财务培训课程都培训哪些方面

[企业培训都包括哪些内容]企业在进行新老员工的培训方面应强调以下几点内容：1、应知应会的知识给新员工的培训中，必须讲述企业的中长期的远景规划（这部分不宜讲的太详细），要详细地讲述企业使命及价值文化...+阅读

财务培训课程都培训哪些方面

财务部新员工培训内容如表所示。财务部新员工培训内容培训对象培训内容会计文员 1.了解企业总部各部门主要职能及主要人员 2.了解企业各分支机构财务部主要人员 3.了解企业财务部体系架构及各人员主要职能出纳 1.企业目前在哪些银行有开户，各个银行行名、户名、账号 2.企业与客户进行结算的银行 3.了解实时支付业务，哪个银行开办了此业务，如何判别客户有无办理实时支付商品进出会计 1.企业总部及各分支机构进货渠道、作业流程 2.企业总部及各分支机构销售流程 3.了解分支机构日销售报表的格式及填写内容 4.企业总部对分支机构的监控报表体系，了解报表内容及各表间勾稽关系，包括日销售报表、日库存报表、资金报表、应收账款报表、在途资金报表含义、计算的方法及从报送、审核、发放到财务账务处理流程信用会计 1.企业总部信用管理政策如何具体运行及监控 2.各分支机构财务在信用管理中具体执行哪些职能 3.企业总部财务在信用管理中具体执行哪些职能 4.企业的主要供应商及结算方式 5.了解应收账款日报表的填报格式及要税务会计 1.企业目前在哪个税务局报税 2.企业增值税发票六要素 3.企业总部给各分支机构开进货发票程序 4.企业总部客户销售发票开票程序 5.企业一般税负率 6.税控机的使用费用会计 1.企业费用报销程序 2.企业分支机构哪些费用需由企业总部审核报销 3.企业费用报销具体规定，报销程序、时间、单据粘贴规范与填写要等相关规定 4.企业各分支机构费用报销流程及注意事项主办会计1.对财务软件有一定的了解，能够作简单运行 2.了解企业财务报表体系及合并报表 3.企业总部及各分支机构的资产及经营状况 4.主要财务核算制度的说明。

三度教育三度理论面授学员行为道德守则内容

证三度理论及三度操盘系统，是蒋文辉先生创建的证券投资理论与实战交易技能。其中包含三度证券投资理论、三度操盘实战系统、《股是股非》系列图书著作。随着对三度理论认知的人越来越多，社会影响力增加，为了使三度系统系列教育有序、健康地发展；提倡三度学员遵纪守法、尊师重道，规范学员的言行及证券投资行为，传播正能量；达成三度理论为广大投资者，为资本市场能作出微溥的贡献，特制定本守则。

一、遵纪守法：遵守国家法律、法规，遵守证券投资、交易相关法律和行业规范。

二、明礼诚信：文明礼貌；诚实守信，言行一致，遵守社会公德。

三、尊师重道：尊敬师长、尊敬同行、敬重所有传道授业解惑的同仁志士。

四、友爱互助：同学之间友爱互助，相互提携，共同进步。

五、谦逊谨慎：慎言慎行，不妄行、不妄语；不诋毁、诽谤他人。

六、积极乐观：勇于面对因难，热爱工作，热爱事业、热爱生活。

七、务真实：尊重事实，尊重科学，用严谨态度对待事物。

八、博学笃行：努力学习，日益精进；知行合一，学以致用。

九、践行简易：怀平常心，简单为人，踏实做事，不急于成。

十、感思惜福：怀感思之心、吐感思之言、做感思之事。本守则适用于所有三度理论面授培训的学员以及公司所有工作人员。本守则的解释权属于成都三度教育咨询有限公司。...

在培训的前期中期和后期都需要做哪些准备工作

前期主要是做培训需工作，其中培训需分析的工作程序如下：

（1）做好培训前期的准备工作。

1、建立员工背景档案；

2、同各部门人员保持密切联系；

3、向主管领导反映情况；

4、准备培训需调查。

（2）制定培训需调查计划。包括

1、培训需调查工作的行动计划；

2、确定培训需调查工作的目标；

3、选择合适的培训需调查工作；

4、确定培训需调查的内容。

（3）实施培训需调查工作。

1、提出培训需动议或愿望。

2、调查、申报、汇总需动议；

3、分析培训需；

4、汇总培训需意见，确认培训需。

（4）

1、对培训需调查信息进行归类、整理；

2、对培训需进行分析、总结；

3、撰写培训需分析报告。一要增强针对性。基层干部培训工作应以适应新形势的素质要、岗位职责为尺度，了解和掌握受训对象的素质状况，哪些弱，哪些缺，哪些急需补充和加强，只有这样，才能切实做到心中有数，确保有的放矢。可以采取召开座谈会、发放调查问卷等形式对干部的参训需进行调查了解。根据调查结果，结合当前中心任务和重点工作，确定培训内容为取得好的培训效果提供了保障。二要坚持学以致用。培训的目的是指导实践，应用于实践，在实践中切实解决本单位、本部门、本岗位上的实际问题。三要坚持方法科学。实施培训必须思路清晰，工作务实，方式方法灵活多样，力达到事半功倍的效果。除了注重精选内容实行集中培训与自学相结合外，还可以通过采取“请进来、坐下来、讲出去”的方法。请进来，即把教授、专家请来，给干部讲授和辅导专业领域内最新的理念、信息和最真实的案例，提高授课的质量和可信度。坐下来，即集中人员、集中时间、集中精力，就一些热点、难点问题，以及一些理论性较强的问题，通过举办培训班的形式，让广大干部静下心来，认真思考和探讨，以纠正错误或肤浅认识，切实解决实际问题。讲出去，即要参训学员根据所学内容，联系自己的思想和工作实际，谈认识、讲感受、谈设想、讲思路。四要坚持严格管理。培训要取得实效，还必须精心组织，周密安排，规范培训工作的前期、中期和后期管理。培训前，要根据调查结果，组织力量制定详细的培训计划和实施方案，并多次修改完善。培训中，制定严密的教学纪律，努力达到时间、人员、内容、效果四落实。培训结束后，要参训学员根据所学内容，联系自己的思想和工作实际，写出有真材实料的体会文章，并树立可学可比的标杆，真正体现学有所得、学有所获、学有所用。