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人力资源公司应该收费吗

04月02日 编辑 fanwen51.com

[人力资源管理师一级有用吗]有用。 人力资源管理师指获得国家职业资格证书,从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、人力资源法务等工作的管理人员。 人力资...+阅读

人力资源公司应该收费吗

可以这样说,人力资源公司,通常就是人力资源中介,不过,人力资源公司除中介外,也开展其他有关人力资源的业务,如除负责帮助求职人员说明工作岗位、帮助企业招募推荐人员外,同时还为企业提供人事外包、劳务派遣服务等。 有付出,就应该有收入,人力资源公司付出劳动和成本,依法获得收入就是合理的,通常人力资源公司的赚钱方式有:

一、普通中介收入:

1、一般来说都是传统的那种人才市场,说明用工,收取一定费用。

2、形成猎头公司。如果企业有招聘需求的话,就给猎头公司服务费用,猎头公司按照用人需求给予寻找人才。

二、人事外包。 人力资源外包的赚钱可以说是规模化、合同化和正规化。 人力资源外包分了三个模块:人力资源及人的外包、人事事务外包、人力资源管理职能外包。 行业为有效区分大概念的人力资源外包和小概念的人力资源(及人)的外包,将小概念的人力资源(及人)的外包用专业术语“人力资源派遣”来称呼。 人力资源外包(HumanResourcesOutsourcing,简称HRO)也可以是一种人力资源服务产品,是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作流程或管理职能外包出去,由第三方专业的人力资源外包服务机构或公司进行管理,以其降低经营成本,实现企业效益的最大化。 外包内容包括:人力资源外包,人力资源管理外包,薪酬外包,薪酬管理外包,薪资外包,福利外包,薪酬福利外包,工资外包,社保外包,社保代缴,个税代缴,人事外包,人才外包等。 人力资源外包,即HRO,作为一种提高企业人才管理效率的形式逐渐流行,而且很受企业管理层和人力资源主管欢迎。 目前国际的大公司基本上都已经把HRO作为企业发展的一个战略来考虑,中国的很多大中企业也已经接受了HRO对企业的战略意义。据市场调研显示,人力资源外包服务一直在提高。

三、劳务派遣。 劳务派遣又称人力派遣、人才租赁、劳动派遣、劳动力租赁、雇员租赁,是指由劳务派遣机构与派遣劳工订立劳动合同,并支付报酬,把劳动者派向其他用工单位,再由其用工单位向派遣机构支付一笔服务费用的一种用工形式。 劳动力给付的事实发生于派遣劳工与要派企业(实际用工单位)之间,要派企业向劳务派遣机构支付服务费,劳务派遣机构向劳动者支付劳动报酬。劳务派遣业务是近年我国人才市场运用一种新的用人方式,可跨地区、跨行业进行。 劳务派遣也是通过合同的形式,以完成合同达到赚钱的目标。 劳务派遣也有叫做人事外包或者人才租赁等,中国人才市场根据市场需求而引进开发的新的人才服务项目,是一种新的用人方式,可跨地区、跨行业进行,一方面用人单位可以根据本行业的特点或自身工作和发展的需要,通过具有劳务派遣资质的劳动服务公司,派遣所需要的各类人员,劳务派遣服务机构则根据用人单位的实际需求招聘员工,与员工签订劳动合同、建立劳动关系,并将员工派遣到用人单位工作,同时对员工提供人事行政、劳资福利、后勤保障等综合配套服务。 实行劳务派遣后,实际用人单位与劳务派遣组织签定《劳务派遣合同》,劳务派遣组织与劳务人员签定《劳动合同》,实际用人单位与劳务人员签定《劳务协议》,用人单位与劳动人员之间只有使用关系,没有聘用合同关系。

重庆迅易人力资源管理有限公司怎么样

重庆迅易人力资源管理有限公司是2008-07-08在重庆市南岸区注册成立的有限责任公司,注册地址位于重庆市南岸区丹龙路78号3A27-01号。

重庆迅易人力资源管理有限公司的统一社会信用代码/注册号是91500108676134527G,企业法人张弘杨,目前企业处于开业状态。

重庆迅易人力资源管理有限公司的经营范围是:为国内企业提供劳务派遣服务;人力资源供求信息的收集、整理、储存、发布和咨询;应聘人员推荐;职业指导与咨询。(法律、行政法规禁止的项目,不得经营;法律、行政法规规定应经审批或许可的项目,经批准后方可经营)。在重庆市,相近经营范围的公司总注册资本为801505万元,主要资本集中在 5000万以上 和 100-1000万 规模的企业中,共1164家。本省范围内,当前企业的注册资本属于良好。

重庆迅易人力资源管理有限公司对外投资0家公司,具有5处分支机构。

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人力资源管理是干什么呢

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,给企业带来效益。

确保企业战略目标的实现,是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健康管理等。

即:企业运用现代管理方法,对人力资源的获取(选人)、开发(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动,最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。

其主要职责包括:

(1)把合适的人配置到适当的工作岗位上;

(2)引导新雇员进入组织(熟悉环境);

(3)培训新雇员适应新的工作岗位;

(4)提高每位新雇员的工作绩效;

(5)争取实现创造性的合作,建立和谐的工作关系;

(6)解释公司政策和工作程序;

(7)控制劳动力成本;

(8)开发每位雇员的工作技能;

(9)创造并维持部门内雇员的士气;

(10)保护雇员的健康以及改善工作的物质环境。

扩展资料:

人力柱资源管理工作特点

与其他资源相比,人力资源变现出以下基本特征:

1、人力资源生成过程的时代性与时间性

即任何人力资源的成长与成熟,都是在一个特定的时代背景条件下进行和完成的。

2、人力资源的能动性

能动性是人力资源的一个根本性质,体现了人力资源与其他一切资源的本质区别。

3、人力资源使用过程中的时效性

4、人力资源开发过程的持续性

5、人力资源闲置过程的消耗性

6、人力资源的特殊资本性

7、人力资源的资本性

人力资源管理发展前景

1、人才的变化。未来的人才特别是研究生在学校里学到的不仅是专业知识,更多的是学习的能力和研究方法,也就是说,他们能很快进入一个新的领域并适应这个新的领域。一个非所学专业的学生能很快进入新专业的角色。

2、终身学习的理念开始深入到大学教育。毕业生在大学所学的东西并非仅限于专业知识,而是广泛涉猎各类知识,在毕业后能较快进入其他专业领域的工作。

3、未来的组织极其注重的已不再是工作人员重复原来工作,技能的发挥,而是创新能力。来自不同专业的人员特别是大学生,研究生具有广博的知识,多方面的知识是创新的前提条件。

由此看来,未来的人力资源管理范式关注的已不再是招聘到对组织来说是“成熟”的人,而是极具创新能力的人。也就是说,人的经验和专业要求已不是最重要的,最重要的是要有广博的知识和创新的意识。

在这种变化下,人力资源管理的范式也应有所变化,应由原来的侧重于招聘到什么样的人转向到如何对招聘到的人进行激励以发挥其创新的潜能。

参考资料:百科-人力资源管理

延伸阅读:

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