KPI考核管理办法

[如何做好国有企业KPI绩效考核]国有企业KPI绩效考核实施步骤： 1、设计适合国有企业自身的考核办法 2、制定有效的考核标准 3、做好企业员工宣传引导工作 4、对绩效考核结果进行公示 5、定期调整考核目标具...+阅读

KPI考核管理办法：

一、KPI说明本公司KPI考核管理办法是以年度下达的经营目标（MBO）为前提，它主要包括销售计划、产品开发、生产交期和产品质量、产品成本五方面，籍此带动销售、市场策划、开发、采购、物流、制造、品质、人力资源、后勤支持等供应链环节，从而提升公司的日常管理和绩效管理。

二、KPI考核办法 1. 考核目的 1.1为实现公司目标管理，加强和提升公司职员的工作绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性； 1.2使发现问题，解决问题，互相促进部门之间的工作，同时体现各部门团队合作精神，共同提升管理水平。 2. 考核对象除财务、总经办以外，其他部门均纳入考核行列，考核对象为部门经理级人员。 3. 考核机构及其权责 3.1 人力资源部 3.1.1负责本制度的制定、推行；参加每月KPI考评会议； 3.1.2统计考评结果并核算评分系数。 3.2 各部门 3.2.1负责跟进和考核相关部门，并对影响日常运作的异常现象填写“关键事件记录”； 3.2.2参加月度KPI考核会议，汇报被考核对象的“关键事件记录”结果； 3.2.3非考核对象总经办、财务部也须做好相关部门的“关键事件记录”。 3.3 考评委员会 3.3.1委员会有主席（总经理）、委员（助理总经理、人力资源部负责人）组成； 3.3.2定期召开生产任务考评会议。根据开发部门和销售客户科当月记录结果，以及生产计划科汇报状况，对被考核对象进行综合考评，并进行评分。 4. 考核说明 4.1为体现KPI考核的决心与责任，各部门经理须从现有工资中抽取10% 作考核奖金，公司也付出10% 奖金来提高KPI考核的激励性；即考核奖金占考核者月薪的20% 。 4.2考核以“公司经营目标”为前提，其结果决定各部门月度奖金x系数； 4.3其次是各部门KPI考核结果，KPI结果将决定被考核部门经理的月奖金y系数； 4.4考核分数计算公式：M=( x + y )/2 – 责任扣分 4.5 考核结果运用。当M

如何制定目标和绩效考核

明确性

所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传达给相关成员。

可衡量性

衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。如果制定的目标没有办法衡量，就无法判断这个目标是否实现。比如领导有一天问“这个目标离实现大概有多远？”团队成员的回答是“我们早实现了”。这就是领导和下属对团队目标所产生的一种分歧。原因就在于没有给他一个定量的可以衡量的分析数据。但并不是所有的目标可以衡量，有时也会有例外，比如说大方向性质的目标就难以衡量。可接受性目标是要能够被执行人所接受的，如果上司利用一些行政手段，利用权利性的影响力一厢情愿地把自己所制定的目标强压给下属，下属典型的反映是一种心理和行为上的抗拒：我可以接受，但是否完成这个目标，有没有最终的把握，这个可不好说。一旦有一天这个目标真完成不了的时候，下属有一百个理由可以推卸责任：你看我早就说了，这个目标肯定完成不了，但你坚持要压给我。

实际性（合理性）

目标的实际性是指在现实条件下是否可行、可操作。可能有两种情形，一方面领导者乐观地估计了当前形势，低估了达成目标所需要的条件，这些条件包括人力资源、硬件条件、技术件、系统信息条件、团队环境因素等，以至于下达了一个高于实际能力的指标。另外，可能花了大量的时间、资源，甚至人力成本，最后确定的目标根本没有多大实际意义。

时限性

目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。例如，我将在2005年5月31日之前完成某事。5月31日就是一个确定的时间限制。没有时间限制的目标没有办法考核，或带来考核的不公。

上下级之间对目标轻重缓急的认识程度不同，上司着急，但下面不知道。到头来上司可以暴跳如雷，而下属觉得委屈。这种没有明确的时间限定的方式也会带来考核的不公正，伤害工作关系，伤害下属的工作热情。

性别：男年龄：37地区：郴州郴州男科医院哪家好

网友评价较好的男科医院是：郴州湘南学院附属医院，湘南学院附属医院系湘南学院（湖南省高等本科院校）的直属附属医院，为国有公立三级综合医院，成立于1970年。医院规模与医疗设备：医院环境幽雅，占地面积50余亩，建筑面积8万平方米，定编住院床位700张。设有26个临床科室、12个医技科室、18个行政管理职能部门。拥有世界先进的医疗设备，如：德国西门子直线加速器、德国原装进口西门子1.5T核磁共振、单光子发射计算机断层成像系统（SPECT）、荷兰飞利浦公司生产的数字减影血管造影机（DSA）、美国GE四排螺旋CT、X射线诊断系统、美国GE和日本日立彩超4台、德国视明第七代爱丽斯准分子激光近视治疗系统，中型高压氧舱、各种腔镜、卡尔蔡司S88外科手术显微镜、体外震波碎石机、钬激光、人工肾等等，目前仅医疗设备资产已超过1亿元，固定资产超过1.5亿元。

技术力量与社会荣誉：截止2008年12月底止，全院有职工600余人，其中教授、主任医师40人，副教授、副主任医师96人，主治医师等中级职称160人。有医学博士5人，硕士60人。能开展各类手术及各种疑难、危急重症患者的救治工作。是湖南省工伤医保定点医院、郴州市基本医疗保险定点医院、全市新型农村合作医疗定点医院、郴州市劳动能力伤残鉴定定点医院、湘南学院司法鉴定中心。医院曾被评为“中国质量万里行质量信誉双满意单位”，“全省医院四满意活动优胜单位”，湖南省“物价”“计量”信得过单位，“全省卫生质量信得过单位”“全省消费者信得过单位”“湖南省诚信文明单位”“全市价格诚信单位”等。从1997年以来，医院连续七年在市卫生局目标管理考核中获一等奖，1997年被省卫生厅授予“四满意活动优胜单位”，1998年临床医学专业技能考核取得全省6个项5个第一的好成绩。

1999年首批通过教育厅、省卫生厅联合评审的教学合格基地，并作为先进典型在大会发言。2002年被评为中国质量万里行“质量信誉双满意”单位，湖南省“物价”“计量”信得过单位，是我市卫生系统唯一的一家先进单位。