如何在企业深化改革进程中提高党建工作科学化水平

[HR如何提高人力资源工作在企业中的地位]虽然目前国内企业对人力资源工作的重视达到了前所未有的高度，但是离“战略”的高度依然相去甚远。这与我国人力资源管理的发展状况有很大关系，但是作为HR，提高人力资源工作的地...+阅读

如何在企业深化改革进程中提高党建工作科学化水平

国有企业党建科学化，就是要按照科学规律推进国有企业党的建设，在认识规律的基础上，形成指导国有企业党的建设正确发展的科学理论、科学制度和科学方法，再把这一理论、制度和方法用于企业党的建设实践之中的过程。因此，国有企业党建科学化主要体现在以下方面：第一，要形成符合中国特色现代企业制度条件要的国有企业党建科学化理论。要深入研究在新的社会历史条件下推进国有企业党的建设的现实条件，研究推进党的建设和促进国有企业科学发展的内在联系，研究把党的建设融入国有企业中心工作和企业管理的相关原则、机制、途径和方法，研究党的组织活动规律与现代企业制度运行规律之间的结合点，研究党的思想政治工作与企业文化建设、精神文明建设相互统一的规律性要。第二，要形成符合中国特色现代企业制度条件要的国有企业党建科学化制度。国有企业党的建设制度主要包含：

一、合乎现代企业制度条件下国有企业经营运作的基本规律和在这一领域党的自身建设与活动规律的客观要，内容清晰明确、便于操作。

二、制度不仅要有实体性内容，更要注意程序性内容，不仅要有明确的活动和行为规则，更要有保证这些活动和行为规则真正落到实处的相关措施规定。

三、制度要注意体系性。国有企业党的建设的若干制度如果在内容和操作程序上不配套，构不成体系，甚至相互之间有冲突、有矛盾，那么，制度的效力就会大打折扣。

四、制度要注意形成科学的制度环境，包括制度制定和执行的必要组织机构、人员安排、工作体制和机制，乃至人们对待制度的观念。第三，要形成符合中国特色现代企业制度条件要的国有企业党的建设方法，并把这些方法贯穿体现到实际工作的一切方面。必须把马克思主义科学的方法论原则和国有企业党的建设具体实际相结合，形成实际工作中具体操作层面的方法。如，在现代企业制度条件下做好党员队伍管理和职工思想政治工作的方法，正确处理和协调企业内部各种关系，推进企业文化建设和精神文明建设的方法等。深刻认识国企党建科学化水平的难点党建工作科学化具有战略性和全局性重要意义，提高党的建设科学化水平，是加强党的先进性建设、纯洁性建设和增强党的执政能力的内在要。国有企业党建工作科学化水平是党建工作科学化在经济组织中的具体体现，是党建工作对生产经营中心工作的围绕与融入。尤其是在全面深化国企改革的进程中，提升国有企业党建工作科学化水平，有利于巩固党在国有企业的政治核心地位，有利于促进企业的稳定发展和转型升级，为实现中国梦提供源源不断的改革动力、发展活力。但是国有企业党建工作科学化的实践中，面临着诸多难点和问题。党建工作科学化水平的提升是否能满足经济组织的需。目前在国有企业中设立党组织是有制度依据的。有政策保障和制度要不等于国有企业内部有这个需，这取决于党组织能为企业提供什么优势、解决哪些实际问题。当前，国有企业改革在不断深化，而国有企业党建工作机制和思路与建立现代企业制度、完善企业法人治理结构的跟进不到位，国有企业党组织参与重大问题决策和保证监督缺乏有效机制，不能完全适应企业改革发展的需要。党建工作如何真正融入国企工作重心。如果说党组织是国有企业所需的，那它一定是这个经济组织中不可缺少的一环，如果没有党组织存在，国企的正常运转将出现各种失衡。现实中，企业党建工作与生产经营实际结合不紧密现象是存在的。在市场经济的激烈竞争中，国有企业多以追经济效益为主要目标，普遍认为党建工作多理论化、教条化，少实效，不能直接产生经济效益，把主要精力和企业资源用于“抓经营”、“抓管理”上，而党建工作的人力、物力、财力投入不够。国有企业党组织自身建设存在一些问题。主要表现在：国有企业兼职党务干部存在兼而不管的现象，造成党务干部队伍整体素质下降；有的国有企业把要安置的老弱人员及素质不高、能力不强的人往党务队伍里“塞”，出现党务政工干部老同志多、中青年同志少，能力较弱的多、能力较强的少的局面；一些国有企业中仍有相当一部分党务工作者知识结构单一，不懂经济业务，大多数没有在同级岗位上担任过经济管理工作。以上问题自然削弱了国有企业党组织的凝聚力和号召力。

项目党工委书记如何把握好角色定位之我见

项目党组书记的角色定位，我认为可以用九个字来概括“不缺位，不越位，能补位”。

1、不缺位。所谓不缺位，党建工作是身处基层的项目党工委书记的首要任务，更是主要任务，是我们的本职工作，从党中央到各级党委，最后到项目党工委，中间的层层要层层落实，它包含了很多的“规定动作”，这项工作我们一定要按照上级党委的要保质保量的坚决完成。我们多数项目领导和同志思想认识有偏差，认为项目施工生产搞好了就行，党建工作是虚的，甚至有些项目书记也是混日子，得过且过，抓党建等靠思想严重，上面催一下、下面抓一下，上面没动作、下面没动静。我认为这正是没有把握好项目管理和项目党建工作关系的表现，或者说不懂得如何抓好项目党建工作。诚然加强工程项目管理，完成项目施工生产任务，实现项目效益，是企业发展的中心环节和首要任务，殊不知项目党建工作搞好了，则是推进项目施工生产的重要动力，是实现项目效益的重要保证，在项目发展中处于十分重要的地位，两者的关系是相辅相成的。为什么这么说呢？怎么就搞好了党建工作就能促进项目管理呢？那要看我们如何开展项目党建工作。开展项目党建工作要做到“”三个必须，即项目党建必须要以工程项目为载体，项目党建必须要以项目经理部为依托，项目党建必须要以促进项目管理为目标。做到了这“三个必须”，也就融入了项目施工生产增强了党建活力。总之，我们必须坚持“围绕项目抓党建，抓好党建促项目”这个指导思想。我们党务工作者如果脱离了党建工作改用其它方式抓项目管理，那真是“肥了别人的田，荒了自己的地”。

2、不越位。项目经理是项目管理的第一责任人，毋庸置疑。这就要我们项目党工委书记在工作中注意分寸，讲究工作艺术。既要抓好党建工作，又要处理好发挥组织作用与尊重项目经理生产经营指挥权的关系，即“参与不干预，配合不迁就，监督不滞后，引导不强制”。项目党工委书记要参与项目重大问题的决策，要抓大事、议大事，即关系到项目全局或项目生存发展的事情，对生产经营的日常工作不宜做过多干涉，把握适度，同时要支持项目经理依法行使职权，保证决策顺利实施，一旦发现违反决策有关规定的重大问题要及时提出改正意见或向上级党委报告。总而言之，项目党工委书记应有宽大的心胸，甘当绿叶，淡泊名利，做到小事讲风格，大事讲原则。同时党工委书记应树立良好的个人形象，时刻给职工树立榜样，所谓“身正不令自行，身不正虽令不从”，严格律己，甘于奉献，让职工感到你是可以信赖的贴心人，用自身素质和人格魅力影响班子成员和干部职工，达到团结协作，步调一致，形成最大合力，促进项目管理的提升。

3、能补位。项目党工委书记的工作侧重点是党建工作，而项目的党建工作只有紧紧围绕生产经营这个中心开展才能落到实处，这就要我们党工委书记要适应项目管理需要，既能担得起项目党建工作的组织者，又能担得起项目生产经营的管理者角色，做好项目经理的“参谋”和帮手，做到党建工作和生产经营相融并进，齐头发展。要能胜任项目生产经营管理者的角色，那么项目党工委书记就必须做到深入现场，乐于观察，勤于思考，善于总结，并注重相关专业知识的学习和现场施工实践的积累，努力把自己从一个“非专业人员”向“熟练工”进行角色转变。只有这样我们才能做到不充当“门外汉”，做到踏实的两条腿走路，不会感觉到自己越来越被边缘化，才能做到真正的融入项目施工生产搞党建。总而言之，要当好项目党工委书记，角色定位是关键，定位准确，把握适度，只要不是态度问题，我们一定能将项目党建工作搞的风生水起，有声有色，使我们的基层党建工作和生产经营齐头并进，达到双赢。