员工为什么不忠诚于企业

[忠诚于自己]洛克菲勒留给儿子的38封信——第10封：忠诚于自己亲爱的约翰：心情好一点了吗？如果还没有，我想，你需要了解点什么。你需要知道，在这个世界上，绝大多数的人都不免受一种...+阅读

员工为什么不忠诚于企业

在一个企业组织中，往往会出现四种类型的员工，一种是高能力的野马，一种是高忠诚度的狗，一种是能力和忠诚度都很低的废物，一种是能力和忠诚度都很高的主人翁。现实的状况是：主人翁类型的人才几乎是可遇而不可求的。作为雇员来说，现实的做法要么做忠诚的狗要么做高能力的野马；而对于老板来说，最现实的做法是如何配置野马和狗的工作关系。才华横溢的野马型人才，常常是推动公司进步的原动力，没有野马型的人才，就没有企业的业绩和进步。但是，忠诚的狗，却往往也是维系企业日常的程序性工作的保障和基石，没有忠诚的人才，所有的业绩到头来都将无法维系。对于老板来说，在同样重要的人品和能力之间，能力可以用文凭、绩效来证明，人品用什么来证明呢？也许最好的办法就是忠诚。但是现实中，我们却发现：老板们普遍感叹员工都不忠诚！而员工呢？也普遍感叹老板无法让他们忠诚！甚至很多企业干脆明文规定，应届大学生不要，背后的原因，很简单，不愿意去培养人才，培养也是白培养——往往是教会徒弟杀死师傅。果真如此？那又为什么员工对企业不忠诚呢？从员工角度来看，导致员工对企业不忠诚的背后的深层次原因是员工在纵向和横向对比中无法让自己对企业忠诚。

1、有奶就是娘。在滞销成堆的就业环境中，“有奶就是娘”的择业思想和原则让很多无奈者先不管三七二十一就业再说，于是就有进去之后没几天就发现企业不过如此？开始重新考虑选择另觅新欢。

2、这山望着那山高。一看到哪家企业开出的条件比所在的企业好，就禁不住心亦摇曳。正所谓为了三斗米就折腰甚至为了钱而舍弃自己的兴趣和目标。

3、一口吃成个胖子。一口能吃成胖子吗？绝大部分人肯定认为是不可能的，而为什么在职场环境中，却有众多的求职者和谋职都却是奔着这样的不太可能的目标而来。曾经面试一位名校的刚毕业的博士生朋友，简单的沟通完之后，感觉还不错，已有意录取之。临结束前，问他有什么想问的或要求之类的。这位博士生朋友很轻淡地说，“其实，我也没有什么要求，就是希望月薪能够有1-2W左右，上班时间能比较自由点，每年有半个月左右的年假，最好公司能配俩车，当然，如果有出国的机会就更好……”。我无语。一个刚刚从本科直接读到博士的毕业生，真不知道他到底能做什么，竟然希望如此的一步到位。当初考虑录用他，是因为感觉到他做做行业研究还可能过得去，没想到……

4、走路只看脚趾尖。小时候走路时，老是容易摔倒。于是，妈妈告诉我，走路时不要老是看着自己的脚，要看远一些，就不容易摔倒。其实，职场更是如此，工作事业亦然。星巴克也好，阿里巴巴也罢，绝不是第一天一开始就是NB的企业，而是慢慢成长起来。只看脚趾尖，与坐井观天无异。坐井观天，至少还能看到天，而只看着自己的脚趾尖呢？

5、不见兔子不撒鹰。“只要老板多给我钱，我就会拼命地干！”“只要公司能够满足我的需求，我就会一直忠诚下去！”这些都是典型的不见兔子不撒鹰。问题是，如果你是老板，你将如何呢？答案也许就在其中！而从企业角度来看，企业无法员工对企业忠诚的背后的原因就是企业没有从机制和治理结构上让员工真正能或持续做到对企业真正的忠诚。

员工忠诚来自哪里

员工忠诚可分为主动忠诚和被动忠诚。前者是指员工主观上具有忠诚于企业的愿望，这种愿望往往是由于组织与员工目标的高度一致，组织帮助员工自我发展和自我实现等因素造成的。被动忠诚是指员工本身不愿意长期留在组织里，只是由于一些约束因素，如高工资、高福利、交通条件等，而不得不留在组织里，一旦这些条件消失，员工就可能不再对组织忠诚了。每一个员工，从来没有过忠诚和不忠诚之分，员工本身没有忠诚和不忠诚的评判标准，只有思路观念、行为习惯、能力修养等的差异。其实对于老板，不需要考虑也不需要评判其是否忠诚，只要诚实守信、有能力、符合录用标准，我们就会录用；我们相信，共同利益、企业平台、相互环境、工作绩效是合作关系的基础和保障，公司的平台、文化、向心力、吸引力，是决定一个员工是否愿意长期为公司效劳，员工工作的绩效和工作的尽心是公司是否愿意长期任用员工的根本。

在一个公平开放的企业环境中，遵守规则，相互尊重，充分发挥，自由竞争，这其中没有忠诚不忠诚的关系，只有共同达成的合作关系、彼此的尊重和共识的目标。...

到公司部门后你准备怎样做一个优秀的员工

七月de血206-15首先，最重要的，把自己的本职工作做好，就是做好自己的分内事，这是基础，我是做业务的，那么我首先得把自己的业绩做起来。第二，忠诚，就是对工作要尽责，对公司要尽忠，没有哪个老板不喜欢对公司忠心耿耿、死心踏地的员工，除非这个员工除了忠心外一无是处，但是尽忠不是愚忠，有局俗话说的好：女怕嫁错郎，男怕入错行。男人不但怕入错行，还怕跟错人，如果跟的老板自己都有问题，那你对他再忠心也是不可能得到回报的，特别是在当今这个快节奏的社会，一不小心就会走到社会的后面，什么事情都得靠自己，千万不要把自己的希望寄托在别人的身上，选择大于努力，跟他人对不对，就要看自己的眼光了。第三，诚信，不管是对上级、对下级、对亲戚、对朋友或者是对客户，做不到的事情可以不承诺，但承诺的事情一定要做到，这个道理很简单，也很容易理解，但是人往往由于自己虚伪自私的本性而做不到，一个很简单的道理，我借我朋友1000块钱，当时承诺三个月以后肯定还，但是却没有及时还上，看起来是沾了点小便宜，其实确是吃了大亏，朋友的意义，在于有困难的时候救急，没事的时候喝酒打牌聊天找项目合作赚钱，所以，一般的情况下，千万不要欠人情，平时多帮助别人，没事别求人，这样在自己危难的时候，才有人可能伸出援手。

当然，我的朋友除外，我的钱在借出去的时候，就根本没想着你们回还，再说了，关系没到那一步，我也就不会借给你们。再举个例子，工作中，对待客户也是同样的道理，从陌生不认识，到彼此之间建立信任产生业务，可能需要几十次甚至上百次的接触，但是彼此间产生怀疑，业务量减少甚至废绝，往往一次就够了，开发一个客户是多么的艰难，失去一个客户却是多么的容易啊！所以，现在客户喜欢的不是你是一个多聪明的人，而是你是否是一个诚实的人！第四，良好的人际关系，我看赢在中国好几期，淘汰的，都是与领导关系处理的不和谐的，或者与团队内部有矛盾的，史玉柱、牛根生、马云不喜欢的员工，大概所有的老板都不会喜欢，仔细想想，能够和领导对着干的，往往是那些自己很优秀的或者自以为很优秀的员工，因为如果是那些要业绩没业绩，要能力没能力的人，找领导麻烦，领导根本就没必要头疼，置之不理或者直接delete就行了，所以，工作好，人实在，这还远远没有达到一个优秀员工的标准，关键是你是否会合理利用自己辛苦建立起来的优势，让领导满意，让公司放心。

所以，在不违背原则的基础上，想领导之希望所想，做领导之希望所做。第五，谦虚、低调，在中国这样的大环境下，喜欢自我表现、张扬个性的人，是不会有大作为的，特别是生活在草根阶层的普通大众，在公司里面，越是做出了成绩，就越是要低调，千万不要得意忘形，恐怕自己做了什么事别人不知道是的，为什么不能张扬自己？换位思考一下就行了：你是公司的一名员工，你的身边有一个很优秀的员工，但是却很爱表现自己，做出来点什么，就到处跟别人说，你喜欢他吗？一般不会喜欢，很多人也是像你想的一样。“海纳百川，有容乃大”这就是中华民族传承下来几千年悠久文化的一部分，改变不了的，我们就去适应，适应不了的，那就没法办了吧！第六，一些小细节，穿品牌服装，哪怕不是品牌，贵点也好！现在很多人的消费心理，都是不求最好，只求最贵，这也是有一定道理的！穿的好一点，别人对待你的态度就会好一点，你穿的越好，别人对你的态度就会越好，做起工作来，相对的也会容易一点，因为在人们的内心深处，是很势力的，特别是现在的社会，人们都很喜欢和有钱人打交道，都鄙视穷人，笑贫不笑猖！世风日下啊，当然我除外。

另外，穿的好点，对自己的信心提升也很有帮助，别人都愿意跟你接触

面对不忠诚作为老板怎么办

可能人家也是好奇或者是想了解情况。您可以和他直接说，有的东西不能看。如果说了不能看还看的话。我觉得就是那个人有问题了。不说的话不能说人家在偷窥。两个办法，一公司的保密制度需要在健全一点。可能人家是好奇可能人家也可能是真要盗机密。所以保密协议一定要做好，如果是公司独有的技术，员工最好签保密协议。二小企业要想留住人才，不外乎有钱有发展还有个是企业文化留住人才，但是我觉得最后一点比较重要一点，应为只有让员工将企业作为自己家，他们有家的感觉才可以留住人才。我来补充：只要给别人打过工的人都能够有这样的体会，一开始参加工作是特别的卖力气，恨不得使上全身劲，也恨不得愿意将自己卖给了企业，为什么？有时做好一份工作之后，心里非常的舒畅，好像是做了一次皇帝，为什么？这与人信任感有一定的关系，无论是老板的信任，还是经理的信任，或是同事的信任，都让自己有一种家的归属感。尤其是完成工作后具有非常明显的成就感，因为，工作体现了自己的价值，也实现了企业的价值和社会的价值。可是随着职业生涯的长期历练，自己的能力得到了不断的提升，自认为在企业里已经不可能获得提升或加薪；也或是因为自己的能力提升想获得一个更高的发展平台或更高的薪水，或是感觉自己在企业的付出与回报不能成正比，心里失衡。于是职业生涯也开始了从一家企业向另一家企业进行变迁，我们称之为跳槽，而对于企业来说就是忠诚和叛离。对于员工的跳槽和叛离原因，有时并不全是员工的错误，也有企业方面的原因，老板许诺的东西兑现不了，一次可以，二次可以，但不能有第三次，老板不能因为员工涉世不深欺骗员工，那么员工的向心力就会减弱。还有就是老板对待新老员工的态度不能是双重标准，否则你让新进的员工如何待的住啊。当然也还有其他的原因，那么作为老板应该如何才能留下适合于企业的优秀人才呢？我认为要从以下六个方面着手，提高优秀人才的忠诚度。

一、慎承诺，重兑现俗话说源头不理水难清。因此，企业在招人时就要注重员工的敬业度，如果一个人两年之内换了三份工作，肯定不能用。因为这样的员工招进来也或许不会稳定下来，这样就可以在源头控制一下。关键是我们企业在招人的时候不能轻易的将企业描绘的是如何如何的好，一定要把企业困难跟应聘的人员讲，实事求是的说明企业给应聘者，让应聘者做出正确的选择。而不是对对新进员工轻易许诺，尤其是老板，更不能向企业迫切需要的人才重许诺，因为，往往人才进来后老板的期望值也非常高。达不到期望值，老板就不给好脸色，原来的许诺也变成一句空话，这样会使员工有一种上当受骗的感觉。在这样的氛围里，要想留下来继续工作，可能性非常小，如果新员工的没能看开点，到处说企业的不是，散布谣言，其破坏力也是不容低估的。因此无论是老板、经理、还是人力资源部都不要对员工轻易的许下不能对象的诺言，只要许诺就要不折不扣的去兑现。哪怕没有许诺，但是员工的表现非常好，老板、经理们都应该给予及时的关注和嘉奖，超出当初进来的期望值，员工的职业成就感就会非常强，对企业的忠诚度必然会提高。

二、重激励，高薪酬企业里员工的动力主要方面还是薪酬的高低，薪酬低干活的人会有很多抱怨，薪酬高也会有很多人会产生嫉妒，那么什么样的薪酬才能够留住人才呢？我个人认为一定是超出员工期望值的薪酬能够留住人才。我在曾经工作过的一家企业里老板跟我说过这样的一句话，我给员工期望值的工资多加五百元，然后告诉他只要工作业绩出色，加工资不是问题，而这在以后的工作中老板也是这样兑现的，我也是曾经的一员，只不过是老板多给了一千元，而我牺牲了周六周日没命的给企业干工作，同时回报也是巨大的，因为开发的市场多，带出的队伍多，最多将队伍带领到一千五百人以上。这是对老板知遇之恩的最好报答，而老板也是不断通过奖金、工资、福利和职务的提升、以及参加培训学习来回馈。企业对员工的吸引力有时不是公司的知名度和品牌，也不是产品的好卖与否，关键是一个企业能否提供比较具有竞争力的薪酬，不能是同行的最高标准，最起码也要高于同行的平均标准。另在设计薪酬制度与体系上要实现：公平、竞争的目的，因为薪酬的大不部分是一个人具体的价值体现。同时企业也要在员工的精神上，文化上给予激励，激励的方式多种多样。同时不能忽略员工的心里素质教育，既要注重现在，也要注重长远，对其职业生涯的提供规划和指导，使其真是的能够感受到老板和企业对他的重视，重视也是一种激励。

三、给信任，保安全员工在企业里的工作，是鉴于企业信任员工，员工信任企业，双方相互的信任基础上达成工作关系的。既然员工已经被招进企业参加工作，企业无论是老板还是人力资源都要给予信任。用人不疑，疑人不用；用人要疑，疑人要用。企业要明白为什么要用人不疑？这是信任，信任的是品德和能力！为什又要用人要疑？这是督导，疑的是能力。员工在工作中能否最大限度的发挥出自己的才能，这与企业里的工作氛围是密切相关的，如果在一...