哪些激励方式最有效果

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哪些激励方式最有效果

每个企业都有自己的激励方式，但有些企业激励的效果好，有些却不尽人意。以下是许多企业经常使用，并被证明能收到良好效果的激励方式，对你的企业或许有些借鉴作用。展开全部

1、物质激励，成果分享。与员工分享成果，体现了管理者对员工工作及其创造价值的肯定与赞赏。奖金、分红、股权、聚会等都是很好的物质激励。

2、培训机会。给予培训和提高的机会不仅是对优秀员工的一种肯定和激励，对公司来说同时也是一项有价值的投资。

4、授权激励。人人都想实现自我价值，授权就体现了管理者对员工的信任和能力的肯定。

5、荣誉激励。荣誉直接反映了企业对团队和个人贡献的充分肯定以及高度评价，是满足员工自尊需要的一种重要激励手段。

6、赞扬激励。赞扬激励是荣誉激励的一种形式。多赞扬，哪怕是对员工小小的贡献或进步。对员工的赞扬一定要真诚，让员工感受到重视、尊重和自豪。要知道，表扬几乎不需要任何成本，效用却很大。

7、目标激励。就是通过设定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动积极性的目的。

8、参与激励。一般而言，员工对于参与和自己的利益和行为相关的讨论有较大的兴趣。通过参与讨论，可培养员工对企业的使命感、归属感和认同感，满足自尊和自我实现的需要。

有效的激励需要管理者掌握好奖励的时机和频率。奖励的时机会直接影响激励的效果，而且奖励的频率过高或过低，都会削弱激励的作用。

教你如何激励您的员工助您成功

与团队的亲密关系有助于每个人的发展运营小型企业的一个难题是寻找优秀员工并且激励他们，使他们可以更快地发展。如果您成功解决这个难题，您的企业将会兴旺发展。但是，不要以为通过书本或进修就能激励他们。作为小型企业所有者/经理，您有大型公司所没有的优势：您了解您的员工。您有定期与他们并肩工作的机会。您曾经听过有关他们的家人和朋友的信息；您了解他们的背景和抱负。对于一位想要寻求最有效的方式来激励自己的团队但是可能没有足够的资源来真正地提升或奖励员工的雇主来说，这些都是最宝贵的信息。利用以下 4 种方法可以将您从员工那里收集来的信息转化成激励策略：1. 确保和谐的工作环境。如果您听说公司内有一些内部冲突或者有人玩弄权术，并因此产生不和谐的工作环境，您就要解决这些问题。

您的行动将向员工证明，您非常关注营造一个和谐的工作环境。2. 鼓励团队合作。确保您已经向员工说明公司的任务，而且他们已经了解为什么他们的存在对于公司的整体成功如此重要。在与员工谈话的过程中，强调公司是一个整体，公司的成功也就是他们的成功。然后，将这一精神贯彻始终。即使是一个很小的举动，例如在签定一张大单后为每个人订一份午餐，也会让他们分享到成功的喜悦。3. 在制定奖励和激励措施时多一些创意。钱并不是激励员工努力工作的唯一方式。假设公司里有一位年轻的母亲，那么灵活的工作时间或者给她提供每周一天在家工作的机会对她来说会是更好的奖励。也许您的某位销售人员为了一宗大单已经很长时间没有休息，那么对他来说提供额外的休假时间也许是更好的奖励。

在您向员工证明您是多么愿意灵活地满足他们的需要之后，您将会发现他们也会投桃报李。4. 提供学习和发展的机会。当员工厌倦他们的工作时，一般能够看出来。您会注意到这种现象，对客户也是一样。在您就工作问题与员工倾谈之后，可以花些时间问一问他们感兴趣的领域。也许您的新前台接待员晚上正在学习一些创作课程，因此如果您要求她参与撰写一些市场宣传资料的话，她会非常高兴的。也许，某个新侍者说他日后想成为一名厨师，那么就让他经常参与一些厨房的工作并且对他进行现场培训。给员工提供学习新技能和发展新兴趣的机会是所有激励他们的方法中最有效的一种，而且适用于各种规模的企业。制定和监控绩效目标在确定员工的激励策略之后，您的下一个任务是确定您要激励他们达到怎样的目标。

可能只是坐下来谈谈您希望他们达到怎样的目标以及您可以做些什么来帮助他们达到您的期望。也可能将这些写在纸上比较好，以便你们对这些期望都有一个清晰的认识。切记，员工可能会被很多大公司经常使用的“表现评审”之类的字眼吓到。即便如此，您也需要每年一次或两次与每位员工坐下来倾谈他们的工作问题。目的是回顾他们的成绩，同时制定新的目标。您可以将讨论内容分成以下几个主题部分：？？长期绩效目标和短期绩效目标？？技能和知识的发展？？过程和方法？？反馈您可以将下面“工具”中列出的模板集内的基本“工作表现评审指南”打印出来。在谈论这些主题时，使用它来记录要点和措施。您也可以自定义该指南，以便反映出在进行表现评审时需要考虑的其他主题。

利用这个一对一的时间将您的激励策略付诸实践。例如，下面说明一个可能的方案：问题：您注意到您的前台经理（也是您的记帐员）有时对客户有些急躁。显然，忙的时候同时处理出单、开票和招待客人这一连串的问题会让人非常紧张。解决办法：我们谈谈这个人，也就是前面提到的年轻母亲。您可能已经在表现评审的过程中告诉她，您希望提供一流的客户服务并且要求她朝这个目标努力，您也很愿意让她每周有一个下午可以在家处理帐务方面的杂事。当然，每个企业是不同的。但是，对于小型企业所有者或经理来说，有一点是共同：他们能够把他们与员工的亲密关系转化成让所有人都成功的企业优势。

最有效的激励员工的方法

要有效的激励企业员工，关键是要建立有效的激励机制。激励机制的助长作用是之一定的激励机制对员工的某种符合组织期望的行为具有反复强化、不断增强的作用，在这样的激励机制作用下，组织不断发展壮大，不断成长。激励模式应用于管理实践中可分为5个步骤，其工作内容分别如下：第一，双向交流。这一步的任务使管理人员了解员工的个人需要、事业规划、能力和素质等，同时向员工阐明组织的目标、组织所倡导的价值观、组织的奖酬内容、绩效考核标准和行为规范等；而员工个人则要把自己的能力和特长、个人的各方面要求和打算恰如其分的表达出来，同时员工要把组织对自己的各方面要求了解清楚。第二，各自选择行为。通过前一步的双向交流，管理人员将根据员工个人的特长、能力、素质和工作意向给他们安排适当的岗位，提出适当的努力目标和考核办法，采取适当的管理方式并付诸行动；而员工则采取适当的工作态度、适当的行为方式和努力程度开始工作。第三，阶段性评价。阶段性评价是对员工已经取得的阶段性成果和工作进展及时进行评判，以便管理者和员工双方再做适应性调整。这种阶段性评价要选择适当的评价周期，可根据员工的具体工作任务确定为一周、一个月、一个季度或半年等。第四，年终评价与奖酬分配。这一步的工作是在年终进行的，员工要配合管理人员对自己的工作成绩进行评价并据此获得组织的奖酬资源。同时，管理者要善于听取员工自己对工作的评价。第五，比较与再交流。在这一步，员工将对自己从工作过程和任务完成后所获得的奖酬与其他可比的人进行比较，以及与自己的过去相比较，看一看自己从工作中所得到的奖酬是否满意，是否公平。通过比较，若员工觉得满意，将继续留在原组织工作；如不满意，可再与管理人员进行建设性磋商，以达成一致意见。若双方不能达成一致的意见，双方的契约关系将中断。全过程激励模式突出了信息交流的作用，划分了激励工作的逻辑步骤，可操作性强。激励机制的五项原则

1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。

2、论功行赏员工对公司的贡献受到诸多因素的影响，如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等，虽然有些因素不可控，但最主要的因素是员工的个人表现，这是可以控制和评价的因素。其中一个原则是——员工的收入必须根据他的工作表现确定。员工过去的表现是否得到认可，直接影响到未来的工作结果。论功行赏不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避免，还能激励员工重复和加强那些有利于公司发展的行为。因此，在工作表现的基础上体现工资差异，是建立高激励机制的重要内容。此外，巴斯夫还根据员工的表现提供不同膳食补助金、住房、公司股票等福利。

3、通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。为员工提供广泛的培训计划，由专门的部门负责规划和组织。培训计划包括一些基本的技能培训，也涉及到高层的管理培训，还有根据公司实际情况开发的培训课程，以帮助员工成长为最终目标。组织结构的明确，每个员工都知道自己岗位在公司中的位置和作用，还可方便地了解到有哪些升迁途径，并可获取相关的资料。巴斯夫在晋升方面有明显的内部导向特征，更趋向于从内部提拔管理人员，这为那些有志于发展的人才提供了升职机会。

4、不断改善工作环境和安全条件适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。根据生理需要设计工作环境，可以加快速度、节省体力、缓解疲劳；根据心理需要设计工作环境，可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。对工作环境进行人性化的改造，在工厂附近设立各种专用汽车设施，在公司内开设多家食堂和饭店，为体力劳动者增设盥洗室，保持工作地点整洁干净…… 安全是对工作条件最基本的要求，但却是很多企业难以实现的隐痛。建立了一大批保证安全的标准设施，由专门的部门负责，如医务部、消防队、工厂高级警卫等，负责各自工作范围内的安全问题。向所有的工人提供定期的安全指导和防护设施。还可以建立各种安全制度，如大楼每一层都必须有一名经过专门安全训练的员工轮流值班。除设施和制度的保障外，还以奖励的方式鼓励安全生产，那些意外事故发生率最低的车间可以得到安全奖。

5、实行抱合作态度的领导方法在领导与被领导的关系中，强调抱合作态度。领导者在领导的过程中，就如同自己被领导一样，在相互尊重的氛围中坦诚合作。巴斯夫的领导者的任务是商定工作指标、委派工作、收集情报、检查工作、解决矛盾、评定下属职工和提高他们的工作水平。其中，最主要的任务是评价下属，根据工作任务、工作能力和工作表现给予公正评价，让下属感受到自己对企业的贡献、认识到在工作中的得失。评价的原则是“多赞扬、少责备”，尊重员工...