福特公司SWOT分析

[SWOT分析案例]转载以下资料连供参考SWOT分析分别是优势\劣势\机会\威胁的英文首写字母.案例如下：海尔的SWOT分析海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。旗下...+阅读

-- 外部战略环境分析案例（S.W.O.T）主要包括竞争分析和环境的监测与预测。首先从总体上说明汽车工业的竞争状况，然后说明汽车工业中六家主要公司对竞争的反应；在外部条件的基础上，得出福特公司的优势（Strengths）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）(SWOT)的分析。

一、行业竞争主要力量在竞争对手、新加入者的威胁、供应商和顾客的讨价还价能力及替代品的威胁之中，这些控制行业竞争的主要力量在于争取有利位置。 1.在竞争对手中争取有利位置下列几家公司构成了行业的主要竞争对手：三家主要的美国大公司——福特（Ford）、通用汽车公司（GM）、克莱斯勒公司（Chrysler）和三家主要的日本公司——本田（Honda）、丰田（Toyota）、尼桑（Nissan）。

(1)在20世纪80年代后期和90年代初期汽车工业增长较为缓慢，人们采用折扣和其他的优惠政策以刺激消费增长。

（2）日本公司以更加质优价廉的产品吸引了许多美国顾客。

（3）与美国三大汽车公司相比较而言，日本的汽车公司使用了高技术从而控制了成本。然而，美国三大汽车公司却在生产系统的现代化方面进行了大量投资，并与外国公司合作以使公司变得更有效率。例如，福特与马自达合资生产Probe；克莱斯勒与法国雷诺公司合资生产微型车；克莱斯勒与现代公司将生产一种新型的中型车。

（4）美国公司正采取措施收购以国外为基地的小公司，以使产品线更加多样化，并且利用小公司的独立精神和创造力。

（5）日本公司正在大量投资美国工厂以避开进口限制；欧洲的公司也在做类似的事情，来避开在1992年欧共体形成一个真正的共同市场后那些新的严厉的贸易制度。 2.新加入者的威胁

（1）此时，规模经济限制了任何主要竞争者加入汽车工业。

（2）汽车生产的资金要极大地增长，使得新进入市场的可能性越来越小。机器人和其他自动化技术的发展有望控制成本。然而，开发和实施这些自动化技术需要巨大的先期项目成本、研究和开发成本以及高精尖的技术人才。

（3）政府对尾气排放及油耗的政策将进一步限制新加入者进入市场的威胁，1990年美国车的平均经济油耗为27.5英里/加仑。 3.供应商的讨价还价能力单一供货来源和制造系统中用户与供应商的合作关系保持着增强趋势。

（1）日本、美国和欧洲的主要的汽车零部件供应商纷纷开始在其他国家建厂。

（2）与供应商订立长期合同变得越来越普遍。

（3）通用汽车公司和它的两家主要的资本设备供应商签定了无限期的长期协议。

（4）克莱斯勒公司和几家主要的工具生产公司已经订立了五年的合同。 4.客户的讨价还价能力下列趋势要归因于激烈的竞争、滞销和随之而来的较高存货水平：

（1）为了吸引客户，各厂商竞相降价并给与折扣。

（2）客户在相当程度上可以对售价、担保及其他服务项目进行讨价还价。

（3）公司管理者逐渐采用服务等级来衡量销售绩效，这些等级常常用来决定经销授权的机会、获得广告基金和其他经济优惠的标准。 5.替代产品或服务的威胁

（1）主要的大公司不能像小的专业汽车公司那样提供一个合适的细分市场。

（2）大城市居民面对日益增长的购车、保险、停车和维修费用等，纷纷转向使用公共交通工具。近十年来汽车工业竞争越来越激烈，日本公司打入美国市场促使美国三大汽车公司重新评价他们的营销策略，以及在行业中的地位。结果，美国和日本公司都努力使得在工艺上更具竞争力，这种竞争力将使产品低成本、高质量。美国三大公司与主要外国竞争者以物美价廉的产品争夺市场份额的竞争中将继续使消费者受益。

二、竞争反应概况根据表2-5中的数据，表2-6汇总了福特、通用、克莱斯勒、丰田、本田和尼桑等六大汽车公司的竞争反应情况。

三、环境监测与预测 1.经济环境影响汽车工业和福特汽车公司成长的几个经济因素有利率、汽油价格的上涨、美元的价值和美国总体的经济大环境。为了预测经济的变化，福特公司的经济学家和其他的经济分析人士分析了许多经济变量或“主要的指标”，其中一些指标包括批发和消费价格指数、耐用品订货量、消费者负债量、GNP增长、利率。通常这些变量在复杂的经济预测模型中总是因变量来模拟经济以及准确地预测经济趋势。福特公司主要的几个经济学家预测1990年经济以1.5%的速度缓慢增长，头半年的状况是通货膨胀和失业率上升，利率下降，美元相对疲软。从长期看，汽油价格预计将持续上涨，生产费用将用于保证安全性、控制污染和油耗上。在北美装配的日本轿车的数量将很快达到每年200万辆，将会出现供大于，这可能威胁美国汽车市场的价格结构并且给美国市场上各商家的收益带来负面影响。尽管多数经济学家认为美国经济将有下降的趋势，但对经济的衰退前景以及何时可能发生衰退意见不一。美国商业部预言新车的销售量在1990年将下降1.3%，但此后将逐年增长，直到1994年。 2.政治环境对汽车制造商们来说，20世纪90年代将标志着一个日益增加的政府管制制度和环境上的压力的新纪元，促使他们提高燃料效率、安全标准和污染控制水平。净化空气的要、全球变暖及新油耗标准的出台都将给福特公司的新产品计划...

福特汽车公司的SWOT矩阵分析英文的

Ford Motor Company SWOT Analysis Matrix External environment in the Ford based on the analysis, we can draw the following SWOT matrix analysis: 1. Edge

(1) is the world's second Ford cars and trucks large and small manufacturers.

(2) In 1988, Ford reached the highest level of income (5.3 billion U.S. dollars, or 10.96 U.S. dollars per share), is the highest among all the car companies.

(3) Ford's mass production capacity to reach the economies of scale.

(4) Ford very well balanced business portfolio, its financial services and diversification of products to sales of motor vehicles subject to any downward trend.

(5) Ford, the implementation of vertical integration strategy, groups such as the Ford glass company in North America, Ford's cars and trucks all the glass used, Ford Credit Corporation in 1988 to 1.6 million vehicles and the provision of funds for distributors and the public provision of credit consumers.

(6) Ford successful joint ventures with foreign companies to diversify products, upgrade technology and improve product quality.

(7) with the Mazda and Nissan co-operation, Ford reduced costs and improved quality.

(8) the majority of Ford's product design and production with a computer-aided design (CAD) and computer-aided manufacturing (CAM). 2. Disadvantage

(1) compared with Japanese competitors, Ford and expanding the use of income spent on the pension, compensation, benefits and so on.

(2) Ford has not used in the production of all the high-tech robots and other technology.

(3) Ford have to export products to meet the Government's requirements, not technically able to 27.5 miles per gallon fuel efficiency standards. Legally, local production of motor vehicles 75% less than the imported products are considered. 3. The opportunity to

(1) In Japan there is a manufacturing facility.

(2) the production and distribution of motor vehicles has reduced costs, known as Project Alpha.

(3) in order to comply with the proposal to clean up the air and the production of alternative fuel vehicles.

(4) in the re-establishment of the quality of the product benefit, ＂quality first.＂

(5) with the overall efforts of technology and of joint ventures to achieve the best quality.

(6) European economic unity so that the potential of increasing global market. 4. The threat of

(1) imported cars hold a great deal of market share.

(2) automobile industry sales slow

(3) the Japanese yen and U.S. dollar exchange rate

(4) Japan's manufacturers to enter the luxury car market

(5) increasing government restrictions

(6) U.S. economic slowdown or possible recession.

福特汽车是怎样进行企业文化变革的

福特汽车公司对其内部环境进行了积极的变革，公司的内部条件分析帮助其确立了内部许多方面的优势和劣势。比如：

（1）财务状况方面，福特汽车公司通过较低数量的存货和准时化生产来运作，确保了持续增长；现金、可上市证券以及运营资本的降低也对公司的持续发展帮助很大；通过提供具有吸引力的安全的股利分配，是其免受股息下滑的威胁。

（2）产品地位方面，福特注重式样和质量方面的领先。

（3）市场营销能力方面，福特明智地助于广告代理商等提高竞争力；之后福特创造性地运用了超级经销商，淡化了品牌形象。

（4）设施及设备状况方面，投入必要的资金进行建厂，设施的先进使得人员需减少，并以更低的库存和更准时的生产来利用设施和设备；还用计算机控制的机器人、红外线和超声波来辅助生产。

（5）组织文化方面，如今的福特和过去一样重视企业文化的作用，并及时形成新的企业文件，鼓励职工参与管理和接受终生教育。