如何提高领导才能

[如何才能提高小学教师职业素养]一般人都把自己的职业只看作是一种谋生的手段，仅仅当作是一项工作而已，很少有人把它做为一种神圣的职业去看待。这就是普通人和职业者的最大区别。做为一个职业人，就要做到敬业...+阅读

做一个好的管理/领导者可不是像提问这么简单的事，他需要综合的素质.最关健的我认为还是人脉关系.不管是工作关系还是个人关系，只要搞好关系，处理起各种事情就会很顺手.再就是业务能力，如果没有过硬的业务能力，员工心起多少都会有想法的.做为管理者，还有一点很重要，就是多听，听到之后不可全信，不可不信，要分析，根据分析再下定论.再就是能容人，在关健的时候要能克制情绪.大概是这些吧，总感觉做一个管理者很不容易，不管是高管还是中基层，但我想，这都需要努力才是最重要的. 一个优秀的管理者应该具备的素质和能力素质：敬业服从忠诚勤奋心理健康勇于承担责任能力：基本能力：计划组织` 指挥沟通` 协调控制核心能力：开拓创新. 行动学习团队协作. 科学决策. 有效执行

如何提高管理层执行力

企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。

企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有企业中层的执行力。

执行力就是企业中间层理解并组织实施的能力。相对于决策层定位于“做正确的事”来说，作为执行层的经理人的定位应该是“做事正确”：相对于操作层员工“做事正确”的定位来说，作为执行层的经理人的定位又应该是“做正确的事”。一句话：中层经理人既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。企业决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。如果企业全体中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么企业的各种方案是无法实施成功的。

执行力不强的3大表现

大部分管理者都乐于布置任务，做决定，但真正有效的管理者却都擅长使布置下去的任务和做出的决定得以执行。要改善执行部门的执行力，就要把工作重点放在这个部门的管理者身上。可以这样说：一个好的执行部门能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在滞后的执行部门手中，从这个意义上说，执行力是企业管理成败的关键。

企业中间层执行力不强的表现包括：在决策层面前说的话拥有相当的份量，使已有决策方案发生“自我取舍”现象；虽然具有足够的工作经验和热情，有令人佩服的企业利益立场，但是在执行方案时缺乏应变操控原则的认知和把握；尽管是尽心尽力，但由于缺乏实施方案中人事之间清晰的操作界面，时有大失水准之处。

领导力提升方法

捎带鄙视楼下长篇复制的。除专业素质外；领导力取绝于情商水平和专业水平，这一点十分重要，以及类似CEO必读12篇一类的教材，加油。你的专业能力使人信服，CEO必读12篇对于如何提升高阶管理者领导力有很好的诠释。领导力不是天生的，一个合格或者说高效的领导者还应具备较高的情商，楼主请把专业能力（或业务能力）和领导力来区分对待，这两者都可以通过后天努力来改变，情商不仅可以改变更可以通过学习而获得，楼主不是读的书少而是读的书不对，专业能力和领导力不是对等关系而是从属关于，DANIEL所著的《情商》一书更是将情商与领导力实践有效结合在了一起，即专业能力只是构成领导力的一部分，推荐阅读情商大师DANIEL GOLEMAN的书！个人认为领导力=情商+专业能力，情商高低决定别人是否愿意听从于你，所谓的领袖魅力只不过是骗人的谎言首先