如何做好设施设备管理

[如何做好管理？]关于管理自我总结了七个大项50个小项：一管理的认知：↓ 1.经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运用的状况。 2.不要在下属面前抱怨工作...+阅读

如何做好设施设备管理

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设备运行管理制度

一、管理区域内验收交接应移交有关机电设备档案资料，包括设备产品合格证、施工图、接线图、试验报告、说明书等，综合部档案室设专柜保管。

二、管理中心建立设备运行档案柜，保存设备技术资料、设备台帐、设备运行管理资料和维修资料等。

三、值班员和维修人员做好智能控制、消防、水电、电梯等设备的值班记录和各种设备的巡视检查和保养记录，并有记录人的签名。

四、所有记录以月为单位整理、装订成册，归档管理。

五、定期对设备管理记录进行统计分析，掌握设备运行情况。

六、借阅查找设备管理记录应办理相关手续。

七、相关文件记录：无

设备管理交接班制度

一、值班人员应按统一安排的班次值班，不得迟到、早退、无故缺勤，不能私自调班、顶班。因故不能值班者，必须提前征得领班同意，按规定办理请假手续，才能请假。

二、交接班双方人员必须做好交接班的准备工作，准时进行交班。交接班的准备工作包括：查看运行记录；说明运行状况和方式，以及设备检修、变更等情况；清点仪表、工具；检查设备状况；等等。交班时，双方领班在值班日志上签字。

三、在下列情况下不得交接班：

1、在事故处理未完或重大设...转载以下资料供参考

设备运行管理制度

一、管理区域内验收交接应移交有关机电设备档案资料，包括设备产品合格证、施工图、接线图、试验报告、说明书等，综合部档案室设专柜保管。

二、管理中心建立设备运行档案柜，保存设备技术资料、设备台帐、设备运行管理资料和维修资料等。

三、值班员和维修人员做好智能控制、消防、水电、电梯等设备的值班记录和各种设备的巡视检查和保养记录，并有记录人的签名。

四、所有记录以月为单位整理、装订成册，归档管理。

五、定期对设备管理记录进行统计分析，掌握设备运行情况。

六、借阅查找设备管理记录应办理相关手续。

七、相关文件记录：无

设备管理交接班制度

三、在下列情况下不得交接班：

1、在事故处理未完或重大设备启动或停机时；

2、交接班准备工作未完成时；

3、接班人数未能达到规定人数的最低限度时；

4、领办或由主管指定替代领班的人未到时；

5、接班人员有酒醉现象或其他神志不清情况而未找到顶班人时。

四、相关文件记录：无

设备管理报告制度

一、下列情况报告班组长：

1、主要设备非正常操作的开停、调整及其他异常情况；

2、设备出现故障或停机检修；

3、零部件更换及修理；

4、维修人员的工作去向，客户维修材料的领用；

5、运行人员暂时离岗；

6、对外班组及上级联系。

二、下列情况必须报告技术主管：

1、重点设备非正常操作的启停、调整及其它异常情况；

2、采用新的运行方式；

3、重点设备发生故障或停机抢修。

设备设施管理程序

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内容来自用户：利析秋毫

（分类）|（名称）|设备设施管理程序|

文件编号|承认|确认|作成|

修改履历|

№|修改日期|变更内容|承认|确认|作成|

1|2012-5-22|首次发行|

1.0目的|规范设备设施的管理、合理使用和维护工作，确立本公司的设备设施选用、正确使用、维护维修以及更新改造设备设施全过程规范化管理，从而控制设备设施寿命周期，提高设备设施综合效率，更有效保障设备设施始终处于最适应状态，确保设备设施的技术、精度、功能等满足于企业对制造设施需求。|2.0适用范围|2.1本程序适用于所有由设备部负责实施维护的机器设备的管理；|2.2本程序不包括用于监视和测量的仪器及电脑设备。|3.0定义|3.1设备设施：本程序指的是机械设备、动力设备、冷暖通设备、办公设备、电器设备、办公家私、运输设备、工具型设备，以此为基础建立的管理对象。|3.2日常保养（一级保养）：进行清洁、润滑、紧固易松动的零件，检查零件、部件的完整，保养的项目简单大多数在设备外部，由操作人员承担。|3.3二级保养：内部清洁、润滑，局部解体检查调整操作人员的参与下，由专职维修人员承担。|3.4三级保养：对设备主体部分进行解体检查和调整，必要时对达到磨损限度的零件加以更换，此外，还要对主要部件的磨损情况进行测量、鉴定和记录，在操作人员参与下，由专职保养维修人员承担。

生产设备设施管理制度

第一章总则第一条：设备、设施是生产力的重要组成部分，是企业进行生产的重要物质基础。提高设备、设施管理水平，对提高生产质量、降低成本、节约能源、安全生产及提高经济效益都具有重大意义，为适应公司体制改革的需要，根据国务院颁发的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》，结合公司的实际情况，特制定本制度。第二条：本制度适用于公司所有单位的设备管理。第三条：设备管理的原则：依靠技术进步、促进生产发展、预防设备事故，管理与使用相结合、定时维护与定期检修相结合、修理与更新相结合、专业管理与全员管理相结合。第四条：设备管理的主要任务：是对设备的综合管理，保持设备完好，不断改善和提高公司装备的技术素质，充分发挥设备效能，合理调配使用，争取良好的经济效益。

第五条：公司必须设立专门机构负责设备管理，对所有设备实行统一管理、统一编号、台帐清楚、帐物相符。第六条：公司设备主管领导对公司设备管理进行全面负责'对公司设备管理的方针、目标作出决策、并制定设备管理的考核内容。第二章设备规划第七条：设备采购必须严格执行公司《设备采购工作程序及要求》。第八条：设备安装必须由有资质单位进行安装。安装结束后要进行测试及试验，并出具报告。危险区域的电气设备要由专业许可人员进行安装、改造。第九条：库存设备管理要严格，并专人负责，做到入库设备严格验收、登记上帐、妥善保管，确保“三好出库”。第三章固定资产管理第十条：公司所属固定资产为此设备使用年限在一年以上，单位价值在2000.00元及以上者，均由专门机构统一管理。

第十一条：对公司生产设备均须建立设备台帐，并根据设备变化及时更新，固定资产卡片和设备技术档案做到数据准确、技术资料完整。第十二条：公司主管部门机动处对设备的验收、增减、转移、报废等做好业务记录，并于年末进行实地检查、盘点，做到帐、物、卡相符合，出现问题及时处理。第十三条：设备固定资产验收入库后，由主管部门统一调拨，要严格执行设备调配、调报制度。设备调配时，原使用单位必须保证设备完好，调出、调入单位及设备管理单位三方人员共同交接验收，交接后，一个月内如需发生维修费用，一律进入原使用单位成本。第十四条：各使用单位未使用和不需用的设备应及时清理、维护、并报主管部门将闲置设备调出，由主管部门进行调配、不得私自进行调配、转借或出租。

第十五条：新投产设备应严格执行竣工验收制度，安装部门应提供全部有关技术资料及完整的安装施工记录与图纸，具体验收工作由主管部门负责，验收后的原始资料存入技术档案。第十六条：特种设备必须按规定进行定期检验，检验合格，出具检验合格报告。第十七条：设备的革新改造，应予先制定技术方案或设计，由主管部门审批，如审定应记入档案。第十八条：固定资产报废要符合条件，由使用单位提出申请，主管部门组织鉴定后，填写设备报废申请书，报上级领导审批，已批准报废的固定资产应移交设备管理部门进行处理。第四章设备的使用与维修第十九条：各使用单位应建立健全设备的操作、使用、维护规程和岗位责任制，设备的操作和维护人员必须严格遵守。

第二十条：各使用单位要对本单位的设备进行登记造册，要落实到具体班组、个人，实行分级负责、归口负责，要保证设备的完好，提高利用率。第二十一条：各单位在使用过程中应注重维修、保养、提高设备人员素质、正确使用、规范操作，做好日常维护，真正做到“预防为主”，防患设备事故的发生，以确保设备长期正常运行。第二十二条：需取得矿用安全标志的设备必须取得矿用安全标志，电气设备、刀闸、开关等要有永久性标签。第二十三条：设备维修必须认真贯彻预防为主，养修并重的方针，认真执行使用与维护相统一的原则。第二十四条：主要设备要实行预修预检，其安全装置、各种仪表等必须按规定送检。第二十五条：检修、大修必须依据实际情况确定，设备检修前应做好组织准备工作，检修计划提前上报，设备损坏严重、残余价值很小的，不列入检修计划。

第二十六条：大修设备拆装时，必须通知设备科进行检验确认，以备结算。检修时，必须认真填写检修记录、施工记录单、设备档案及报表。第二十七条：设备发生异常情况时，须报本单位主管领导，由单位主管领导上报到主管部门，采取逐级上报，及时消除异常情况。第五章设备事故管理第二十八条：设备事故直接影响生产经济的运行，其管理必须执行“预防为主”的方针，制定有效的防范措施，杜绝重大事故，减少一般事故。调查分析、制定和监督执行防范措施，提出事故处理意见及统计分析上报等进行全过程管理。第二十九条：对设备事故应进行全员管理，各使用单位应发动全体职工，包括领导干部、维修工人、操作工人都必须参加设备事故管理。第三十条：对设备事故的管理应专人专责，对事故从组织抢修、调查分析、制定和监督执行防范措施，提出事故处理意见及统计分析上报等进行全过程管理。

第三十一条：严格控制故障发生率，出现事故及事故隐患应及时上...