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生产主管的工作职责有哪些
原发布者:redgreen1981
生产主管主要工作职责
1、生产质量控制生产质量是生产主管时时刻刻都要关注的问题,质量控制也始终体现在生产主管和生产员工所有的工作之中,生产主管要做好生产质量控制主要从以下几个方面着手:
1、配合《生产工艺作业指导书》每天进行车间巡检,对生产员工的生产操作进行监督,发现有违规操作现象,及时当面制止,必要时可在晨会上对违规人进行点名批评,甚至于做出质量处罚;
2、对生产人员提交的《生产问题反馈单》所描述的生产问题,进行分析,在力所能及的条件下及时给予处理并答复当事人,公共性问题在晨会上强调,并监督生产人员执行,必要时可申请写入《生产工艺作业指导书》;
3、对质量工程师或者其他相关人员提出的质量改善建议,有实际执行价值,在晨会上面强调并尽快落实执行,在执行过程中进行监督;
4、每月针对质检人员提交的产品质量错误记录,进行原因分析,在晨会上强调产品质量意识,公布质量错误类型和人员,错误较多的人进行点名批评或者单独谈话,结合质量错误记录尽快给出每位员工当月的一次直通率和当月KPI考核数据,并将相关数据公布;
5、关注各个环节的生产进度,及时的对生产任务进行调整,绝不可出现为了赶进度而忽视质量的现象;
6、加强同设计人员的沟通交流,对设计图纸出现事实而非的现象,以书面形式提出反馈并要求整改,保证图纸在任何人眼中只有一种理解;
7、关注生产员工的生产工具、生产耗材使用情况,提请质量工程师配合,设计一些生产或者检验工装,既
车间生产主管岗位职责
原发布者:zhongmin88
一:生产主管的定义;生产主管泛指车间管理者,其主要统筹安排生产部门全部事宜,并协调与公司各部门的配合工作,并且有效监督本部门员工生产情况,最大可能整合生产资源,提高公司整体生产效益。二:岗位概述;1):岗位名称:生产主管2):直接上属:总经理3):直接下属:产线员工4):岗位性质:全面主持车间的工作5):管理权限:对本车间职责范围内工作有指导、指挥、协调、监督管理权力6):管理责任:对所承担的工作全面负责三:生产主管的岗位职责;1.组织实施车间生产计划:
(1)根据公司生产计划,组织制订本车间的生产作业计划;
(2)负责按计划组织、安排生产工作,确保生产进度;
(3)合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率。2.生产过程管理:
(1)主持车间例会,全面协调车间工作;
(2)对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量;
(3)监督检查车间员工的工作,对违规违纪员工提出警告并指正;
(4)参与产品质量问题的分析,制定并实施纠正和预防措施;
(5)监督检查生产过程中的自检和互检,防止不合格品流入下道工序。3.生产现场管理:
(1)建立现场管理制度,并指导培训现场管理知识;
(2)推进5S现场管理制度,实现生产车间标准化管理;
(3)按时考核车间员工的5S执行情况,实施奖惩,确保制度得到落实。4.车间生产安全管理:
(1)负责落实企业各项
生产主管的工作职责是什么
生产主管是指企业的班组长、车间主任,他们不同于高级管理人员,深奥的理论知识不容易接受,但现代企业的管理要求生产主管必须具备基层管理知识,能通过他们的管理知识和经验,将企业的管理理念、规划计划、生产任务等贯彻落实下去,没有生产主管的贯彻实施,企业管理就是纸上谈兵。生产主管在企业管理中的作用很大。其生产主管的工作职责说明如下:
1.对公司生产管理负全面责任;
2.领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;
3.随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;
4.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;
5.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护,保证生产现场能够正常生产,设备处于良好状态;
6.指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据;
7.综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产;
生产车间主管岗位职责什么写
车间主任管理职责总则:
车间主任是一个车间的最高管理者,负责整个车间的生产安排、品质控制等事务。对生产的效益与效率,产品的品质,人员、财产安全、员工工作安排负有直接责任。具体职责:
一、 应保证员工的安全生产。
二、 应保质保量按时完成公司的生产任务。
三、 对员工进行技能、公司制度、公司文件的培训、宣传并落实公司制度和文件。
四、 有义务配合其它部门的工作,并接受上级部门的监督、检查、考核。
五、 合理安排车间班组长的工作,并对班组长进行必要的培训和考核。
六、 负责反馈员工的意见,解决车间内部的问题。
七、 对物料的领发、使用、放置合理安排,符合公司的要求。
八、 有申请招聘新员工和辞退行为差的员工的权利。
九、 有权对车间内员工的不良行为进行处罚。但是必须以《公司制度》等公司文件为依据。
十、 应该保证车间环境的整洁卫生,设备的正常运行。排除各种安全隐患。
十一、 各种报表的填写与上交。
十二、 车间财产的记录和安全保障。(设备台账、维修记录、维修计划等)
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