怎样规避创业过程中的十大陷阱

[论述创业机会实现的五个重要影响因素并说明如何规避和防范创业机]影响创业机会识别的因素有： 1、创造性创造性是产生新奇或有用创意的过程。从某种程度上讲，机会识别是一个创造过程，是不断反复的创造性思维过程。在听到更多趣闻轶事的基础上...+阅读

怎样规避创业过程中的十大陷阱

创业行动家，深度接触了几百位创业者，其中有成功也有失败的案例，从中吸取到许多宝贵的经验。往往新手创业或跨界经营的过程中有很多的坑，稍不注意就陷入血本无归的境地，让你一夜回到解放前。

创业陷阱一、合伙人团队组建，缺少以项目为核心的人才思维。

建议：只选专业精通的人合伙，留有期权或者股份；挖人是一门学问，你的找到对方的价值点，说服合伙人也是一种创业者具备的能力；人才是免费的，他会帮助你转更多钱，庸才是最贵的，会让你不断亏钱。

创业陷阱二、合伙人出资未到位便盲目启动。

入股资金如何管理：设定明确的截止时间，按出资比例未到账之前，切勿启动项目的运行；设立统一账户来管理前期的启动资金，对资金的划拨、批准、发放建立完整的制度。

创业陷阱三、不讲规则，缺少必要的合伙机制。

合伙机起到的作用：设立好统一的退出机制，能增加轻易退出的门槛，使得债权分明。立合伙机制的条件：统一思想，明确技术、管理入股的折价；中途退出造成的损失由谁承担，规则先明确；保密协议及离职后的同业竞争保护条款，补偿期限的协定；避免一股独大引起的人才危机，股权配置尽量避开5/5、

3/3/3、 5/3/2、类似的百分比，将会造成潜藏的决策成本与内耗发生。

创业陷阱四、缺少市场调研盲目进入市场，会让你血本无归。

建议：依据市场增长率判断涉及的行业处于朝阳还是夕阳产业；了解行业的前三强的增长情况，经营优势于核心竞争手段；用户消费需、频率及痛点的满足度；发现市场的空缺找出适合自己的经营思路。

业陷阱五、行业瓶颈评估不足，就会缺少应对手段及抗风险能力。

建议：找同行了解这个行业的发展瓶颈；请教离开该行业的人，放弃的原因；前者在行业里突破了哪些难题，计划采用哪些差异化的策略应对竞争。

创业陷阱六、没有明确短期目标，市场定位过高。

建议：先搞定几百个让你存活下来的种子用户，帮你完善你的运营及市场策略；围绕短期目标做产品定位、市场定位、用户群体定位；如果你的项目不是依靠烧钱补贴来占领市场，需要制定明确的资金回笼计划。

创业陷阱七、好大全，缺少经营成本上的控制。

经营成本控制是对现金流最有效果的管控，经营预算需要反复推演严格控制。即便是商贸型企业在未开张的状态下，现金流最少需要保障未来半年的经营开支，否则你会天天为钱发愁，无心经营。

创业陷阱八、缺少渠道运作资源，盲目开发新产品。

建议：开发新品前做好团队专才的引进，否则不要启动项目；找有渠道的公司做战略合作开发，规模市场准入风险。

创业陷阱九、过分自信，缺少专业人才的情况下跨界经营。

跨境经营的准备：研究不深入，没有专业人才不跨界；对新行业有深刻的理解与认识，能找到行业的专才；有足够的资源匹配在这个行业中站住脚；能颠覆或者有区别传统的商业模式。

创业陷阱十、病急乱投医，盲目加盟渴望赚快钱商机。

建议：明确自己的优势资源，了解运作成功案例做了哪些努力。了解项目的潜在风险，多维度评估项目的落地可能性，请教专业人士。

现实企业经营决策中有哪些困难和难点误区

企业经营决策中的难点和误区：

一、难点。

最大的难点是，在情况不明的形势下不得不住作出的决策。例如，对突发事件或意料之外的问题做出的决策。其难点在于，一时收集不到相关的背景资料或信息，时间紧迫，容不得你多做思考；不果断决策，就会造成更大的损失或影响。而且，其正确与否必须等到事后才能被证实。

二、误区。

1、模仿先前成功经验的决策。2、以“不变应万变”的决策。3、从众或跟风（根据形式上少数服从多数）的决策。4、失去更大机会（隐蔽的，决策者后悔的）的决策。5、左顾右盼且勉强的决策。6、维护“面子”的决策。7、“闭门造车”式的决策。8、“纸上谈兵”式的决策（理论上正确，实际上行不通）。9、只作可行性论证，不做不可行性论证的决策（容易引起“肥田收瘪稻”的后果）。10、诡秘决策（貌似“众人皆醉，我独醒”。依据梦呓、占卜、算卦、不相干征兆等，所做的决策）。

简而答之，仅供参考。

大学生创业要提防哪些陷阱

陷阱一：一个好想法就可以让你赚大钱

事实是好想法对于商业成功既不是充分条件也不是必要条件。

陷阱二：东西做出来自然会有人用

要充分了解市场、分析市场。从客户需出发，产品的价值在需要他的人手中产生。

陷阱三：申请专利，设置门槛

事实上没有人会对你的想法有兴趣，除非你的想法被证明是成功的，但那时对于偷学者为时已晚，杜绝模仿和盗用。

陷阱四：你的看法很重要

事实上你和你的合伙人对你们产品的看法没有任何意义，重要的是客户会怎么看待你们的产品。

陷阱五：陷阱五：盈利模式都是假的

你永远也无法知道你的生意会赚多少钱，也无法知道要花多少钱去占领市场。需要盈利模式的理由是让你自己做一个全面的思考，并让自己确信投资将会得到回报。如果你经过计算发现，即使只是要保持不亏损你的用户群也必须比现在的市场大十倍，那么你也许就需要重新考虑了。就像艾森豪威尔说的，计划一无是处，但作计划却不可或缺。

以此为基础，很多创业者们都会犯一个典型的错误。他们常这样说只要我们占有哪怕是1%的市场份额，我们也会赚大钱。这样的说法直接暴露出你没有仔细的分析过用户的需。你也许同样会说100个客户中至少会有一个客户买我们的东西吧（或者坦白地说，这一点也不能肯定）。这样想根本无法增强自信心。

陷阱六：懂得的知识比认识的人重要

事实上人际关系比知识要更重要。商业活动是异常复杂的。没有任何一个人有可能具有完成一个商业决定所需要的所有知识和经验，所以精明的人们会把他们的权力下放给他人。

陷阱七：我需要很大一部分钱作为启动资金

你不需要启动资金，但你必须愿意自己做。你必须自己实现自己的想法，没有人会为你去做，也没有人会出钱雇人为你去做。原因很简单：如果你都不愿意为你想法的商业潜能而放弃你的休息时间，为什么别人要用他们辛苦赚来的钱为此冒险。

陷阱八：有好的想法是我的计划中最重要的部分

事实上好想法没有任何意义，重要的是，有一个很有力的将计划付诸实践的执行团队。

陷阱九：没有竞争对手再好不过

如果你所处的行业没有竞争对手，最有可能的理由是，它根本就不能赚钱。

最好的消息莫过于你的竞争对手都很菜，你总是可以很容易的找到市场机会，进入，然后打败竞争者。