什么是绩效考核表

[绩效考核的标准是什么]绩效考核的标准。一、定性标准。难以量化的工作，则采用定性的标准。按照工作的性质，利用书面文字、影像、图表等工具加以分析、概括，以确定其范围、性质、时效等考核因素。例...+阅读

绩效考核表简单的说就是用于绩效考核的表单。

我想你要询问的应该是绩效考核的表怎么制作吧？

比如说：你采用关键业绩指标考核法（KPI）

它的操作流程操作流程如下：

(1)明确企业总体战略目标

根据企业的战略方向，从增加利润、提升盈利能力、提高员工素质等角度分别确定企业的战略重点，并运用关键业绩指标的设计方法进行分析，从而明确企业总体战略目标。

(2)确定企业的战略支目标

将企业的总体战略目标按照内部的某些主要业务流程分解为几项主要的支持性子目标。

(3)内部流程的整合与分析

以内部流程整合为基础的关键业绩指标设计，将使员工知道自己的指标和职责是为哪一个流程服务的，对其他部门乃至企业的整体运作会产生什么样的影响。所以说，要进行关键业绩指标细化的前提是进行内部流程整合与分析。

(4)部门级关键业绩指标的提取

通过对组织架构与部门职能的理解，对企业战略支目标进行分解。在分解的同时要注意根据各个部门的职能对分解的指标进行调整补充，并兼顾其与部门分管上级的指标关联度。

(5)形成关键业绩指标体系

根据部门关键业绩指标、业务流程以及各岗位的工作说明书，对部门目标进行分解。根据岗位职责对个人关键业绩指标进行修正与补充，建立企业目标、流程、职能与职位相统一的关键业绩指标体系。

比如说总经办关键绩效考核指标：

序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源

1 部门工作计划

按时完成率月/季/年度

总经办

2 文书记录起

草差错次数月/季/年度发生影响文书记录质量的严重错误次数总经办

3 总经理日程

安排合理性月/季/年度总经理对日程安排表示不满意的次数总经办

4 印鉴违规

使用次数月/季/年度没有按照制度规定使用印鉴的次数总经办

5 文件传递及时性月/季/年度考核期内没有及时传递文件的次数总经办

6 会议准备

的充分性月/季/年度因会议准备不足而造成会议

延误或会议中断的次数总经办

7 档案资料

归档及时率月/季/年度

总经办

8 企业宣传网站

更新频率月/季/年度考核期内企业宣传网站每周更新的次数总经办

车间主管有哪些核绩效如方面

以下是一份完整的绩效考核标准，仅供参考。生产车间员工绩效考核方案

1、目的1.1为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案；

2、适用范围2.1生产部所有车间员工（试用期后）；

3、本考核方案3.1分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为；3.2以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。每日考核一次，每月汇总评比一次，考核绩效工资（奖金）为200元，考核结果处理按照《记分方案》执行；

4、考核绩效计分方案4.1工作表现（扣分共30分、奖励共5分）4.1.1上班迟到、早退扣3分/次；4.1.2工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）；4.1.3脱岗、离岗超过10分钟，扣3分/次；4.1.4上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣3分/次；4.1.5在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人的工作扣3分/次；4.1.6不写请假条，无故旷工扣5分/次；4.1.7对本岗位的设备及生产情况不按时制作及检查、不保养扣3分/次；4.1.8做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次。4.1.9工作认真仔细，及时发现不良品，并得以控制，奖5分/次。4.2工作技能（扣分共22分、奖励共10分）4.2.1不按规定摆放物料扣2分/次；4.2.2对本岗位的设备不熟悉扣3分/次；4.2.3公司和车间组织的培训考试不合格扣4分/次；4.2.4因操作失误造成物料损失扣8分/次；4.2.5对本岗位的操作方法不熟悉扣5分/次；4.2.6熟练本岗位操作，并能带领新进员工及时掌握相应技能的奖5分/次。4.2.7生产现场8S做得好，工装设备保养到位的奖5分/次。4.3执行制度（扣分共33分、奖励共15分）4.3.1不按操作方法操作，违反工艺或自行更改工艺条件扣5分/次；4.3.2存在跑、冒、漏检现象扣2分/次；4.3.3在生产区内（包括各车间、厕所等）吸烟或未经允许私自带入火种扣5分/次；4.3.4在上班时发现上班前饮酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次；4.3.5拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等学习及培训扣4分/次；4.3.6未经允许私自带外人进入生产车间的扣5分/次；4.3.7对生产工艺提出合理建议，并行之有效，奖5分/次4.3.8对生产过程中检举某些岗位漏检的奖5分/次。4.3.9参加公司或车间组织的相关培训考试优秀（超过90分）的奖5分/次4.4敬业与合作（共77分）4.4.1物料浪费未及时阻止扣4分/次；4.4.2本岗位作业未完成或者未达到工艺指标的要求就将物料（或半成品）转入下一岗位（未经组长和车间主管同意）扣5分/次；4.4.3不服从公司和车间领导指挥扣8分/次（例如不服从工作安排、临时安排等）；4.4.4本岗位发生事故时该岗位操作员工不参加抢救扣10分/次；4.4.5与同事之间打架、斗殴扣10分/次；4.4.6破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣20分/次4.4.7泄露公司机密、经营机密扣10分/次；4.4.8无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造成同事之间不团结扣10分/次。4.5日常行为（共38分）4.5.1上班衣着不整，不穿工作服扣3分/次；（没有发服装的除外）4.5.2故意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣4分/次；4.5.3未经主管领导同意就私自外出扣3分/次；4.5.4撕毁文件、档案材料及公告文件扣5分/次；4.5.5对同事及家属实施诽谤、恐吓、威胁、侮辱扣10分/次；4.5.6损公肥私、盗窃公司财物扣10分/次。4.5.7本岗位卫生不干净扣3分/次。

5、绩效工资（奖金）处理办法：5.1员工请假（事假）超过1天，次数超过1次/月的无绩效工资（奖金）。5.2扣分在10分以内者为合格；10分以上按百分比扣发绩效考核工资（200元就是200分；扣1分就是扣1元钱）；5.3按200分数计算扣分在80分以上的进行淘汰（无绩效工资）。5.4每天的绩效考核表、由部门主管统计后，每日上交副总核实，弄虚作假、不交或涂改扣主管全分，无绩效工资。5.5员工绩效考核奖励得分的就是嘉奖（1分就是1元钱）。

6、相关表单6.1部门员工每日绩效考核登记表