1什么是软件项目管理

[什么是计算机软件？应用软件是什么？系统软件是什么]软件的定义：系统软件与应用软件计算机的硬件是由软件来控制的。只有硬件的计算机称为裸机。按与硬件相关的密切程度，通常将计算机的软件分为系统软件和应用软件。用户直接...+阅读

1什么是软件项目管理？2实施软件项目管理对软件企业的意义

项目管理，简称（PM）指：项目的管理者从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，最后实现项目的目标。

在观辰软件系统中结合企业实际经营中对项目管理所关注的要点，进行对应的管控。

在一个项目管理中所关注的要点有：

1.立项（建立项目的基本信息）

2.项目人员管理（项目参与人调度、工时安排）

3.项目时间管理（项目进度安排及时间控制）

4.项目成本管理（项目的预算成本与实际成本的管理）

5.项目沟通管理（项目进行中的进度报告）

6.其他管理（例如：项目外包、项目进行过程中发生的采购管理）

7.项目统计报表（在观辰软件系统中提供十四种数据报表，帮助企业深度分析项目情况）

项目管理案例分析

以下从项目交付物、范围、质量、进度、成本以及项目管理模式、风险控制等几个方面来说明项目外包应该考虑几个因素。

有明确的交付物。这是目标，确定明确的目标是项目外包重要的因素。

考虑外包范围。从案例中看到，核心模块和周边模块是这个项目的两个范围，在确定了这个范围后需要划清各自的界线。这就需要详细设计，规定模块之间的接口等。

考虑外包后的项目管理模式。软件作为一个整体，内在联系紧密是必然的，外包企业异地开发存在沟通、协调、控制等障碍。所以，需要考虑外包企业在同一个项目经理的管理下开展开发工作。

权衡目标、进度、质量、成本的优先级。目标是应该放在第一位考虑的，其次是质量，接下来考虑进度和成本。预期的交付物才是最终目标，其余的要素都是为交付物服务的。所以，案例中考虑到外包成本比自己开发低，而选择了外包，同时应该考虑外包方式对目标达成所存在的风险。那就是各要素的控制。

既然选择了外包有降低成本的好处，就要同时进行风险分析及防范。前边提到的与外包企业在同一个地方办公受同一个项目经理的的管理就是一个有效的措施。

畅通的沟通渠道。把外包企业置于项目经理的管理之下，把外包企业作为项目的一个参与者，经济上各有所属，但技术管理上服从项目整体管理，是有效防范交付物偏差、质量不满意的具体措施，这样做了整个项目的进度才不至于受局部影响，也真正的是的项目成本降低。

最后，做好合同管理。与外包方签订一份因外包方交付物不能满足合同要求时应承担的违约责任。这也是风险转嫁的一个措施，但最根本根还是要在项目实施过程中控制好各因素。

开发软件是为了使用软件，而不是向外包方索赔一些损失。以上仅针对案例进行分析，望指正。

软件项目管理

这个问题很严重，一些人只会一些高级语言，而像C这样很经典很有扩展力的语言很轻视，他们认为C很落后，却不知道C背后是什么.学习C之后再学习任何一门语言将很轻松，这也许他们很难理解为什么。如果他说不用Java开发，就不做了。也说明两个问题，第一，这位开发人员没有自学能力，有依赖性。第二：对语言的认识不够，语言知识一个工具而已，并不能说你用高级语言做出来的软件或者是网站就一定安全些，这要看你是怎么做的了，最主要的还是自己实现其安全性，仅仅依赖语言是一个误区。

一个管理人，应该着重培养有自学能力的人，知识面很广的人。我也学习Java，不过我很重视C，即使他很落后，一些优点是无法比的。。。。。。。留一点思考

软件开发过程当中项目管理应注意的事项有哪些

现在项目管理很快被提到了一定的高度，并且在软件的开发过程中起着至关重要的作用。管理项目要注意的事项一般有以下几点：首先是要确定开发的模型，开发模型的好坏直接关系到一个项目的成功与否，只要有了好的开发模型就可以控制住项目的进度从而降低风险早期的开发模型是一个文档的驱动流程，一般会将软件的开发分为几个阶段，只有在完成了一个阶段后才能进入下一个阶段。只有当所有的模块都开发完成后才可以进行系统的集成，但是，这是一个艰巨的任务，还有一定的风险传统的软件开发流程中会遇到很多的问题，针对其问题建议各位使用迭代化的开发方法。它就是为了完成一定阶段的目标进行的开发活动。一般包含了需求调研、软件实现、版本集成以及软件发布等开发活动此外，还要制定开发计划，当确定好项目开发模型后，一整套项目开发计划就是开发过程当中用户和公司管理层了解项目进展的一个根据。

一般而言，项目的管理层人员以及需求分析人员都会跟据用户之前的需求，来定义整个项目实施过程中的项目迭代过程，还有每个迭代过程中的开发目标以及范围。