食品企业员工员工特点是什么

[是什么原因使得企业员工的工作积极性降低]1.不同层次的员工有不同需求，不能满足他们的需求（或对待工作的观念），积极性就不高。 1）管理层次需要发挥自己的能力，给他们空间和舞台。 2）学习层次的员工需要新的挑战 3）温饱层次的...+阅读

食品企业员工员工特点是什么？有哪些区别于其他行业的独特之处

正如您所说，食品企业作为劳动密集型产业，需求的人员学历不高，其对劳动技能的要求最切合农民工的现状。我以前也在食品药品行业人力资源工作过，这类企业员工流失率都比较高，以下仅为本人的一点体会，希望对您有所帮助。

1、端正人力资源管理的态度。这一点很难做到但也必须做到。由于学历层次的关系，公司高层可能对人力资源不是很重视，反正不就是招人，农民工哪有都有。我们做人力资源一定要让老总的思想转变，如果老总的思想不能转变，那你就按照一些先进的人力资源方法去实施，最后还是你受益，切不可“得过且过”；

2、做好关键员工的培养且要留住。学历素质整体不高，不代表个个都不高，一定要想办法留住那些有头脑的、态度好的人员，这也属于关键性员工了；

3、做好公司福利与企业文化。学历不高，但基本需求不比学历高的人差，尤其是食宿、福利等物质方面的，工资大家都差不多，其他就要比物质与精神方面了，可以搞一些丰富员工生活的业余活动，让整个企业充满笑声，员工高兴，老总对你也满意了，花不了多少钱的，尤其是现在物价上涨，工人要求涨工资，你给工人整体加5W的效果，不如花在物质福利与企业文化上的效果明显；

4、加强中层领导的队伍建设。员工素质跟不上，一定要让中层领导的素质提高，否则员工没有归属感与向心力了，要让中层领导树立以员工为本的思想，员工是企业财富的创造者，不可让员工感觉高高在上、不尊重他们。

5、建立与员工沟通的平台机制。一句话，要让员工觉得是企业的主人，但沟通后一定要给予答复，否则，比不沟通的效果会更坏，更加让员工觉得不新任。

综上：1、树立人力资源管理理念；2、建立薪酬绩效机制，重视物质福利的建设；3、加强对企业管理人员的培训教育；4、强化企业文化的建设；5、建立与员工沟通机制，并及时给予反馈。

以上就是本人的一些愚见……

优秀员工有哪些特点

我们都希望自己的脑中能经常浮现出创新的想法，但现实是，并非每个人都是创造力的大师。

在这世界上的确有少数人，可以很轻松地就想出源源不断的绝妙点子，而如果你是一个想要招募这些人才的老板，该怎么去寻找这些天才员工呢？

最新的研究指出，要找到他们，就应该去寻找以下的特征，但请注意，这些人可能不会是容易相处的同事。

BI挪威管理学院的？yvind L. Martinsen教授，在他新的研究里表示，为了辨认出这些性格上的特点，他找来了一群艺术家、音乐家、创意营销人才，和另一组从事管理与一些工作上跟创造力较少关联的人来比较，而Martinsen找出了七个特征：

1. 关联性思考

具有想像力、满肚子的想法，而且有能力在现实与想像中不停的游移思考。

2. 追求原创性

拒绝传统和规则，具有一种反叛的态度，想做别人没做过的事情。

3. 动力十足

革命的态度、有目标理想，为了达成目标愿意击倒任何阻碍。

4. 有野心

想要有影响力，得到关注、被大家注意。

5. 弹性思维

能从各种角度来思考问题，并找出最佳的解决方法

6. 情绪不稳

心情起伏大、容易有负面情绪。

7. 稳定性不足

爱固执，常常在别人身上或是想法上找寻缺点和错误。

知识型员工的特点有哪些

企业了解知识型员工的特点，可以很好地识别知识型员工。

知识性员工以下六方面的特点：

(1)掌握知识资本。知识型员工拥有企业最稀缺、最宝贵的资本——知识资源和知识创新能力，尤其是那些掌握企业核心技术、重要隐性知识、关键客户关系的员工的稳定性和积极性，直接关系到企业的生存和发展。

(2)自我管理倾向。知识型员工是企业里最富有活力的血液，工作的创新和灵活性，使得他们更倾向于自主安排自己的工作时间、地点和方式，而不愿意受制于规章制度的制约和企业领导的监督，他们希望而且能够通过自我引导、自我管理、自我监、自我约束，灵活完成自己的工作。

(3)执著于个人发展。知识型员工受教育程较高，一般都有自己独特的价值追求，心中有非常明确的奋斗目标。他们更加注重发挥自己的专业特长和成就自己的事，因此他们的忠诚感更多的是针对自己的专业而不是雇主。

(4)富于创造性、渴望挑战。知识型员工善于不断收集信息，学新知识，积累经验，面对企业外部复杂变的环境，应付企业可能出现的各种题，变革企业的管理制度，推动企业的技术进步，研究开发新产品，策划新的服务方式。

(5)看重环境。知识型员工看重企业文化、追求企业强大。企业文化的先进、合理、优秀与否，很大程度上会左右他的满意度。对企业的发展前景的执著向往，成为潜藏于知识型员工内心的强大内驱力。

(6)流动性强。知识型员工一旦有了更高的追求，而公司又忽视或不能满足这种需求时，他们便会跳出原有单位，寻找更广阔的发展空间。他们对自身才能是否得到充分发挥，自我价值是否得到相应承认，往往表现得比普通员工更为敏感，也更容易因组织评价与自我评价不一致而产生心理波动或挫折感以致弃组织而去。