工序的衔接措施

[大班阶段需要做好哪些幼小衔接措施]由于儿童所处的客观环境、学习内容、作息时间、自理要求、师生关系等都发生了较大的变化，因而从幼儿园生活过渡到小学生活是儿童成长过程中的一个重大的转折点。作为家长应该...+阅读

（一）工程概述

（二）施工准备工作和工序衔接

（三）本工程关键部分主要技术措施

1、施工技术措施

2、养护技术措施

（四）施工进度计划

（五）项目经理部组成及施工业绩

（六）施工进度及质量保证措施

（七）现场总平面布置和劳动力计划

（八）施工机械配置及材料周转安排

（九）文明施工、环境保护措施合理化建议

（十）合理化建议

一、工程概述

1、工程概述 1. 工程主要工作内容该工程招标范围为原种绿化苗木迁移、绿化苗木种植。

2. 工程施工条件及要求工程现场已基本具备“三通一平”，建设单位资金已落实，具备开工条件。根据工程招标文件、施工图纸和实际现场踏勘，制定出工程范围内各项目的最佳实施方案，力争在目标工期内完成该工程，同时做到工程安全文明施工。

二、施工准备工作和工序衔接

1、工程准备工作及总进度计划工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。

1.技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容： 1.1熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料 1）建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计（技术设计）、施工图设计、园林设计总平面、种植设计和城市规划等相关资料文件。

2）设计、施工验收规范和有关技术规定。 1.2熟悉、审查设计图纸的目的 3）为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终园林产品（建筑物、构筑物或绿化），创造出符合设计要求的景观景象。 4）为了能够在拟建工程开工之前，使从事施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求，以及成景的关键部位与景观构成要素。

1.3熟悉、审查设计图纸的内容 5）审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计，施工方面的方针和政策。 6）审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。 7）审查设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致。 8）审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大小和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。

9）工程所用的主要材料尤其是植物材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。 10）明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。 1.4熟悉、审查设计图纸的程序。熟悉、审查设计图纸的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。 11）设计图纸自审阶段。施工单位收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后。

应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸的记录。自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。 12）设计图纸的会审阶段。一般由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审。图纸会审时，首先由设计单位和工程主要设计人向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求；然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。

13）设计图纸的现场签证阶段。在拟建工程施工的过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。如果设计变更的内容对拟建工程的规模、投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。

在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有正式的文字记录，归人拟建工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。 1.5原始资料的调查分析为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建工程的书面资料外，还应该进行拟建工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个合理、切合实际的施工组织设计是非常必要的，因此应该做好以下几个方面的调查分析： 1.6编制施工图纸预算施工预算编制施工图预算。

施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一，这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑与园林工程承预定额及其取费标准，由施工单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文件，它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”财经、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。 1.7编制施工组织设计施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的...

一个新家的装修程序是从哪里开始的

新房装修流程一. 寻找设计公司优秀设计公司必备条件：建筑装饰设计资质分专业甲级、乙级、丙级和专业级资质，只有综合实力较强的才能获得甲级、乙级资质。一般的设计公司往往会对自己的设计公司精心设计，因此，设计公司自身的装潢往往也能看出该公司的设计水平和设计风格。此外，设计公司的水平并不能完全体现在简单的相互比较之上，只有适合自己的才是最好的；设计公司内部设计师之间也有差别。因此，不能盲目相信口头传言的。优秀设计公司硬件设施与软环境：硬件设施是考核设计公司的前提条件，为了完成一套或多套设计，一般的设计公司都至少要完成包括手绘图、三维效果图、施工详图，需要用到绘图板及绘图工具、高性能电脑（配置条件较好）、打印机、绘图仪（可以绘制A3以上的工程图）、扫描仪。此外，如晒图仪等设备，由于企业业务量的限制和购置成本高，一般是委托专业机构完成，一般企业是没有的。软环境是考核设计公司能否产生优秀作品的必备条件，只有设计环境幽雅、学习条件好、激励条件好、考核公平的企业才能产生更多好的作品。选择设计公司要与选择设计师同时考虑，有时候选择设计公司往往就是选择设计师。设计公司收费方式和收费设计收费方式并不一样，一般分两次，第一次是签定设计合同时付一半，第二次付款时间是在第一次看设计初稿时。设计收费水平：根据设计师水平收费不同，一般最高的是知名设计师，收费最高可达数万，往往为外籍或港台人士；其次是高级设计师，一般不少于150元/平米；然后是主任设计师，一般在120-70元/平米之间；一般设计师收费为75-45元/平米之间。也有一些装修公司的设计师是不收费的。二.寻找设计师如何考察设计师：优秀设计师至少需要具备良好的审美观点和绘画功底，优秀的居室规划能力，一定的房屋结构理论，能灵活运用人体工程学理论于实际设计中，熟练掌握CAD软件、3D设计、PHOTOSHOP软件等相关图形处理软件此外，还需要具备良好的沟通能力、理解能力，严谨认真的态度、谦逊守信的品质，一些设计师往往略显桀骜不逊。如何与设计师合作与设计师合作最忌讳不信任。与设计师合作一定要守时，这是双方的。与设计师合作一定要在事前把尽量多的问题交代清楚。三.方案图设计最初见面交谈时简单的建议。一般业主与设计师初次交谈时，出于双方的信任度低的原因，设计师往往会提供简单的建议。从这些建议中，可以看出设计师熟练运用设计的能力，同时也能大致了解设计师的个性。但绝对不能从第一次简单的交谈中得出这个人不好的结论。因为设计师的创作灵感除了来自于第一感觉外，往往更多的来自于创作中过程中的改进。对业主的全面了解由此确定设计风格.居室是用于业主居住的，设计风格也应该取决于业主个人而不是设计师，但设计细节应该由设计师来最终确定。了解业主应该明确业主家庭人员结构（如3口之家、三代同堂）、年龄结构（如小孩已经上小学了、尚未结婚、父母已经退休等）、家庭主导人员个性（如以妻子为主的家庭，妻子的爱好是欧式风格还是简约主义等）、经济条件、职业。对房屋的了解房屋特征决定设计方案。房屋特征首先包括房型、朝向、楼层等因素，以及各功能区的联系。房屋特征还包括具体尺寸，由测量尺寸决定。测量房屋尺寸——一般公司是在签定设计合同之后进行的，设计费中应该包括这部分费用。测量房屋注意：

1、直线长度无误；

2、角度无偏差；

3、不忘测量房屋高度；

4、不忘测量门窗阳台、空调洞、落水管、进户门开启方式等细节；

5、明确联结关系；

6、准确测量水电管路及联结关系；

7、绘制初始图后有条件的话有必要复核一遍；其成果是准确绘制的《原始房屋平面图》；基本布局第一步：确定玄关、餐厅、客厅、楼梯（如果存在的话）的关系；第二步：确定房间的功能，即确定设计书房与否、老人房、儿童房；第三步：确定交通动线，满足室内行动与家具布置的关系；第四步：确定风格，设计主题墙，选择颜色；反复沟通由于对业主的了解并不是一次就能完成的，业主与设计师沟通应该反复进行，并把尽量多的问题全部交代清楚，尤其是上述因素全面清楚了解。方案设计成果《平面布置图（初稿）》、设计效果图；四.设计初稿布局设计在方案设计基础上完成细节的补充和深化设计。玄关：根据具体尺度、风格、业主喜好确定是否采用，以及造型；客厅：根据具体尺度、风格、主题墙、业主喜好确定采用的造型，以及呼应、对比关系和设计美学的应用；餐厅：根据具体尺度、风格、主题墙、业主喜好确定采用的造型，以及呼应、对比关系和设计美学的应用；楼梯：根据居室特点和家庭成员年龄和身体状况、经济能力等来考虑设计方式；卧室：根据具体尺度、风格、主题墙、业主喜好确定采用的造型，以及呼应、对比关系和设计美学的应用；书房：根据具体尺度、风格、主题墙、业主喜好确定采用的造型，以及呼应、对比关系和设计美学的应用；陈设设计根据方案设计与布局设计同时完成。客厅：根据空间大小和业主喜好选用家具、花饰、窗帘等餐厅：根据空间大小和业主喜好选用家具、...

装修公司如何异常工地控制

有没有有效的解决办法呢？首先，从公司规范化去整顿。如果是大公司，有实力可以招聘内部施工工人，统一培训、统一标准施工，这不仅能解决沟通衔接上的问题，还可以避免施工质量问题。如果是中小公司，只能外包给第三方施工队，这种情况就要强化公司施工要求、验收标准等。其次，还是要找到高效的管理方法。目前，在业内方便实用的是装内助。它是一套帮助装修公司解决管理痛点的saas系统。我们公司已经用了大半年了，效果不错。下面从几个方面简单说明下它是如何解决的。

1、项目管理系统内置了不同装修类型的项目流程模板。这些模板具有高度自定义性，你可以结合公司自身需求在它原有的基础上修改，将其定为自己公司统一的标准。然后创建项目计划，老板和项目经理可以随时随地在手机App上查看到项目进展情况。

2、财务管理系统中可以提前设置公司建材库，包括品类、品牌、价格、规格等。项目相关环节款项收入和建材、工费支出等，每一笔都记录在案，费用收支明细清晰。系统还会预判成本开支，能够有效避免项目支出超额，大大提高财务人员的工作效率。

3、员工管理管理员添加不同岗位员工，员工不用另行注册，使用手机号就可以登录。创建新装修项目时，关联相关人员，相关人员可以看到当前自己的工作任务、时间期限等。系统还会提前自动督促提醒，以防延期。每个工种完成后，需拍照上传汇报情况。

4、客户管理输入客户及项目资料，系统督促业务员跟单，有效监督未完成任务。而且你还可以将项目进展情况开放给业主浏览，让业主体验透明装修，实时掌握装修情况，增强业主体验，提高业主满意率。

5、资料管理所有的合同、图纸、资料等都归类于各自项目中。不用总是带着资料跑工地，高效便捷。而且后期还可以随时调阅。从来没有回答这么详细，打了好久，希望对你以及装修同行们有所帮助。...