任制要根据各部门和人员的职责来确定,在制定时应遵循以下原则:

1、“谁主管,谁负责”和“管生产必须管安全”的原则;

2、要充分体现责权利相统一的原则;

3、突出重点的原则。 三)安全生产责任制的主要内容 安全生产责任制的内容就是对各级领导、职能部门和个人在生产过程中应负的安全生产责任,以条文的形式做出的明确规定。 在制定安全生产责任制时,条文中应体现出: ⒈安全要求,这些安全要求主要是为了保证有效的预防安全事故的发生。 ⒉安全管理内容,即为了安全生产,要进行哪些常规检查和防范工作。 ⒊安全管理人员,即哪个岗位由哪个人负责,安全责任要落实到人。 ⒋明确具体的安全责任,即对安全生产方面存在的问题,具体由谁负责,负什么责任。 其内容大体可分为两个方面: 一是纵向方面, 从最高管理者、管理者到一般职工的各级人员安全生产责任制; 二是横向方面,如安全、设备、技术、生产、基建,人事、财务、设计、档案、培训、宣传等各职能部门的安全生产责任制。

1、主要负责人:安全生产的第一责任者,对安全生产工作全面负责。其职责为: ⑴建立、健全本单位安全生产责任制; ⑵组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程; ⑶保证本单位安全生产投入的有效实施; ⑷督促、检查本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患; ⑸组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案; ⑹及时、如实报告生产安全事故。 ⒉其他负责人:在各自职责范围内,协助主要负责人搞好安全生产工作。 ⒊职能管理机构负责人:按照本机构的职责,组织有关工作人员做好安全生产责任制的落实,对本机构职责范围内的安全生产工作负责。 ⒋职能管理机构工作人员:在本人职责范围内做好有关安全生产工作。 ⒌班组长:全面负责本班组的安全生产,是安全生产法律、法规和规章制度的直接执行者。贯彻执行本单位对安全生产的规定和要求,督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程,切实做到不违章指挥,不违章作业,遵守劳动纪律。 ⒍岗位工人:对本岗位的安全生产负直接责任。岗位工人要接受安全教育和培训,遵守有关安全生产规章和安全操作规程,不违章作业,遵守劳动纪律。 特种作业人员必须接受专门的安全培训,经考试合格取得特种作业操作证书后,方可上岗作业。

(四)安全生产责任制的落实 安全生产责任制作为单位安全生产规章制度的核心,必须采取有效措施,使之付诸实施。1·提高对安全生产重要性的认识; 2·加强安全责任制的教育; 3·发动全员参与; 4·将安全生产责任制条文可操作化; 5·不...

安全保卫方面的年终总结

去文库,查看完整内容>内容来自用户:维旺(精选) 安全保卫工作总结银行安全保卫工作总结20xx年上半年,在总行及分行领导的正确领导下,在当地各监管部门的指导关心下,我分行认真贯彻落实总行、各监管单位的安保及案防工作文件精神与监管要求,坚持以防为主,以查促防的指导思想,加强队伍建设,强化队伍管理,营造安全为集体,人人保安全的良好氛围,上半年中,安全保卫及案件防范工作稳步进行。现将我分行20xx年上半年案件防范及安全保卫工作情况汇报如下:

一、高度重视案防安保工作,制定计划逐一落实

(一)抓好防范保安全,强化责任是关键。我分行党委班子高度重视总行下发的《20xx年安全保卫及案件防范责任书》,并结合与银监分局签订的《案件防控承诺书》的相关要求,积极组织召开分行年度安保工作会议,明确安全保卫工作责任,逐条分解细化责任书要求,结合分行实际制定了我分行20xx年安全保卫及案件防范工作计划,严格落实一把手负责制、防范风险十三条措施及内控十个联动建设要求,将安全目标管理摆在重要位置,层层签订了责任书并明确了责任,强化领导责任和全员参与意识,一级向一级负责。按月总结计划完成情况,确保各项安保及案防工作按计划要求完成,分行领导定期或不定期组织全体员工学习贯彻监管部门及总行的有关文件精神和要求;每季度定期组织一次安保及案件防范专题会;不定期在行务会上通报内控制度执行情况及风险事件;并经常带领安保工作人员联合风险部门开展全行安全检查,长假节前大检查等;按责任书要求亲自...

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如何做好安全保卫工作随着金融体制改革的不断深入和发展,金融机构的经营理念和管理水平得到了很大的改善,其安全防范水平也得到了长足的发展。但是,国际形势错综复杂,国内不和-谐、不稳定因素依然存...

怎么样才能做好一个管理一个优秀的管理者应该具备的素质和能力 素质: 敬业 服从 忠诚 勤奋 心理健康 勇于承担责任 知识: 物料采购 生产动作 市场营销 研究开发` 知识信息 能力: 基本能力:计划 组织`...

怎么才能做好一个管理人员应有的职责随着经济竞争日益加剧,企业的发展与生存将面临更大的挑战。企业唯有建立科学的管理机制,提升管理队伍的素质,优化内部管理,充分激活广大干员工作潜能,增强自身的综合能力,才能使企...

怎么做好一名管理人员转载以下资料供参考 如何做好管理者 一、树立两种意识 1、主人翁意识 主人翁意识在企业则表现在有归属感、有集体荣誉感,关心集体,关心企业的发展;不过分追求个人的利益,积极主...

怎样做好一个管理人员我的理解是,所谓的管理就是对员工心理的管理,也就是在管员工的过程中通过换位思考的方式来管。而对员工心理有影响的有很多方面。比如管理者的专业技能、个人的魅力如何。而专...

怎样做好一名治安保卫人员一、保卫干部要切实转变观念、主动面对工作。在实际工作中要克服种种困难,立足于自己,不等、不靠,主动面对工作。要深入工作第一线,参与现场管理,充实安全防范力量,克服被动服务的...

如何做好一个中层管理人员如何做好一个中层管理人员,如何才能做好一个中层管理者:中层管理者是企业管理的中坚力量,是企业员工的直接管理者,在企业里既是领导又是下属的角色。那么如何当好中层管理者呢?...

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