施工分包质量管理办法

[如何通过加强工程施工质量管理促进实体工程质量不断提高]1、加强管理力度，全天候旁监对于每一位现场监理工程师要求做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；手勤，发现问题要常记，处理哪些问题要...+阅读

施工分包质量管理办法

1、组织分包单位参加图纸会审

分包合同或协议书签订后，项目经理部应及时将分包工程的施工图纸发放给分包单位，并组织分包单位参加业主（总包方）或监理方组织的施工图会审会议。

2、对分包工程的《施工组织设计》或《施工方案》进行审批

图纸会审后，项目经理部技术负责人应对分包单位编制的分包工程《施工组织设计》或《施工方案》进行审批。

3、分包工程开工后，项目经理部应督促其进行技术交底，并通过质量安全检查对分包工程的施工情况进行监督检查。

(1) 对材料、半成品、施工设备质量进行日常监督检查。

(2) 对施工工序质量的监督检查：项目经理部质检人员应对分包工程施工中的工序质量进行定期或不定期的监督检查，发现质量问题，应立即发出质量问题通知单令其限期整改，不整改或整改不力仍有质量隐患的，应予以清退。

(3) 对现场施工人员的监督检查：项目经理部管理人员应对分包工程的现场施工人员资格进行不定期的检查核实，特别是对要求持证上岗的人员。

(4) 分包工程质量由分包单位对项目经理部负责，项目经理部与分包单位对分包工程质量问题对业主（总包方）承担连带责任。

4、分包工程结算时，应预留工程保修金，在规定的保修期内发生的维修费用（施工原因引起）由分包单位承担。保修期满，预留保修金或余额全部退回（不计利息）。

有关工程分包的问题

施工总承包单位，承揽工程后，将工程分包给具有建筑资质的单位（他只提供劳务人员和小型工器具），并且该单位跟劳务人员也签订劳务合同，并给劳务人员买保险，允许这样分包。

你说的“该单位跟劳务人员也签订劳务合同”和你把这种形式定位为分包很重要。

随后你们应该与这个分包单位签订分包合同，即按照中华人民共和国建设部和中华人民共和国国家工商行政管理总局于2003年8月13日以建市[2003]168号文件颁发的《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》格式签订《建设工程施工专业分包合同》。

你说的“他只提供劳务人员和小型工器具”在这里讨论问题是可以说的，但是有关部门过问的时候，你应该回避“劳务分包”字样。

因为他有“建筑资质”，又是和他签订了《建设工程施工专业分包合同》，这样从资质上和手续上都不会有问题。

他们最多算是分包单位的管理人员不到位，需要充实力量、加强管理；而不是违法分包。

不清楚可追问，满意请采纳。

浅议在施工过程中如何对劳务作业分包进行管理

在施工过程中对劳务作业分包进行管理的措施：

1、劳务工实名制。将劳务人员的姓名、身份证号、劳动合同编号、岗位技能证书号登记入册，动态跟踪。使总包企业对分包企业的劳务人员做的“人数清楚、情况掌握、人员对号、调配有序”，从而促进分包企业合法用工，切实维护劳务工的合法权益，调动劳务工的积极性，实施劳务精细化管理。

2、劳务工工资发放。劳务工工资发放一直是困扰劳务分包管理的一大难题。为保障劳务工权益，避免劳务分包单位挪用劳务工工资，可采取总包单位代发的方式，解决这一矛盾。劳务工进场时，可由劳务分包单位将劳务工工种、工资标准、银行账号配合劳务工实名制一并提交给总包单位劳资部门。每月根据考勤情况由总包方、分包方共同计算劳务工工资，经本人核实无误后签字交由总包方代为发放，并留下相关影像资料，规避合同风险。此笔款项可在当月对分包方计价时扣除。

3、增强劳务分包安全管理。 “安全工作无小事”，安全管理是贯穿于整个施工管理过程中的一条主线。从危险源的辨识、员工（含劳务工）安全教育培训到施工过程中专兼职安全员的旁站监督提醒，再到安全隐患的定期排查、整改。安全管理必须从细节出发，从确保施工人员生命财产安全的角度出发，增强劳务分包安全管理，利用企业完善的安全管理体系、严谨的安全管理理念、成熟的安全管理队伍为劳务分包安全管理保驾护航。

4、明确劳务分包管理在项目成本管理中的重要性。利润是企业不懈的追求。在劳务分包管理过程中，加大成本控制力度，提升成本控制能力，是施工企业面临的又一课题。据有关数据统计，劳务成本约占工程成本的15%左右，材料成本约占工程成本的45%~55%，机械成本约占工程成本的18%左右。从施工实际来看，劳务工技能素养的提高、总包方对进入工程实体材料的定额发料控制、机械操作保养规范化制度化，以及施工组织设计的科学编制与严格执行，都对工程成本起到至关重要的作用。从节约成本角度来看，材料、机械成本的节约都要靠劳务作业实施，因此劳务分包管理在成本节约方面占主导地位。